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中层的这个“中”，笔者觉得有两层含义，一个是“中间”，理解上面的意图并向下分解，属于战略执行层；第二个是“中坚”，要指挥和带领一个团队创造性地完成组织交给的任务。中层兼有领导者和被领导者双重身份，既是指挥员又是战斗员，起着“承上启下”的作用。那么，怎么才能做一个优秀的中层干部呢？笔者认为： 一要理解上级意图，当好参谋助手。中层处在执行层，担负着把组织的决策、计划、目标落到实处的重任，因此认真领会和理解上级的意图就显得格外重要。一方面，理解上级的意图要全面准确，尽可能多地了解相关信息，比如领导层制定这一计划的背景、缘由，这一计划所要达到的目标，这一计划执行起来的重点和难点。这里考的是中层干部的领悟能力和调研能力。有的中层干部，不善于站在领导的角度思考问题，而是从自己的角度去关注问题，容易对工作目标的理解出现偏差。有的中层干部，调研能力不足，更多地浮在表面，这样就很难吃透有关情况，很难把握工作任务的重点和难点。 另一方面，不能只是简单地理解上级的意图，而要有创造性的建议。中层干部要起到领导的参谋助手作用，做到参之有道、谋之有方、言之有术。贯彻上级意图的时候，不能只当“传声筒”，只是坐等领导拿方案。而要创造性地将上级布置的目标任务细化，不仅要考虑到领导想到的，最好还能够考虑到领导没想到的；碰到一些艰巨任务和工作难点，更是要拿出解决问题的对策，最终确保工作任务的完成。 二要率领好团队，当好管理者。中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法等都会对团队成员产生一定的影响。因此，做一个合格的中层干部，我觉得至少要注意两点：一是你自己必须具备较高的业务能力和专业水平，是你所在的领域或行业的行家里手。这样你才能服众，才能树立起威信，这就是我们常说的“打铁还得自身硬”。还有，只有你专业水准过人，才能给下属以直接指导，出一些富有创意的“金点子”。 二是要善于组织团队“大合唱”，调动下属的积极性、主动性。一个好的中层干部，绝对不应该是只会单打独斗的“独行侠”，而要善于率领整个团队去出色地完成任务。有这么一个例子：日本著名跨国公司“松下电器”的创始人松下幸之助，曾委任非常优秀的研发人员中尾担任新产品研发部部长。起初，中尾通宵达旦地泡在试验室里。有一天晚上，松下幸之助正好经过中尾的实验室，看到中尾正在埋头做实验，非但没有表扬他，还狠狠地批评他说：“你即使一天干24小时，也完不成那么多研发项目。作为研发部部长，你的主要职责是调动大家的积极性。” 松下幸之助一语道出，作为一个团队的负责人，你不能只埋头做事，关键是要指挥好整个团队去攻坚啃硬、创造佳绩。 三要学会自我管理，不能太强调个性。中层干部不少都很有能力，也比较有个性，有时面对组织的决策，难免会有一些自己的想法。如果你觉得这些想法有价值，希望上层了解，可以通过正常的渠道反映，也可以选择合适的机会与上级领导沟通。但作为一个中层干部，不能过分地强调个性和自己的想法，要善于管理自己的情绪，调节自己的心态，善于把自己融入整个组织的“大集体”，对于组织已经形成的决策，应当服从命令听指挥，但在具体操作中，可以有自己的想法和创意。作为中层干部，本身就承担着上下沟通的职责，如果你不听从指挥，一味地只想按自己的想法办，那你所带领的团队也很难齐心协力、有所作为。 有人把中层干部比作“二传手”，二传手是一个队的场上核心，是衔接攻防的枢纽。一个好的二传手，可以把球既稳又准地调整好，让死球变成活球；然而，如果二传手不到位，好球可能变成臭球，甚至可能导致整场比赛的失利。为此，中层干部要明确自己的角色定位，做到最好。 |
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