| 无锡市经贸委分管商业的副主任黄建华指出，家乐福之所以能成功，主要靠其集聚效应。强大的人气给家乐福带来了很大的利好，它租下楼面开店的同时，出租一定的铺位。这些铺位的租金已足以持平家乐福自己的租金了，而数目巨大的进场费和商品折扣也就成为它的利润之源。现在许多大卖场都是如此，卖货收的是现金，而给供应商的货款要等几个月才付。卖场就能套用这笔货款快速开店。一些家电连锁、百货连锁都是如法炮制。但一旦出现资金链断裂，就会全线崩溃。普尔斯马特超市就是个例子。黄建华说，“家乐福模式”在日本、韩国等法制健全的市场，遭遇了来自市场、政府隐性或显性的抵制，一块大利润被切断，而在中国却能如鱼得水，是因为中国现代商业发展不成熟、市场法制不健全。中国生产企业产能太大，终端在博弈中始终处于优势地位。企业为了生存，只能忍气吞声。商务部去年推出的《零售商与供应商进货交易管理办法》至今尚未实施。北京也出台过类似政策，实施效果并不理想。因此，他认为，诸如进场费之类的问题最后只能通过市场经济发展的充分化、法制化来解决。 |
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