| 感悟，你能创造什么样的价值？企业用人、留人之道2009-09-15 13:01最近，走访一家企业的老总，与之交流，一种醍醐灌顶的感觉，冷静地沉思之下，感触良多： 1、企业业主用人关心的问题是：你能为我创造什么价值？有没有做正确的事、正确地做事和一次就把事情做好的能力？工作有没有闯劲，能不能持之以恒地坚持？有没有学习能力，能否将所学运用到实际工作中，去解决实际问题！按照他的原话就是：“成功的三要素是：勤奋；有思想，持续不断地学习；耐的寂寞的坚持”，“自信是什么？自信是实力和能力的体现”。 作为职场人士的你我是不是都应该反思一下：企业作为经济利益的共同体，不是社会福利院，我们能为企业做什么，能为企业创造什么样的价值！！！虽然你我职业均可能千差万别。- 2、“耐的寂寞的坚持”，坚持什么？——“储存知识、储存才能、储存感情”。 知识、才能如何储备？这让我想起“听12%——看30%——做70%”，以及罗曼罗兰的一句格言：“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习热忱的减退”。 也许很多人认为：我为什么要忍受寂寞的坚持，我跳槽不行吗！的确你可以选择跳槽，没有人会说你的不是！曾仕强先生曾经讲过：“这就是中国目前一种浮躁心态”。现在许多企业也认识到这点，也在逐步地改进：虽说企业喜欢招用有工作经验的人才，但拒绝职业跳蚤，希望引进的人才能在企业扎根。 同时也延伸到另外一个问题：企业靠什么吸引人才、留住人才？可能很多人都会认为是工资福利！不错，薪酬水平的确是一个重要因素，但仅从薪酬方面来讲：企业是一个经济利益体，企业业主是不会支付高于你实际工作能力的薪酬水平。就劳动者本人而言，劳动者主动离开原工作企业，主要有这样几个情况：企业没有详细而明确的中长期发展战略目标，员工对企业前景感到茫然，看不到企业发展的希望；企业没有有凝聚力的企业文化，不是一个共同生存与发展、利益共享风险共担的集体，员工缺乏向心力；企业的晋升通道不透明不通畅，劳动者升迁无望；企业没有公开透明的绩效评测系统，劳动者的工作能力和业绩得不到有效的体现，薪酬福利内外不公平，出现劣币驱良币的情况。 试想，如果你处在一个有发展潜力的企业，企业的文化不是停留在口头上，同事之间关系融洽，有晋升和提高的空间，薪酬水平在同行业属中上水平，你会为了多20%的待遇而跳槽？从人力资源的角度来讲：也就是个人发展规划如何同企业发展相结合的问题，要选择有一个发展潜力的企业，同时也印证一句古话“女怕嫁错郎，男怕入错行”。 所以我认为：企业的文化和企业的用人机制才是吸引人才、留住人才的根本性的因素。 |
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