|
第1篇 着手创业——也许不像你想象的那么难
第1章 谬论1：创业需要非凡人士 事实1：你能够成功创业 第2章 谬论2：创业要冒很多风险 事实2：创业的风险不像你想的那么多 第3章 谬论3：创业需要大笔资金 事实3：创业所需的资金不一定很多 第4章 谬论4：创办成功的企业需要丰富的从商经验 事实4：各种阅历的人都能创办出成功的企业 第5章 谬论5：做生意的最佳创意都已被用过 事实5：好创意不胜枚举 第2篇 经营与拓展——且莫错过自己的机遇 第6章 谬论6：你竞争不过沃尔玛及其他零售巨头 事实6：如果规划正确，你也可以与零售巨头竞争 第7章 谬论7：新创企业不可能引人注意 事实7：新创企业可以通过多种途径得到关注与认可 第8章 谬论8：网络经济已不像过去那样受人追捧 事实8：有很多方式可以让你轻松快乐地在线赚钱 第9章 谬论9：创业容易，但拓展企业举步维艰 事实9：你可以轻松愉快地拓展企业且获利不菲 序言你是否有过这样的经历：工作时发现自己想入非非，疑惑现在所做的
一切是否都是自己理想的事业；或者想要满足自己的某种愿望，譬如完成 自己确实喜欢的工作，想要做自己的老板，赚更多的钱；或在家等待孩子 放学。你的心有过刺痛感吗？ 即便是那些拥有貌似“完美”职业的人，每天也都会闪现出种种想法 与愿望。然而，多数人对此只是叹息或耸肩，还依然过着一成不变的生活 。但也有人不这么做。现在，越来越多的人为了改善生活条件而创办自己 的企业。事实上，美国现在大约有1500万名自主择业者。但这也存在一个 问题：由于一些企业家一夜暴富，在社会上引起轰动，于是人们把企业家 们当做大名鼎鼎的职业运动员及摇滚明星一样崇拜，而且这种趋势愈演愈 烈。正是这种趋势让越来越多的人认为：创业极其艰巨。创业者必须拥有 “大把的钞票”以及“过人的才智”，才会成功地创立企业。 尽管创办企业确实很艰难，而且也需要创业者“财智双全”，但是很 多把创业想象成登天难事的观念都无一例外是荒谬可笑的。事实上，普通 人也能创办企业，而根本不像本书所述谬论所误导的那样。如果你有兴趣 拿起这本书，你就很可能会拥有开创并经营自己企业所需的才智和资金。 本书的目标读者 本书写给那些有意创业但又不愿尝试的人。这个读者群涵盖的范围广 泛——既包括那些想要创业但又对离开现有岗位没有安全感的人，也包括 那些对自己的岗位或职业感到不满却又无所适从的人。此外，读者还包括 那些拥有明确的生活目标并把创业当做最合理渠道来实现生活目标的人。 尽管有些人实现了创业梦想，但上面提到的多数人只是偶尔有创业的 念头而没有付诸行动。本书归纳了9种阻止他们创业脚步的谬论。并对这9 种谬论进行剖析。我们不应责怪他们。你不妨听一听前3个谬论，然后扪心 自问：这些误解是不是也会让你心灰意冷，不敢尝试创办自己的企业？谬 论1：创业需要非凡人士；谬论2：创业需要冒很大风险；谬论3：创业需要 大笔资金。这些看上去是不是挺让人丧气的？别忘了，我们还有6个谬论没 说呢！ 在阅读本书过程中，你会发现，书中谈到的很多创业者，实际上并不 比你精明，不比你富有，也不比你更有天赋。他们所具备的，也是你可能 缺乏的。在本书中，我们将用一个章节讨论一个谬论，通过普通人创业的 真实故事将这些谬论逐一戳穿。但凡事总有例外，譬如在多数情形下，要 创办生物科技公司，医药产品公司或半导体公司确实需要创业者拥有大笔 的资金和非凡的能力。但到目前为止，这都属于个例而不是常规。本书讲 述的创业者，用很少的资金和简单的常识同样创立起了自己的大企业。这 一定会令你赞叹不已。 本书的创作意图 你下次逛书店或逛机场的礼品店时一定要尝试一下这个小试验：花几 分钟时间观察一下浏览商务杂志或图书的人。你要观察他们的表情，猜猜 他们的处境。如果你和我们用一样的思考方式，在绝大多数情况下，你会 感到他们正在寻找答案。他们的个人生活或职业生活中出现了某种问题， 或者某种需求没有得到满足。他们想解决这个问题却苦于不知从何处着手 ，于是就浏览这些书籍，希望从中获得答案。如果你坚持这么做，我们基 本上就敢说，你会看到下面这一幕：某个人正在浏览书架上的商务书籍时 ，他的眼睛突然盯上了一本书。然后，这人会花上几分钟认真地翻阅这本 书，聚精会神地阅读一会儿，之后脸上会慢慢呈现出一种希望或释然的表 情。这个人去柜台付款时，会像手握一张1000美元的钞票一样紧紧拿着这 本书。此时，你也会真心地希望这个人找到了解决他问题的答案。 这个故事告诉我们，人们是多么迫切地为自己生活中出现的问题或困 难寻求答案，而书籍又能为他们提供很多希望、信息与帮助。如果你正在 阅读此序言，你很可能对自己的工作感到厌倦，想多赚钱，渴望找到自己 喜欢的职业，或者为了某个重要原因而想创办自己的企业。如果你也有很 多困惑，那么阻碍你实现创业梦想的就是你对有关创业知识的匮乏，我们 要探讨的9种谬论中的某个谬论可能会让你裹足不前。你可能会因此失去自 信，而研究人员认为，这正是人们对创业感到犹豫不决的首要原因。 通过阅读此书，你会了解很多最重要的创业真相。我们的宗旨就是要 告诉你真相，并激发你积极创业的热情。我们希望在阅读此书的过程中， 你会时不时地停下来，对自己说：“写得有道理，也许我不该仓促放弃创 业的想法。”我们真心希望书中的故事能够打动你，能够让你在阅读中偶 尔停下来，兴奋地对自己的同事或朋友说：“你知道吗？‘90%的新创企业 会倒闭’这种说法是不对的。”（事实上，66％的新创企业在开业2年后仍 在运营，而且50％的企业能够生存4年以上。）你或许愿意与自己的同事或 朋友分享这样的故事——一位女士原来在一家投资公司做合伙人，现在她 为了收购一家探险旅行社而辞职了。她这么做并不是为了多赚钱，而是为 了让自己生活得更快乐。 本书的构架 本书由9章构成——每章剖析一种谬论。每章开始时先说明要探讨的谬 论以及相应的事实真相，然后对这一主题进行系统的讨论。每章都有2～3 个案例作为该章的补充材料。本书的宗旨是为创业者鼓舞士气，而且我们 也为拥有创业梦想的人们提供一个现实的创业规划。我们既希望人们用现 实的眼光看待未来，同时也希望他们能够充满信心地认识到：我能创业， 创业之路就在脚下。 我们现在诚邀你了解与创业有关的9种谬论。希望书中的故事对你有所 启发，也希望你享受这个过程。如果书中的某个故事对你有所触动，如果 你愿意与我们分享创业的故事，如果本书让你有所收获，请把你的故事通 过电子邮件告诉我们：story@mythsbook.com。我们期待着你的来信。我们 所获得的知识都是从和你一样的人那里收集而来的。我们非常乐意与你一 起辨析创业过程中的谬论，揭示事实真相，并把你的故事写入我们以后的 著作中。 文摘确实有一些企业，要成功地创办与经营需要丰富的经验。像多数金融 服务与医药产品公司就是由具有深厚的行业背景及从商经验的人创办的。 不管创办什么企业，创业的技术方面像财务财会知识等，必须要有相 关人员花费大量时间与精力去学习与完善。在这些情形下，拥有从商经验 的人就比没有从商经验的人更具优势了。如果一个人以前有过管理员工与 成功经营企业的经验，那么与一个没有类似经验的人相比，我们也不难想 象这个人所具有的优势。 然而，以前没有从商经验却成功创办企业的例子也很多。但是，人们 如果不了解这些人的故事，就很容易相信这个谬论“创办成功的企业需要 丰富的从商经验”。令人遗憾的是，这个谬论让很多有能力的人在创业方 面望而却步。由于缺乏了解，人们很容易认为自己缺乏从商经验是创业难 以逾越的一道鸿沟。 本章将分成3部分，进一步戳穿“创办成功的企业需要丰富的从商经验 ”这个谬误，并向为缺乏从商经验而仍旧感到不安的人提供建议。第一部 分就以前从商经验在创业过程中所起的作用谈谈我们的看法。第二部分着 重探讨不太需要丰富从商经验的商机。第三部分重点讨论如何帮助人们弥 补创业时缺乏从商经验的不足。 从商经验在创业中的作用 在多数创业过程中，拥有从商经验有2个优势：①是掌握了专门的技术 。假如你精于财会或熟悉聘用及管理员工的具体细节，那么这些技术既有 助于创办企业，也有益于企业的发展。②是熟悉企业的运作方式，也了解 企业的成功之道。只要成为商界的一分子，你就能够感知到在特定商业状 态下什么可行，什么不可行。 现在重要的是，从商经验在创业中发挥多么重要的作用，没有这种经 验对创业的不利影响又是多少。戴尔公司、达林凯根网站公司以及本书重 点介绍过的公司，如果是由从商经验丰富的生意人创办的，那么这些公司 会比现在更强大吗？此外，是不是有一些从商经验在创业中可能是弊，而 不是利呢？而且实际经验起多大作用呢？假如做了一辈子的汽车修理工的 人，现在想开一个经营定做汽车配件的小店，他能创办这样的企业吗？他 须要先取得一些从商经验吗？ 本书在下面就从商经验在创业过程中的作用提供3种观点。你在阅读每 种观点时不妨认真地想一想，这种观点对你在此问题上的观点有怎样的影 响。很多人在慢慢熟悉了创业过程，更好地了解自己所掌握的其他技术与 能力后，克服了对缺乏从商经验的恐惧。他们也不再认为缺乏从商经验是 创业过程中一个难以逾越的鸿沟。 几乎所有的人都会在某种程度上感到经验不足 本书对有关从商经验在创业过程中所起作用的第一种观点是，要正确 认识从商经验的作用。从商经验不过是一种经验。影响一个新创企业成功 的经验有很多，其中包括从商经验、企业将运转的具体领域的实际操作经 验、销售经验还有领导经验。实际上，没有人具备一套理想的经验，作为 创办新企业的基础。正是出于这个原因，几乎所有的人都会在某种程度上 感到经验不足。上面提到的那位想开一个经营定做汽车配件小店的汽车修 理工，也许会因为自己没有从商经验而感到经验不足；而如果一位经验丰 富的生意人也想开这样的小店，此人也会因为自己对修理或改装汽车的知 识了解得不够而觉得经验不足 |
|
|
