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各大院线都开始加重电影宣传力度 市场升值：确立国内六大主力院线市场地位 国内六大主力院线，按时髦说法可以称为“国家队”。 6条院线可按资本结构与企业体制细分为两类，即新生代电影院线和传统的品牌院线。 新生代院线是：万达院线。中影星美、广州金逸珠江，把广州金逸珠江院线列为新生代，是因院线经过资本介入进行过改造。 传统品牌超大院线也是三条：上海联和、南方新干线、北京新影联。 2009年6大主力院线，年度总票房合计为40亿左右，占全国市场份额66.6%。6大主力院线拥有国内放映市场三分之二的规模，自然就拥有了对市场更为充分的话语权。 6大主力院线为第一方阵，每条院线皆有自己品牌特征，具备不尽相同的核心竞争力，在现阶段也具备一定可持续发展动力。所以，欲成为中国电影院线的龙头老大，6大主力院线皆有机会，可以肯定，中国未来院线的引领者一定诞生在这6大主力院线中。 2009年全国院线冠军：万达院线。业绩表现：年度票房8.33亿，观众人次2710万。业绩较2008年上升63.6%。万达院线从挂牌到全国第一，只走了短短的四年路程。很多人认为，万达院线的快速发展是因背后有万达集团雄厚的资金支持。其实资金雄厚仅是表象，要发展资金固然重要，但决不是主要因素。万达院线的快速前进源于，它立志做一家百年企业，因而要用现代企业体制与机制建设院线，万达的内部管理体系不断在顺应电影产业市场化发展，使之更具优势创建品牌，并借助品牌加快扩张发展。 万达院线年度精彩之笔：首先，年初院线专门设立“培训师”职位，应对全院线的人员的培训、储存，引进并建立了一套人才培训、培养的规范、科学的运作模式，总部有6名获得资格证书的培训师,使全员培训成为常态，为满足院线因扩张而对人才的高需求量未雨绸缪。其二，为进一步开发电影附加增值，万达院线率先在全国对影院映前广告进行招标，提升了影院和电影作为一种媒体的价值。当然更是强化和放大了电影院的品牌价值。 中影星美：年度排名第二。业绩表现：年度票房8亿左右，观众人次2450万。较2008年院线增幅50%。中影星美院线在2007--2008连续两年成为院线引领王者，2009年排名虽下降一位，若从院线发展纵向比较，依然呈现的是一个跨越式前进的弧形。 中影星美院线年度精彩之笔：院线继续保持了规模扩张与业绩同步增长，保持了对影院投资商的强劲吸引能力。其次，2009年进一步完成院线在区域市场的整合，把控和推动。比较明显的案例，如在深圳市场，继续保持了高占有率。对贵州市场的开发与整合，极大地加强了其市场话语权。 上海联和院线：年度排名第三。业绩表现：年度票房7亿左右，观众人次2600万人次。较2008年增长50.5%。 与这几年国内发展较快的院线，是依靠投资增量来加速度不同，上海联和自主新增影院的步子略嫌缓慢。联和院线能在激烈的竞争和瞬息万变的市场上，坚守行业前三的地位，相当不易。其动力主要源于院线优秀的团队，一直在做优存量资源上，深挖掘，细开发。 当然，上海联和院线具有依托上影集团支持的优势。两者在电影产业的上下两端的配合极为默契，起到相互促进，相得益彰之功效。 上海联和院线年度精彩之笔：首先，院线把海派国产电影发行放映做得有声有色。如《高考1977》，全国票房1500万，上海联和院线就放映了700多万，占全国份额50% 。《马兰花》全国票房约1000万，联和院线票房近500万，占全国份额45% 。《可爱的中国》，院线能够根据市场量身定制销售策略，取得票房200多万，位居全国第一。 其次，上海联和院线对动画片的发行、宣传和放映已成为院线经营一大特色。无论中外动画片，一到联和院线手上，均能放出很好成绩。无论是国产动画《喜羊羊》《麦兜》《马兰花》，还是进口的《冰川世纪3》《飞屋环游记》《马达加斯加2》等，院线总能夺得单片冠军。 中影南方新干线：年度排名第四。业绩表现：年度票房6.1亿左右，观众人次1850万人次。较2008年增长42%。 南方新干线在2009年发力很猛。院线学者型老总赵军先生有一著名论点：做企业，“只有华山一条路，力争成为行业的前三名”。观察院线2009年的经营轨迹，无疑不是在为进入全国行业前三在奋进努力。 南方新干线年度的精彩之笔：院线业绩在国内几个重要的区域市场有突破性发展。重庆市场，两座影城占居市场份额50%以上。对北京市场的开拓，引入了一种新的影院建设和经营的模式。09年，新干线的内引外联，增强了院线对外发展扩张的实力，成绩可圈可点。其次，院线将业务积极向上游拓展，成绩显著。年初合作发行《喜羊羊与灰太狼》，暑期参与的《麦兜响当当》发行，均取得骄人成绩。院线依托广东省电影公司，延伸院线业务范围，通过做全国市场的国产片发行打通产业上下链条。同时，院线率先开发媒体资源，在珠江电影频道创建了“中国电影票房排行榜”专题节目，正逐渐扩大辐射市场影响力。 北京新影联院线：年度排名第五。业绩表现，年度票房6.1亿左右，观影人次1950万左右。较2008年增长56.4%。 北京新影联在2009最具成就感的是，北京市场继续保持“中国第一电影市场”之美誉。新影联院线年度精彩之笔在：其一，院线积极向产业上游延伸业务，组建的制片公司已初显成绩。由于院线有深厚的市场经验与运作市场能力，2009年参与投资拍摄的电影，平均可达15%的盈利水平。其二，为进一步做大市场蛋糕，院线运用多年积累的市场营销经验，组建了全国首家由院线操盘的专业票务公司，2009年团体与大客户销售额达到6000万，开辟了院线业务新链条。 广州金逸珠江：年度排名第六。业绩表现：年度票房4.6亿左右，观众人次1400万左右。较2008年增长66%。 把排名第六的广州金逸珠江，列入中国6大主力院线方阵，用以靠量的标准是着眼于这条院线的明天。2009年，金逸珠江院线新增影院并不多，业绩增长幅度却高于全国平均水平。在一些新开拓的区域市场，金逸珠江的新影城的确起到引领当地市场作用，如福建的福州、厦门，院线已有相当高的占有率。院线在二、三线城市的新开影院，不仅填补市场空白，也以优良票房创造了市场新增长点。以此说明，院线不仅具备后继发展实力，同时具备经营影院，快速上位，早出成果的能力。据悉，院线在2010年要完成的影院项目达22个，如果全部实现比欲在2010年加速度的万达院线还多2个项目。 6大主力院线作为是2009年中国电影院线的引领者，身处竞争激烈的第一线，压力可想而知。但是作为当今中国放映市场上的品牌，6大主力院线，面对的发展与扩张机会也多于其它院线，所以2009年对6大主力院线是危机与机遇并在，发展与挑战相伴。 中流击水：稳健、增长、成长可持续性 相对于国内大多数处于中间位置，以中等规模经营的院线而言，哑铃型态正是国内院线现实的形象写照。就一条院线而言，“居中”其意味深长。居中，你能向前，就可进。你停下来，就是退。这类型院线，往往是跨前一步，即可更上一层楼。滑下一步，就可能从此掉队。能生存、可发展、有空间是这居中18条院线的特点。在细分一下，亦可分为三种形态。第一种形态的院线，是稳健型。年度排名在第7至10名的位置，有浙江时代、辽宁北方、四川太平洋，世纪环球四条院线。这四条院线的09年度排名与08年没有变动，所以称之“稳健”。四条院线年度票房绝对数，均有大幅提高，在国内院线大家庭里增添了3名两亿元以上的成员。 浙江时代：年度票房2.609亿，排名第七。较2008年增长62.%。 院线主要实力聚集在浙江本土市场。连续几年，院线在杭州布点新建影院，新增影院四座，数十张银幕，这样使时代院线能够一直保持在杭州市场的高占有率。其次，院线立足浙江面向上海的市场拓展，颇见成效。所以，浙江时代在长三角地区有进一步发展空间。 辽宁北方院线：年度票房2.4亿左右。增长幅度达63.2%。 自2008年重回市场，独立运作后，院线展示给人的是以“脱胎换骨”的新貌，其业绩增长大大高于全国平均水平。辽宁北方的核心竞争力，是受“华臣影业”和“新东北”两股发展影院的力量共同推动。院线从传统的东三省市场，向山东、河北区域拓展，成绩不俗。 四川太平洋院线：年度票房2.1亿左右，虽然仍居全国院线第九，但较2008年增长幅度有62.%。跨进“两亿元院线”的门槛，是院线走上的一个新台阶。院线在2009年加大了新影院的开发投资，全年投资新建和加盟新增影院10家，银幕49张。新影院对院线的经营规模贡献是显而易见。其最突出特点是，院线加快了在省内二线城市投资新建和改造影院，进一步打造“太平洋电影”的品牌。 世纪环球院线：2009年以1.5亿左右的票房，坚守了自己全国院线十强的地位，真的很不容易。在影院不增还减的情况下，增长了47%。2009年，院线有两家签约影院转会，经营能够保持稳定并增长，一方面得益于市场整体升值，水涨船高。另一方面是院线内部良好的管理机制和强有力的经营手段，提升了院线创利、获利能力。 中间院线的第二形态的院线，是具有强劲增长性院线。它们是2009年度进入全国亿元院线行列的河南奥斯卡，广东大地，湖北银兴和江苏东方等四条院线。这四条院线跃上亿元门槛后，虽身处同一起跑线，却是各有各的的特色，各有各的精彩。 河南奥斯卡院线，年度票房1.35亿左右，全国排名11。奥斯卡院线堪称近年来中原大地崛起的一支院线劲旅。他们最早以“奥斯卡”品牌进入了西安市场，开启了西北--西安市场新型影院建设热潮，积极推动了对西北影市的开发。去年“奥斯卡”进入新疆乌鲁木齐，影城很快就进入良好经营状态。虽然后来受到09年7月新疆突发事件影响，停业一段时间。但这座影城09年以突破1500万票房的良好业绩，有力推动了新疆电影市场发展。院线向外拓展是建立在它在本省各地市全面规划了“奥斯卡”影院的基础上，所以其具有可持续增长的动力。 广东大地院线，年度票房1.3亿左右。全国排名12。从在国内二、三线城市寻找电影的蓝海，到跻身全国亿元电影院线，广东大地只用了三年时间。曾几何时，当2006年9月广东佛山大沥镇，开始有了第一座3张银幕600多座位的数字影院时，谁能预见，短短的三年间，国内影市的繁荣兴旺，造就了一条有50家影院166张银幕，全数字放映的亿元票房院线。“广东大地”的名字，印证了院线在中国广袤的大地辛勤开拓电影票房蓝海的历程，大地院线让我们看到，一个极具发展前景，有强大生命力院线的阳光明天，同时也让我们认识了中国二、三线城市蕴藏着巨大的电影消费潜力亟待开发。 湖北银兴，2009年以1.1亿左右，全国排名13。院线不俗的业绩提升了其市场位置。这条老牌院线，通过2009年内引外联，加快了新影院建设，焕发青春，迎来院线业绩的一次全面升级。 江苏东方：2009年江苏本土终于有了一条本土的亿元票房院线。江苏东方年度票房1亿零500万左右，年度排名14，较2008年增长42.4%。计划经济时期，江苏电影是全国第一市场，发行收入的八年连冠让制片方特别看重江苏。2005年江苏省内东方与扬子两条院线重组时，票房合计仅3150万。历经四年，江苏东方坚持的“服务、和谐、发展、品牌”经营之道，终于得到了1+1>2的结果。东方院线的长足进步，也是受江苏省大力发展文化产业的驱动，得到当地政府大力支持的结果。院线连续两年获得省文化产业引导资金的扶持，为江苏电影市场将重振雄风留下伏笔。 处于中间位置的院线，在稳健型和增长型院线之后的10余条院线形态，可以称为：成长型院线。其中，年度票房超过8000万的有三条：重庆万和、浙江横店、武汉天河。票房超过7000万的有两条：上海大光明和山东新世纪。后面的5条院线介于3000万至6000多万之间。对于这些院线来说，票房数据和排名并不很重要，关键是要判断院线能否盈利，正处在成长期还是衰退期？从市场经济眼光看，院线大小并不是一个绝对标准，院线生存的环境，有没有可成长的途径远比行业排名来得重要得多。在这类型院线中，前面的五条院线尚在一个高速成长期。如：浙江横店2009年组建，仅3家影院，20多张银幕。到2009年底，院线开业新影院4家，增加了35张银幕。正式进入院线运营的第一年就以8300万左右业绩，进入全国院线排名第16位。除表明院线旗下影院品质优良外，运营开局高起点，可持续成长性强也是重要因素之一。考量到院线尚有多个正在建设的影院项目，所以其成长性令人期待。 从国内第二种类型院线的种种情况观察，可以判断，国内多数院线尚处在一个欲破“瓶颈”的发展关口，大多数院线的自身建设、定位、发展，基本处在属于“革命尚未成功，同志仍须努力”时期。 两极分化：市场呼唤并购与重组 纵观2009年中国电影院线经营全貌，位居业绩排名25位之后的10余条院线，可统称为小院线。不过，这些小院线里，也有09年刚组建，面向二、三线城市发展1.3K数字的院线，如北京九州中原数字院线。这类院线眼下虽然还小，但是代表了开发更多电影市场蓝海，在更基层的地区，新建影院的方向。所以现在的小，亦是他们起步的开端。有一位院线老总曾告诉我，大院线有大院线的经营之道，小院线也有小院线的活法。从市场经济竞争法则上讲，只有市场规律的“优胜劣汰”才能决定作为电影市场主体的院线之生与死。中国院线制7年，市场发展进一步拉大了各院线间的差距，两极分化在2009年更加凸显。一般来讲，无论多小的院线，如果有自己的电影院，可以掌控一定范围的终端市场，尚有可生存的条件。如果，小院线再连自己的影院---即产品的卖场都没有的话，那肯定生存艰难。必须承认，对于小院线来说，可预见，可得到的发展机会十分有限。有时机会有了，又缺乏实力应对。广东省电影公司总经理赵军先生曾指出：目前大多数资本对于我们电影领域还相对陌生，当资本希望寻找释放、投资、盈利的突破口时，最简单的方法，就是去找业界里业绩优秀的企业，他们大多只会去找行业排名前三位电影公司、院线公司。品牌的无形价值，让行业的前三名企业，比其它企业有更多的市场机会。进而言之，我们的院线如果希望与资本合作，只有华山一条路，力争成为行业的前三名。这也是6大主力院线一直致力于争做全国院线前三名的原因。从资源最优配制的效率出发，处于院线业末端的小院线，也可利用自身尚存的优势，进行重组与并购，在电影产业进入黄金发展期到来之际，院线间的这种重组、并购，亦可改变一个企业的命运，达到资源最优化，效率最高的双赢结果。 “沉舟旁前千帆过，病树前头万木春”。在全面升值的中国电影市场，中国电影院线也开始面临升级、升值。市场发展的机会总是青睐有准备的人，有准备的院线，在我们盘点2009年院线经营时，我们已跨进又一个十年的起点。机会与挑战同时出现，不久的将来中国电影院线的龙头将成为引领亚洲市场的最大院线，最好的市场等待着各院线经营者们大显身手。 |
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