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【贯彻落实工作会议精神?成果】沙海亮剑激战酣——采气五厂9亿方产能建设侧记
2012-4-9 | |
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鏖战苏里格号声激荡，凯歌四起壮语铿锵。在苏里格气田这片充满希望的土地上，在“大油田管理、大规模建设”的宏伟战略目标的指引下，采气五厂气田产建发展思路清晰、建设目标明确、参战团队优秀，正所谓“天时、地利、人和”俱到，广大干部员工上下一心，厉兵秣马，严格按照“36911”节点目标要求，以确保安全、优质、高效地完成9亿方气田产能建设任务为己任，奏响了一曲增储上产的“凯歌”。截至4月初，这个厂已完钻气井35口，完井26口，累计进尺15.09万米，实施压裂气井20口61层，酸化3口5层，完试井8口，正试39口。苏东—20数字化集气站全面开工建设，开工组焊四座集气站的干管，累计组焊达到17.4公里。 逆流而上：“啃硬”先造“铁牙齿” 科学之力量，崛起气田发展的崭新高度；决策之气度，激起逆流而上的腾飞意志。如果把采气五厂9亿方气田产能建设任务比作一块硬石头，那么，要想快速消化它，就必须加强管理体系建设，全力打造“攻坚啃硬”的“铁牙齿”。 年初以来，采气五厂项目组瞄准了“提高单井产量”的核心目标，紧握产能建设脉搏，紧盯全年建成9亿方的目标，在茫茫毛乌素戈壁上研究、试验、探索…… 油田公司产能建设启动会召开后，这个厂迅速抽调精兵强将组建产能建设项目组，于 深度协同：“管理”唱出“样板戏” 产能建设过程是个多工种集结的大练兵场，如何实现高效建产？这个厂项目组切实把好钢用在刀刃上，积极探索产能建设工作的深度协作、同频共振，形成“多点对一点”的契合力，使用“管理”唱出“样板戏”。 发挥大外协工作优势，继续坚持“统一标准、统一政策、统一协调、统一资源配置”的大外协工作理念，整合各方资源，充分结合甲乙双方外协优势，定期与地方各级政府及相关部门交流座谈，建立完善的企地沟通体系，通力协作，全力提高外协保障能力。瞄准了实现“流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效”的标准化体系建设目标，这个厂项目组加强精细管理，持续完善标准化体系建设，拓宽标准化在建设层面、管理层面和操作层面的覆盖，以业务为主线，以流程为重点，执行标准化流程，形成“事事有标准”的良好工作局面。同时，科学组织生产，注重统筹协调，单项工程施工充分考虑天气、外协、环境、交叉作业、人为影响等因素，进行科学预测和分析，持续完善工序交接程序，严格执行生产运行大表计划安排。定期召开生产例会和生产协调会，认真落实各项工作并及时反馈，不断优化施工工序，合理调配施工力量，确保工程项目建设高效运行。加快投产进度，把单井投产作为一项系统工程来抓，各组室、作业区以及施工队伍积极配合，定期召开投产协调会，明确各单位主要工作职责并严格落实，尽快将新建井接入流程并发挥气井产能。 重心下移：“源头”严把“四道关” 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。工程建设施工的核心环节就是质量，采气五厂项目组工作重心下移，监管关口前移，从源头抓质量，全面提高施工质量管理水平。 严把施工队伍准入关。充分发挥资质核查小组职能，按照油田公司相关标准及文件要求，严把施工队伍资质和准入，逐队逐项对施工单位资质、现场施工人员技术水平及设备性能进行审查，对施工队伍的整体素质进行科学全面的评估，确保实现工程质量硬指标。 严把材料质量关。严格检查入井套管、油管及相关附件符合设计要求，对入井物资实行集中统一管理，不定期抽查检验和定期取样进行理化检验，实现材料质量二次把关。地面工程物资按照规格型号、质量检验证和技术参数等进行核实，多部门对核心设备进行验收，从源头上确保产建工程质量。 严把过程控制关。地下工程采取“重点井驻井，常规井巡井”方式，结合“监督公司关键工序、要害部位旁站监督”的管理模式，对测井、下套管、固井、射孔、压裂等重点工序进行巡井检查，确保施工质量符合方案及设计要求。地面工程通过细化关键工序内容及作业流程，并按照设计、规范、标准对关键环节进行自检、互检，同时加强隐蔽工程管理，全面落实责任，确保各项工程质量达标。 严把资料审核关。资料审核人员在加强自身业务知识学习的同时，对所有归档资料进行严格审查，特别是井筒工程、敷设工程及隐蔽工程等资料，组室长和主管副经理不定期进行抽查，确保工程资料齐全、真实、准确，保障收缴资料对生产维护工作起到重要指导作用。 高效推进：“鱼”与“熊掌”兼得之 水有源，故其流不穷。如何寻求一种力量之源，推动产能建设工作“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”？在如火如荼的产能建设中，上产将士们戮力同心，高燃“心火”，积聚强大的合力和非凡的实力，破开“磨刀石”致密的纹理，书写出一项项的好成绩。 针对气田区块非均质性强的实际，这个厂项目组以提高气井Ⅰ+Ⅱ类井比例为目标，强化随钻地质分析，坚持“滚动开发”思路，加强资料收集及分析，及时调整井位部署，确保开发井实施效果。强化储层研究，地震解释成果与测录井、试气资料以及生产动态相结合，从有利沉积相带、有效砂体刻画等方面对盒8、山1、下古等层位开展系统研究，精细刻画储层空间展布，分析有效储层控制因素，并结合历年开发井实施效果，筛选有利富集区。针对苏东多薄层储层物性差特征，全面开展羧甲基压裂液、阴离子表面活性剂压裂液、超低浓度胍胶压裂液以及体积压裂、不动管柱机械封隔多层压裂等新工艺新技术推广应用，及时总结经验，转化成果，进一步提高单井产量。同时，积极创建学习型团队，组成“师徒”对子，对新进人员进行“点对点”的培训，开展“传、帮、带”的学习模式，促使员工岗位成才。打造优秀管理团队，各专业组室加强沟通协调，充分掌握现场情况，注重工作交接与落实，加大政策、制度、作业标准的执行力度，提高员工在一线发现和解决问题的能力，不断提升团队执行力。建设和谐团队，项目组全体人员顾全大局，形成合力，制定共同奋斗目标，激发每位员工的工作热情，发挥个人优势特长，提升员工的归属感，增强集体荣誉感，建设一支团结友爱、业务娴熟、作风过硬的优秀队伍。 | |
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