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万物皆法，行业更迭，如同人一样，长江后浪推前浪。在时代更迭中，互联网的重心在转移，从早期门户资讯、到搜索、再到如今的社交，未来的移动互联等等。斗转星移间，行业版图被颠覆是必然。雅虎、美国在线、Myspace等昔日熟悉的名字逐渐远去，微软和谷歌不再是唯一权威，facebook等一众新锐迅速崛起。中国互联网界，传统三大门户网站统治的格局，也早已被腾讯、阿里和百度联手重铸。 [大话公司]王思远：雅虎战胜对手 败给时代 这周以来，有关雅虎裁员的消息充斥了各大互联网站，又一轮可能达到2000人。过去四年，雅虎已经在全球先后进行了六次裁员；据测算，雅虎预计此次裁员能每年为公司节省3.75亿美元支出。最新消息是，因为反对裁员战略，首席产品官布莱克欧文据传已经离职。与此同时，新的业务重心可能会集中在三大核心业务：“核心媒体与通讯”、“各式平台”、以及“数据”。这意味着雅虎内部很多部门也面临着重新整合。
但事实上裁员和部门业务整合并不是什么新鲜事，以往杨致远和前任CEO卡罗尔巴茨挂帅时，都有过这方面调整。但仅靠勒紧裤腰带和砍业务，无法让雅虎摆脱收入增长停滞和用户数量流失的处境。 雅虎2011年第四季度财报显示，实现营收13.24亿美元，同比下滑13%；净利润2.96亿美元，同比下滑5%。这么一看，瘦死骆驼比马大，雅虎的底气和元气还在；但在很多人眼中，和柯达一样，雅虎也是一个打败对手，但败给时代的企业。 1994年，杨致远和大卫费罗共同创办雅虎，yahoo的名字来源于一本小说，在小说里的意思是粗鲁、不通世故，因此当年风格大开大阖的杨致远又被成为“酋长”。 仅仅经过一年，雅虎就一鸣惊人，在纳斯达克上市，当时业绩全年不到130万美元的受入和亏损63万，换来了5亿美元的市值。当然你可以说，那时候的互联网泡沫是多么的大。但在当时，雅虎的大手笔互联网体系打造几乎就成了互联网的代名词：全球几十个国家建立门户网站，做资讯，做邮箱，做搜索。不要忘了，那是互联网的门户时代，雅虎所向披靡。 但危险往往是悄然到来的，而互联网世界最可怕的是时代变更。当门户时代，逐渐迈入搜索时代，雅虎迷失了。2000年成了互联网的苦命年，纳斯达克跌破2600点大关，泡沫破了。【因缘际会】2001年，雅虎放弃搜索引擎Inktomi，选择当时成长非常迅速的谷歌为自己提供搜索引擎服务，或许现在还会有人对此进行复盘，“如果雅虎当年没有养虎为患”呢？可惜历史没有如果。如今，谷歌市值达2055亿美元，几乎是雅虎市值的11倍。 互联网泡沫破灭后，雅虎也在利用自身庞大的资源进行业务突破。2003年雅虎以16.3亿美元收购搜索引擎Overture，2004年以1.2亿美元收购3721，同年6月以1.6亿美元收购音乐下载网站Musicmatch，2007年以千万美元收购博客社交网站MyBlogLog。 但是，业务范围的不断扩大并没有给雅虎带来预期的收益，反而令其整体业务过于宽泛，失去了发力点和自身优势，刚才提到的这些网站和更多没有提及的业务，很多已经被雅虎放弃和关闭。 万物皆法，行业更迭，如同人一样，长江后浪推前浪。在时代更迭中，互联网的重心在转移，从早期门户资讯、到搜索、再到如今的社交，未来的移动互联等等。斗转星移间，行业版图被颠覆是必然。 雅虎、美国在线、Myspace等昔日熟悉的名字逐渐远去，微软和谷歌不再是唯一权威，facebook等一众新锐迅速崛起。中国互联网界，传统三大门户网站统治的格局，也早已被腾讯、阿里和百度联手重铸。 客观地说，雅虎当年多方布局的做法未必不对，大公司只有多方卡位，才能发现下一个机遇。中国互联网，腾讯、阿里和百度子这么做；放眼世界，谷歌微软也在这么做，只不过，雅虎没有新趋势潮流中，没有守住自己的原有优势，也没有重新找到自己新的竞争力和定位。 中国的三大互联网巨头的全方位防守很好，这里面既有中国互联网政策法律环境等多方面的因素；也有他们本身值得肯定的地方，因为他们懂得利用自身的核心竞争力守住主场优势：百度在精研自己的搜索算法和应对各个细分搜索领域的崛起势力；腾讯利用自己的用户优势建立社交网络帝国，同时研发下一代通讯工具，巩固自己在这方面的地位；阿里集团的结构重组，和业务板块升级也体现了居安思危的理念和执行力。 当然，现在雅虎手中仍有牌可打，无论是手中握有的诸如阿里巴巴集团股票这样的亚洲优质资产，还是本身还有的品牌价值和整体业务框架。也许太不要指望他们能找到一个能力挽狂澜的乔布斯，但重组瘦身后的雅虎能在“核心媒体、平台、数据”重新找到自己的一席之地，值得些许期待。（经济之声《天下公司》评论员王思远） |
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