现代企业家、企业管理人员要抓十件大事
一、是要树立清晰的目标——对最重要的目标有清醒的认识，要不断理清自己真正的愿望，实现自己内心深处最想实现的愿望；
二、是要建立良好的沟通——高效团队必不可少的条件就是要有良好的沟通，这样群体成员才能有畅通的渠道进行信息交换，形成相互之间的信任，大家才能有一致的想法和情感；
三、是要进行团队学习——整体协作并不是个人冠军的集合体，每个120高智商的人集合在一起，集体的智商可能只有60，不重视整体配合、协作的学问，企业最终将失去竞争力。
四、是要提倡终身学习——竞争力最强的组织，是终身学习的组织；
五、是要提倡向他人学习——组织不能只从其自身学习，组织外部存在更多、更丰富的知识，聪明的管理者懂得虚心向他人学习可以使自己获益匪浅，在这里应引入“SIS”（STEALIDEASSHAMELESSLY偷点子，不怕羞）的观念；
六、是要提倡向同行学习——同行有更多可供学习的经验和“共同语言”，向同行学习对企业具有特殊重要的意义；
七、是要提倡向顾客学习——顾客是使用产品的专家，他们可以提供最新的产品信息、产品的使用情况、对产品服务的反馈、不同产品的优劣以及对产品的改进意见；
八、是要提倡从知识传播中学习——从各种会议、经验交流、参观观摩、研讨会、教育培训、报告会中学习；
九、是要提倡从失败中学习——人们从有价值的失败中学到的东西往往比从无意义的成功中学到的多得多，有价值的失败可能使人产生顿悟，无意义的成功可能使人浑浑噩噩；
十、是要提倡从过去的经验中学习——审视和总结过去的成败得失是一种最经济有效的学习方法，不愿意抽出一点时间整理一下自己的过去，白白让大好的学习机会溜走，是最不明智的。
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