施工总承包清单计价模式浅谈发布时间：2010-05-18 作者： 成本控制部 郑新锋
施工总承包清单计价模式及特点 万达发展要求在土地取得后尽快开工建设，因此施工总承包招标时间必须前置，但是规划院在如此紧张的时间下无法完成施工图的设计工作。在清单编制过程前，规划院只能提供《项目概念规划指标一览表》、设计总平面图及限额设计指标。因此，施工总承包清单计价采用了在《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008的基础上，对部分清单子项及模式进行了改动，形成了万达特色的施工总承包清单计价模式，以最大降低成本造价管理风险。 万达施工总承包清单具有以下特点： 采用部分总价包干、部分综合单价包干的计价模式。施工总承包招标中，为避免施工过程中与施工总承包相互扯皮，减少谈判风险，措施项目工程费、施工总包服务费采用总价包干模式；由于施工总承包招标前，不具备任何施工图纸，只有项目技术经济指标及总平面布置图，无法准确统计工程量，因此在这一前提下招标，只能采用固定单价、暂定量的模式进行招标。 工程量清单采用综合单价的模式，每个单项清单包括人工费、主材费、辅材费、机械费、管理费、利润、规费、税金，每个清单子项均有自己的编号。由于万达在全国大部分地区均有项目，各地建筑市场差异比较大，各省市单项清单计价模式也存在不一样的地方，万达的清单综合了各地的计价模式，对于支持项目集团化发展起到很大的作用。 模板工程计入分部分项工程量清单。由于项目招标时，无法提供详细的招标图纸，若将模板工程列入施工措施费进行总价包干，将对各单位报价造成很大的影响。因此，公司将模板工程列入了分部分项工程量清单，施工图具备后按照实际工程量进行结算。 万达清单计价模式下清单编制步骤及需要注意的问题 1、工程量清单编制的依据 清单计价模式在建设工程施工招投标时，招标人依据工程施工图纸、施工技术规范，按照招标文件要求，以统一的工程量计算规则为投标人提供实物工程量项目和技术措施项目的数量清单。如何最大限度控制风险，使暂定工程量尽可能与实际工程量接近，使工程造价与结算价偏离较少，成为非常重要的工作。 2、清单编制步骤 业态的划分。编制工程量清单一般分大商业、酒店、住宅三大部分。各业态划分后，土建、电气、水暖清单都按照此类进行划分。结合规划院提供的《项目概念规划指标一览表》，编制各业态面积表，并根据限额设计指标，计算钢筋、混凝土、模板的总用量。 分部分项目清单子目编制。分部分项清单子目包括《工程量清单计价汇总表》、《各业态工程量清单计价表》、《工程综合单价表》及《工程综合单价组价明细表》。在这些表中，最核心的是做好《工程综合单价表》、《各业态工程量清单计价表》的编制。《工程综合单价表》由单价编号、项目、项目特征、计量规则、工作内容、单位、综合单价、补充说明组成，是分部分项目清单的核心。《工程综合单价表》编制完成后，编制《各业态工程量清单计价表》表中的工程量。每个工程量均应该结合当地已完项目及集团周边其他项目的结算情况，进行放量。 工程措施费的编制。措施项目费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费和税金以及合同中指出的或隐含的全面的风险、义务和职责。由于本项目为总价包干的项目，编制该项清单子目时应该与招标文件中的措施项目费基本要求一一对应。工程措施费允许施工单位进行增加清单项目。 施工总承包服务费的编制。总承包服务费是总承包商为业主直接进行的专业分包商（独立分包、指定分包）、指定供应商提供的配合、协调、管理及竣工资料汇总整理等服务和对专业分包（独立分包、指定分包）、指定供应商进行安全、质量进度总负责所发生的成本、规费和税金。专业分包工程暂估价是总承包服务费的计费基础，因此要编制好专业分包工程、材料供应暂定价款。公司根据以往类似项目经验及工程结算金额，编制好各专业分包工程、材料供应价暂定价款。 工程量清单附表的编制。工程量清单附表包括《人工单价表》、《施工机械单价表》、《常用拆除工程单价表》、《植筋单价表》、《砼/钢筋砼构件上水钻打孔单价表》、《墙地面堵洞单价表》、《墙地面开槽和恢复单价表》、《清单缺项、漏项计价费率表》、《混凝土、钢筋到工地材料费一览表》、《主要材料、设备产地来源、供应价及供货期》、《保修期间设计变更费》、《保修期间点工费》，共十二个表。该部分主要规定的是零星项目单价，是指在施工过程中，完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作，零星项目单价不进入工程造价且不调价。工程量清单附表为施工过程中发生变更、洽商、工程量清单缺漏项的造价确定，起到至关重要的作用。 万达清单计价模式清单标函分析的几个重点 1、标函分析步骤 算术误差的复核。投标时要求施工单位在报价过程同时提供电子版，根据电子版文件进行复核，回标后应尽快对算术误差进行复核。 根据对当地建筑市场价格的了解，编制清单合理价格。标函分析前，应该到项目当地弄清楚项目税费、规费缴纳及政府的相关规定；了解当地钢筋、混凝土、沙石、砌块等主要材料供应商名称及最低报价；了解土方的价格，土方是否含渣土费，工地附近几个卸土场，距离是多远；劳动保险如何缴纳，由谁缴纳；了解同类工程的造价指标（包括土建、电气、水暖、措施费、建筑单位造价指标等）；了解天气情况，冬、雨季的时间及长短；了解项目现场条件、交通条件。了解上述资料后，结合周边类似项目，编制合理价格，为标函分析做好基础工作。 不平衡报价分析。不平衡报价是指施工单位在工程项目的投标总价确定后，调整投标文件中子项目的报价，在不抬高总价以免影响中标的前提下，实施项目时能够尽早、更多地获得结算工程款，并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。由于我们采用的是暂定量工程量清单，甚至有些工程量为零，这就为施工方投标时使用不平衡报价创造了条件。因此，在标函分析中，分析施工单位存在的不平衡报价显得特别重要。我们可以充分调查当地建材市场价格，并多参考集团类似项目单价，建立合理价进行对比，对各投标单位进行不平衡报价分析。分析出现不平衡报价后，必须要求施工单位调整不平衡单价。如基础土石方、天棚抹灰、一些项目在实际的工程中可能不会采用的项目，出现不平衡报价的可能性最大，尤其要注意出具标函分析报告。经过上述的标函分析，出具初步标函分析报告，并向各投标单位发出清标疑问卷。施工单位在回复完清标疑问卷后，再根据上述步骤，出具最终的标函分析报告，供招标领导小组定标参考使用。 2、标函分析中要注意的问题 工程量清单计价表中材料的损耗率，是否存在偏高现象，是否与计入到工程综合单价组价明细表中的一致；工程量清单附表中的钢筋、混凝土的价格是否与工程综合单价组价明细表中的价格一致；工程综合单价表中暂定料值的价格是否与工程综合单价组价明细表中的价格一致；规费的费率是否一致，充分了解当地的规费的构成及具体的费率。 成本和招投标工作如何配合和支持项目进展发布时间：2010-04-11 作者： 无锡项目公司 王晓东
从项目运营的角度，项目公司首先是组织，符合组织的特性。组织，是指为完成特定使命的人们，为了实现共同的目标而组合成的有机整体。项目公司的共同目标就是工程如期交付入伙、通过销售实现利润，这个共同目标的实现是在集团与项目公司签订的目标责任书确定的工期、质量、成本的边界条件下来实施的，这些边界条件的实现需要设计、成本、工程、销售、财务等各业务部门之间的密切配合。这些思想是参与项目的各部门人员都要铭记在心的工作前提，没有项目实施这一有效的载体，一切个人和部门的目标都变得没有意义。 成本部门对于项目的服务体现在两个方面：第一，通过招标工作，为项目选择合适的施工单位，保证项目正常实施。第二，保证项目公司在招标过程中，符合集团管理制度的要求，不违规，约束也是一种服务。 “成本部在项目公司是服务部门”这一理念在公司成本部的同仁中不断强化，我们必须在共同目的下，合作才能共赢。 二、招标计划切实可行 招标为项目服务，同时也需要工程、设计全面参与配合。招标计划可行与否，需要和工程计划、设计计划紧密结合，并且要互相补位。招标需要一定的前提条件：设计提供技术要求；工程提供具体工期、现场交付条件、项目经理的标准等重要指标；财务要根据现金流制定付款条件等。 工程部在招标计划的编制中实际是主角，必须参与，没有工程部用心参与的招标计划一定会漏洞百出。各个关键环节都要工程部来配合，入场时间的确认、施工单位的考核，尤其是如果技术条件不具备，需要修改招标计划的时候。无锡项目的招标计划在2008年拟定的时候，特意请操作过项目的各成本部负责人来为我们进言献策，对招标过程的合理时间进行了把关，避免了闭门造车。招标计划必须满足工程实施的安排，尊重工程安排，同时也要科学合理，“蹦一蹦，够得到”，合理并不是越早越好。 招标时间不是完全固定的时间安排，而是存在最早时间、最迟时间。招标计划在实施过程中会由于前端条件的变化而有变动，这时候更需要各部门从全局的利益出发，适度调整本部门的工作计划，任何一个部门单一强调本部门的职能和权责，都会导致不能和谐共事，影响达成目标。 三、成功的招标在发标前就已经决定了 成功的招标包含以下几个方面： 1、供方合格、合适。为什么强调合适？不是所有的单位都可以满足我们的要求，标准低了不能履行合同，增加了施工管理的风险；标准高了，会报价很高，在竞标中成为陪绑者，减少有效标的数量。成功招标施工单位的报价应该是离散性很小的，离散性过大一定是在队伍选择、前期沟通上存在问题。 2、对标的物技术、商务条件掌握清楚、全面。招标的结果在标前应该预估，如果不能做到心中有数，只能说明你对成本的预控还没有落实到实际行动上，这一点老公司会好些，新成立的公司或多或少都有问题。我们正在要求招标专员和专业工程师对已经招标结束的结果进行总结和分析提炼，可以提供给兄弟公司作参考，避免大家犯同样的错误。 3、招标的工作时间合理。施工单位要有足够的时间来消化招标文件的要求，仔细研究标书才能报出合理的价格，要注意节假日工作时间的无效性。 4、商务付款条件合理，符合行业常规。标前沟通是必不可少的，在针对项目的考察过程中，和拟投标方沟通付款条件是否合适，否则会出现两种不利局面：第一，付款条件太苛刻，施工单位不响应。第二，即使会响应，也会加大风险金的比例，导致价格升高，成本增大。 5、程序合法、公正、合理。符合集团制度是前提，这样才能保证招标结果能正常审批完成，履行合同。无锡项目公司在2009年完成了82项各类招标，平均4.5天完成一个招标。在招标中有49项达到了一次定标，仅有60%的比例，说明我们在标前的准备方面还有很大差距。 四、重视准备工作，厚积而薄发 1、重视合格供方的考察 ①合适为度，清除不合适的投标单位，是招标顺利的前提。无锡公司历届领导班子都重视供方的考察，有不合适的单位存在，在后期的评标过程中一定会给招标方带来难题， 很多是与制度冲突的，必须重视入围投标单位的严肃性。 ②考察不能走过场，要有针对性。成本部、设计部、工程部等一起结合制度拟定考察工作的要求，我们分管工程的副总经理还特意编写了针对具体项目考察的要点，使每一次考察都有的放矢。在考察前与被考察的单位沟通考察的要点，及时准备必要的材料，可以避免考察的无效性。 ③工程部必须参与施工单位的考察。施工单位是未来工程部的合作伙伴，该单位和项目经理是否具有顺利完成项目的能力，以及工程部要参与技术标的评比等方面，都要求工程部必须对投标单位的考察负起重任。需要施工单位优化设计并有美学要求的，我们也邀请设计部参加考察。 ④考察也是学习的过程。考察需要大量的时间，公司在过去的两年中，基本上是安排在周末外出考察，在考察上占用了员工大部分的休息时间，但我们都认为是必须的。考察可以使我们在技术上的不足得到弥补，我们在外墙保温单位考察过程中就有很多感触，从对该事物的无知状态，到考察结束时大家都成为该方面的专家，学到了知识。 2、管理力求标准化 管理的标准化我们关注两个方面：第一，标准招标文本、合同文本的推广使用。集团成本部在此方面做了大量的工作，已经发布了一类、二类招标的标准招标文件、合同条件等，要用好用足。第二，招标动作要标准。在无锡公司的各项工作中我们都力推标准化动作，经常对一些事件小题大做，力争举一反三，达到锻炼队伍、提高业务水平的目的。 3、重视员工素质的培养会在后期的管理过程中发挥巨大的威力 重视团队建设，把每个员工打造成项目经理；建立学习型组织，让员工有不断进步的压力。关心每个员工的成长，针对不同的工作状态采用不同的管理方法，起到好教练的作用。我们的部门负责人不应只是业务骨干，还要成为好教练，希望员工在业务能力、管理能力等方面都得到全面发展，真心诚意为员工的未来职业生涯考虑。 企业制度在不断调整，人员在变化，人的思想也在变化，都需要不断学习，才能跟上企业发展的步伐，不断总结和提高是个人和团队提高效率和战斗能力的必然途径。同时也要注意给予员工表达自己思想的机会和权利，工作高压而不能人际关系高压。让员工在高压的工作状态下愉快地工作，避免来自于管理者个人工作风格的额外压力，是每个管理者需要关注的问题，保持畅通的交流才能及时掌握各项工作的推进情况，保证目标的实现。高效工作、快乐生活是我们追求的目标。 万达诚信经营的思想必须真正在招标工作中体现，在考察过程中和每一次清标答疑等交流机会中，明确万达的招标思想，极力避免不平衡报价，避免给未来的结算工作埋下隐患。 五、成本节约一念间 好多成本节约的事情都是因为多问个“能否再有更经济方案的可能性”那一念间而决定的。如下几个方面需要注意： 1、充分用好外脑，利用一切资源优化成本。 外脑指我们的咨询公司、专业顾问、专业的施工单位等。无锡公司历届领导都重视成本优化的工作，我们聘请了无锡当地的结构、电气安装、暖通安装的专家参与我们的图纸会审、方案论证等工作，从设计标准的源头上来把控投资成本，起到很好的效果。 另外，善用专业施工单位的技术专长也可以有很好的节约效果。诚信的合作态度可以动员施工单位的技术力量为我所用，弥补了设计院和项目公司的技术短板。这样的例子有很多，我们在电力外线的方案选型、路线调整等方面都有丰厚的回报。电力咨询顾问给予我们的建议使我们的变电所改成了环网柜，他们对当地习惯和政策的把握对我们来说，是必要的技术完善。 2、全员参与才能实现，设计部是成本节约的主导力量。 成本部是对成本节约最敏感的部门，历来成为成本优化的牵头人，必须得到设计副总、工程副总在内的各部门员工的支持，尤其是设计部的无私支持。所有的设计优化必须通过设计的调整才能实现，没有设计部的支持所有的努力都无法落实。在无锡公司，全体人员都有成本节约的意识，有粗粮细作的理念，既要保效果，还要考虑成本的压力。 3、工程部的支持可以控制现场条件变化、减少签证。 工程部对成本控制的支持更多体现在加强现场管理、保证后续工程的施工时间和作业条件上，避免后续施工单位的索赔，减少签证费用，从而发挥有限成本的有效作用。在控制成本的同时，考虑销售和品牌效应，争取更高的性价比。 无锡公司在整个项目控制过程中，没有一味采用低价、低端品牌来压低成本，而是根据营销部和工程部的建议，增加项目卖点，突出万达项目优质、高档的品牌形象。门窗采用了中空玻璃进口断桥铝合金窗、欧文斯科宁保温体系等国内高端材料。成本部在上述标准确定后，积极开动脑筋，将招标结果控制在目标成本内。成本部为项目综合考虑，使公司各部门对成本部的工作更加支持，我们提出的合理节约方案都得到大家的拥护。 六、及时结算，支持项目的顺利实施。 无锡项目公司在2009年底集团要求的结算工作中，积极主动，72项结算在3个多月的时间里完成，得到了集团成本部的认可。今年8月份大商业和酒店将开业，我们计划在10月份完成全部上述两个区的结算。全部项目在12月底交房，我们计划在12月份完成全部项目的结算。 树正气，努力建立良性循环，才能结出好的果子。招标工作是开头，结算工作才是成果。既要兢兢业业，又要发挥我们积极向上的聪明才智，才能修成正果。一切工作都必须建立在严格执行制度的基础上，在执行制度的大原则上必须与集团高度统一，制度的执行要融化在血液里，落实在行动上。
住宅用户对住宅工程质量最关心的是：裂缝和渗漏，如何防止住宅工程中各种裂缝的出现，防止在屋面、外墙和厨厕等部位出现渗漏，是应该控制的工程质量重点，做好了才能成为让住户放心的精品工程。 一、裂缝 裂缝有很多种，一般的结构裂缝都可以避免，难的是建筑裂缝。建筑裂缝主要是指内外墙体抹灰上的龟裂、水平裂缝、沿柱的竖直裂缝、不同材料间的裂缝等，是建筑中经常发生的通病。出现原因是受到技术上不成熟、材料本身的缺陷、温度的变化、设计以及施工等因素的影响。通过对工程裂缝的调查，我发现几乎所有的建筑都存在抹灰开裂的现象，大部分是温度变化引起的，仅仅是轻重程度不同而已。 1、墙面抹灰龟裂 墙面抹灰完成后，有时墙面会出现大面积细而密的呈龟裂状的裂纹，开裂较深而形成裂缝时往往伴随着空鼓、脱落现象的发生，一旦出现大面积空鼓、脱落，唯一的办法是返工重做，但返工重做部分就像在墙面打了一块补丁，很难恢复原貌，易在返工面周围出现收缩裂缝，既不经济也不美观。分析原因主要有以下几种：抹灰砂浆配比不合适，基层处理不干净或处理不当，基层表面平整度达不到要求，尤其是垂直度超标，造成抹灰层厚薄不均或抹灰层过厚。另外还与施工环境有关，抹灰环境干燥又疏于养护，致使砂浆失水较快从而导致严重龟裂。 2、不同材料间裂缝 框架结构的工程在框架与填充墙之间经常出现裂缝。这种裂缝的特点是在与梁柱的触面之间出现，裂缝较宽而深，并且对称出现。伴随这种裂缝的出现，如果梁宽大于墙体宽度，则在梁底最易出现空鼓现象，严重时可引起梁底抹灰局部的脱落，很难全面预防。出现的原因：组砌不合理，砂浆的饱满度小于85%，拉结钢筋漏放甚至不放，浇水过多，施工一次砌体高度过大，砂浆标号低等。各种材料之间膨胀系数的差别，必然引起结构热胀冷缩及内外胀缩不一致的变形，将抹灰拉裂。 对于不同材料之间裂缝的预防措施有：降低砌筑时砌块的含水率，控制施工时砌块的含水率，严禁提前浇大量的水；填充墙施工至接近梁底时要保留小于一砌块高度的空隙，使砌体充分收缩变形，抹灰前1-2天用侧砖或立砖斜砌顶紧；在组砌砌块时，往往只注意水平缝砂浆的饱满度而忽视立缝砂浆的饱满度，尤其是柱与砌块之间的砂浆不饱满，饱满的立缝能阻止砌体变形，减缓裂缝的出现；拉结筋虽能减少竖向裂缝的出现，但效果不是很理想，由于多方面的因素，裂缝还是时有发生，实践中最好在砌体中加设二至三道通长钢筋并设现浇带，这样对墙体形成有效约束，可大大减少竖向裂缝的发生；砌体的胀缩，不同部位是不相同的，往往是两头大而中间小，在柱梁与砌块接触的部位易出现裂缝，因此在抹灰前宜在框架与砌体接触面上设置双层钢丝网片。 二、渗漏 渗漏的种类有很多，如屋面渗漏、外墙渗漏、厨房和卫生间渗漏、地下室渗漏等。 1、屋面渗漏 屋面渗漏的原因有很多，如为了片面追求建筑形式，将防水高度过于降低，造成其防水高度低于暴雨下的瞬时积水高度。但大多数还是施工原因：屋面防水施工没有严格按操作规程及设计要求精心施工，局部地方防水措施不当，如山墙女儿墙檐口、烟筒、雨水管防水层处施工时，未采取严密的防范措施而导致屋面渗漏水。另外混凝土是非均匀材质，在板内布有许多大小不同的微细孔隙，这些空隙同样可引起渗漏水。屋面施工引起的裂缝也是渗漏的主要原因，如结构变形引起的裂缝、地基的不均匀沉降、不同建筑材料的温差、施工裂缝，都能引起渗漏。 屋面渗漏的防治措施：屋面结构因其处于特殊位置，在施工时应做出合理安排，尽量一次浇筑完成，防止产生施工缝；屋面结构负弯钢筋一般较多，在浇筑混凝土时要注意保护，特别强调在板支座负筋绑扎好后，严格控制板支座负筋离板底的高度，减少和防止钢筋变形；屋面结构的支撑和模板不可过早拆除，以防产生裂缝；按要求设置屋面防水层，并注意施工质量，使其真正起到防水的作用；适当增加屋面排水坡度，建议取2％左右，增加屋面平整度；有条件时尽量设置内或外排水沟，采用带沟的排水方式，使屋面雨水及时排入雨水管，减少屋面积水现象；屋面结构施工完成、主体工程即将完成，此时施工单位要注意屋面养护问题，避免造成屋面开裂，为屋面渗漏留下隐患。 2、外墙渗漏 外墙渗漏原因：现在，外墙设计多为非承重空心砖结构，空心砖由于壁薄，中间多为大孔洞，空心率大，在运输与施工过程中易产生破损、缺棱掉角等缺陷，若在外墙施工中用了上述破损砖或由于需要对已砌外墙砌体进行凿打，人为造成外墙砖砌体破损，较易在外墙形成渗水处；外墙装饰采用陶瓷面砖时，面砖铺贴空鼓或铺贴砂浆不饱满，造成面砖与砂浆局部脱离，面砖与砂浆间空隙部分易形成贮水容器；面砖勾缝不密实或勾缝龟裂，密缝勾缝遗漏使雨水从表面渗入，造成积水；砌筑填充墙时为抢工期，一次砌筑高度过高，砂浆硬化沉实时将灰缝拉裂、斜顶砖挤砌不紧、砌筑砂浆不饱满；外墙管道的预留孔密封处理不良；外墙装饰基层一次性打底太厚或为保证全高垂直度而使局部打底偏厚，又未采取适当加强措施而产生基层裂缝；结构层表面太光滑，如未采取措施，使基层空鼓、龟裂、结合不良。另外，基础不均匀沉降等各种原因造成的外墙墙体裂缝，使雨水直接从裂缝处渗入室内，也是造成渗水的重要原因。 外墙渗漏防治措施：为提高砌体防水能力，朝外面的砖应选择棱角齐全的砖，且砌筑过程不得打砖。外墙砌体砌筑完毕应尽量避免凿打，如有预埋暗管，砌筑砌体时可事先于安装管道位置两侧留通缝，缝间设置拉结钢筋，砌后浇细石混凝土。对于外墙铺贴面砖的建筑物，在铺贴过程中一定要有挤浆工艺，且在勾缝前要全面检查空鼓情况，勾缝要保证密实度，勾缝完毕后要注意湿润养护，密缝擦缝不得遗漏，勾缝深度要严格控制。严禁干砖上墙，严格控制砂浆配合比，保证砂浆饱满度，水平缝和竖缝砂浆均要饱满，同时以挤砌等方法来保证。 3、厨房、卫生间渗漏 厨房、卫生间渗漏的原因有很多，卫生间一般面积不大，又要安装各种卫生器具，各种管道都从卫生间内通过。如果设计时选材不当、防水涂膜厚度不够、设防不到位、卫生器具布局不合理及节点部位设防不合理等，都有可能发生渗漏。施工过程中管道预留洞位置不准确甚至遗漏，在管道安装时大范围剔凿，破坏了楼板砼的整体性；管道堵洞操作方法不当，导致管道周围砼密实度差，成为水流向下一层的通道；防水质量不好，如找平层施工时容易忽略地面找坡，再加上阴阳角部位尤其是阴角圆弧做得不好，管根部位圆弧做法不正确，找平层清扫不到位，影响防水施工质量。成品保护不到位也是造成楼板渗漏的原因之一。 4、地下室渗漏 地下室渗漏原因主要有设计原因和施工原因。防水设防不足，防水方案选择不当，细部构造缺乏针对性，造成地下室渗漏。片面强调结构自防水功能，对具有特殊功能、处于特殊环境中的特殊部位，如后浇带、变形缝、穿墙管等细部构造，缺乏有效的、结合具体情况的防水设计，造成这些部位出现渗漏。结构设计不合理，在易产生变形位置未设置变形缝，造成结构开裂，甚至渗漏。防水混凝土施工质量欠佳，施工缝、变形缝、后浇带、穿墙管等细部构造留设处理不当，回填土不密实，地基处理不好，管理维护不善等也会造成渗漏。 地下室渗漏防治主要是在设计上要避免采取单一防水方案，应采取多重防水措施，有效防止地下水渗漏。应正确设置变形缝、后浇带，防止因此而产生裂缝；应对变形缝、后浇带、施工缝、穿外墙管等薄弱部位采取专项的防水措施。高层建筑地下室底板多为大体积混凝土结构，应采用合适的配比法，辅以适量的外加剂，以达到防止产生裂缝的目的；混凝土浇筑时要确保振捣密实，防止底板和外墙因振捣不实而产生裂纹、孔洞等；若采用混凝土自防水时，还应保证混凝土级配得当，穿墙螺栓、套管均应在中部焊止水板，防止螺栓杆渗水；施工缝、后浇带必须垂直或水平留设，并预埋止水板，后浇筑混凝土前必须认真清理干净，用高标号微膨胀混凝土填充，振捣密实。地下室防水除要保证防水材料的质量，基层保持清洁干燥，还要特别注意变形缝、后浇带、施工缝等部位的防水层要采取加强措施；结构转角处也应有加强措施；防水层必须封闭；采用涂料防水时地下室外墙应涂刷数遍，直至达到设计厚度；基坑回填土必须分层夯实，防止日后填土沉降带动防水保护层下沉而破坏地下室外墙防水层。 总之，住宅建筑的裂缝和渗漏原因十分复杂，要提高住宅建筑防水工程的质量，应以材料为基础，以设计为前提，以施工为关键，并加强管理维护。只有各个环节都做好了，才能保证住宅建筑工程的质量
近年来商品房的开发得到飞速发展，商品房的质量得到很大提高，但部分工程中现浇板的裂缝问题依然比较严重，一旦现浇板出现裂缝，绝大部分业主第一反应就是商品房有质量问题，虽然专业技术人员知道大部分裂缝为无害裂缝，不影响结构的安全性，但对于业主来说是很难接受的。为了提高商品房的质量，使业主住得放心，我们应尽量控制有害裂缝和减少无害裂缝的产生。 设计是工程项目的源头，为了有效控制裂缝的产生，我们应从源头抓起，在设计时应充分考虑到施工现场情况和使用时的荷载情况，采取构造措施，保证工程质量。 1、建立结构计算模型之前，应吃透建筑图，充分了解建筑的意图，布置合理的结构方案，明确力的传递。尤其是建筑的细部方面，事前就应该考虑清楚如何处理，这样，建立结构计算模型时才不至于漏掉荷载或重复施加荷载；比如楼面上砌墙的情况，应按照“荷载规范附录B”的计算方法计算等效荷载的大小。 2、适当控制建筑物长度，对框架结构，现浇混凝土板长度不宜大于55m，剪力墙结构不宜大于45m ；还应考虑地理环境因素的影响，比如夏季高温炎热和暴雨多发地区，上述尺寸还应往下降（控制），结构长度超长或接近规范规定长度时，应合理设置伸缩缝或后浇带或膨胀加强带，有条件则适当使用微膨胀剂补偿收缩混凝土，以满足混凝土在硬化过程中的变形要求。 3、设计时平面布置上应尽量减少尺寸突变现象，避免结构体型突变，平面和体型突变处往往容易产生应力集中现象，如确实需要，应在薄弱部位采取构造加强措施。 4、板使用荷载超出设计荷载范围或出现设计未考虑到的荷载作用时，例如：目前很多商品房天面做屋顶花园，按荷载规范，屋顶花园活荷载为3.0KN/㎡，若按普通上人天面考虑2.0KN/㎡是不安全的；另外屋顶花园有覆土，设计时配筋应有一定量的富余，因每个业主天面的花园做法不一样；而且开发商应向业主详细交底（出面或合同说明），交代清楚房屋的使用荷载情况及其他注意事项。 5、钢筋用量（安全储备）要足。对于跨度＞3.0m的板，板筋比计算结果应适当放大，乘以1.1-1.2的系数。不少工地浇混凝土前，板筋都按设计要求加工得比较好，但在浇混凝土过程中就出现对板筋的干扰比较大的现象，包括钢筋平面位置移位、支座处负筋下沉过多等，引起混凝土板塑性破坏形成裂缝。 6、要防止构造钢筋设计不足或钢筋配置位置不当。天面抗温度、收缩裂缝钢筋考虑要足，应在天面未配钢筋的部位或配筋数量不足的部位，沿两个正交方向（特别是温度、收缩应力的主要作用方向）布置温度收缩钢筋，板的上、下表面沿纵、横两个方向的配筋率均不宜小于0.1%，钢筋间距宜取150-180mm。板周边与混凝土梁或墙整体浇注时，板边上部垂直于板边的构造钢筋，除满足板的最小配筋率要求外，尚应满足不小于板跨中相应方向纵向钢筋截面面积的1/3。 房屋四周阳角处（含平面形状突变的凹口房屋阳角处）的板开裂一直是非常常见的通病，传统的抗裂钢筋为在阳角45度左右的方向布置5条放射状钢筋，长度约1.2m；实践证明，传统方法依然存在有开裂的现象，另外放射状钢筋施工比较困难，浇筑时钢筋弯头（即拐脚）容易翘起造成平仓困难，放射状钢筋还导致纵横两方向的支座负筋有效高度降低。通过实践摸索，取消放射状钢筋，在房屋的阳角处板（仅限于阳角处这一块板）钢筋双层双向拉通，在阳角处双向1/4跨度范围内板角钢筋加密为间距100mm，钢筋大小按计算和构造要求确定，此种配置钢筋的效果比较理想，极少发现有板开裂的现象。 7、要防止板厚度偏小。一方面，一些跨度较大的板板厚偏小，板的整体挠度较大，导致板的四个角产生裂缝；另一方面是现浇板内需要预埋管道（如电线管道等）时，板的最小厚度应大于3倍预埋管道外径且不应小于120mm，当有交叉管道预埋在板内时，板的最小厚度还应适当增加，预埋管道应放置在板底筋和面筋之间，且其保护层厚度不宜小于40mm，在与预埋管道垂直的方向宜加配防裂钢筋网，防止沿预埋管道产生裂缝，根据现场经验，抗裂钢筋网采用Φ6-Φ8，间距≤150mm，两端的锚固长度应不小于300mm，管线避免紧密排列。 8、对需要严格控制裂缝的部位，比如天面水池处的板、侧壁，宜采用热轧带肋钢筋以增加其握裹力，配筋宜采用小直径，密间距。 一项工程若要圆满完成，除了设计要抓好之外，还需甲方、施工、监理及政府主管部门的努力。甲方应多采纳专业技术人员的意见，不能片面追求经济效益；施工单位应严格按照设计图纸和施工规范要求施工，包括材料的选择，应符合相应规范要求；监理应尽职尽责，亲临现场监督。 |
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