| 关键点公关的危机公关管理之道 |
| 源:昆山广告网 时间:2009年09月16日 浏览: 121 |
|
游昌乔,著名公关顾问专家、品牌传播专家、危机管理专家,被业界和媒体誉为“中国危机管理第 1 人”、“鹰派品牌管理专家”。危机管理 6C 管理理念和危机公关 5S 原则的创导者,鹰派品牌管理理论和鹰派品牌塑造七度理论的创导者。
国际金融危机仍在弥漫,而在这种大的危机环境下,身处各个具体行业的很多中国企业还都面临着各自不同的危机环境。在大环境的作用下,一些个案的危机事件还屡有发生,毫无疑问,这种“屋漏偏遭连阴雨”的局面会给众多企业带来雪上加霜的后果。
面对此起彼伏的危机环境,中国企业到底应该如何应对,本报日前专访了著名危机管理专家、北京关键点传播集团董事长游昌乔。
危机源于消费信心不足
《中国企业报》:与国际金融危机相比,作为企业个案的危机应对有什么不同?应对金融危机是否可以从这种个案的危机应对中找到可以借鉴的地方?
游昌乔:这两种危机既相同又不同,相同的是,都要直面消费信心的缺失,不同的是,金融危机的应对主体是政府以及众多的企业,而个案的危机应对的主体多是企业和行业。应该肯定,危机公关中很多旨在重振消费信心的有效做法,比如信息的披露和沟通机制的建立等,同样可以用来应对金融危机。
《中国企业报》:去年,三鹿事件引发了广大民众对中国食品行业的担忧,导火索就是三鹿奶粉。在三鹿奶粉出现问题以后,其高层领导并没有及时应对危机。您认为危机事件具有什么特征,面对危机事件企业应该采用一种什么样的处理态度?
游昌乔:谈到危机事件和危机公关,首先要从“危机”的定义来说。很多学者一直试图全面而确切地对“危机”进行定义,但是实际上危机事件的发生却有着千变万化的现实场景,很难用几句话讲清楚。有趣的是,有人认为,只有咱们中国的汉字能圆满地表达出危机的内涵,即“危险与机遇”,是一个组织命运“转机与恶化的分水岭”。
一件事要是被称为“危机事件”,必须有四个要素:首先是几乎来不及行动或反应,其次是缺少信息或信息不明确,第三是对人或物存在严重威胁,最后就是事态会随着时间的推移而不断扩大。
根据这四个要素,我们可以把危机定义为一种使企业遭受严重损失或面临严重损失威胁的突发事件。这种突发事件在很短时间内波及很广的社会层面,对企业或品牌会产生恶劣影响。而且这种突发的紧急事件由于其不确定的前景造成高度的紧张和压力,为使企业在危机中生存,并将危机所造成的损害降至最低限度,这时候决策者就必须在有限的时间限制下,做出关键性决策和具体的危机应对措施。
危机需要管理
《中国企业报》:企业面对危机,应该有一种危机管理的模式,这种危机管理应该包括什么?
游昌乔:危机管理应该是应对危机的一种机制,具体来说就是指企业为了避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。
在一定意义上,任何防止危机发生的措施、任何消除危机产生的风险的努力都是危机管理。但我更强调或者说是更看重危机管理的组织性、学习性、适应性和连续性。
危机管理就是在偶然中发现必然,在危机中发现有利因素,把握危机发生的规律性,掌握处理危机的方法与艺术,尽力避免危机所造成的危害和损失,并且能够缓解矛盾,变害为利,推动企业健康发展。
《中国企业报》:那么危机管理的目的是什么?
西方有一位叫罗伯特·希斯的危机管理权威人士,用四个单词概括了危机管理的四个目的,叫 4R 模式:缩减( reduc 鄄 tion )、预备( readiness )、反应 (response) 、恢复 (recovery) 。但是我认为危机管理的目的有六方面内容。
第一,预防危机。其实危机的预防与控制是成本最低、最简便的方法。企业应该根据自己的经营性质和特点,识别出整个经营过程中可能存在的危机,并从潜在的事件及其潜在的后果开始追根溯源,排查出其滋生的土壤,然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见,形成系统全面的风险列表,从而对这些可能导致危机的原因进行限制,并有针对性地采取措施,以达到避免危险的目的。
第二,控制危机。这主要是建立应对危机的组织,并制定危机管理的制度、流程、策略和计划,从而确保危机突然出现时能够理智、冷静、胸有成竹地应对和处理。
第三,解决危机。主要是指通过公关的手段组织危机的蔓延并消除危机。比如可以建立强有力的危机处理班子、有步骤地实施危机处理策略等。
第四,在危机中恢复。消除危机给企业造成的不良影响,尽快恢复企业或品牌形象;重新获得员工、公众、媒介以及政府的信任。
第五,在危机中发展。危机管理的最高境界就是总结经验教训,让公司在事态平息后更加焕发活力。 Inter 公司的前 CEO 不是说过嘛,“优秀的企业安度危机,平凡的企业在危机中消亡,只有伟大的企业在危机中发展自己。”
第六,实现企业的社会责任。任何人、任何企业都是社会中的组成部分,一个企业卓有成效的危机管理将促进社会的安定与进步。反之,如果危机处理不当,企业将成为社会的负担,并带来不可估量的危害。
建立危机状态中的沟通机制
《中国企业报》:危机管理的任务是什么?具体应该做哪些事情?
游昌乔:当一个危机发生以后,管理者将会遇到四个问题:信息捕捉、信息确认、信息理解、信息反应。信息确认是要确认哪些信息是有效的;信息理解就是如何告诉公众,如何告知利益相关联的那些人;至于信息反应,那就是管理者下一步将要做什么。
其实,这四个问题的核心都是沟通。这就是说,在危机管理中,最重要的任务就是解决危机状态下的沟通机制。财务危机由财务专家来解决,市场危机由营销专家来解决,人事危机由人事专家来解决,而种种危机之间的沟通,那就都是由危机管理专家来解决的。
危机一旦发生了,我们能做的只有两件事:正确地处理,以减少或避免损失;正确地传播,客观理性地告知公众,以减少或消除恐慌。
真正一个好的危机公关,是一种让企业涅槃重生的过程。企业在发展过程中不可能不遇到危机,要把危机想在前面,这样才能良好的应对发展道路上的重重困难。
|
| 关键点公关的危机公关管理之道 |
| 源:昆山广告网 时间:2009年09月16日 浏览: 121 |
|
游昌乔,著名公关顾问专家、品牌传播专家、危机管理专家,被业界和媒体誉为“中国危机管理第 1 人”、“鹰派品牌管理专家”。危机管理 6C 管理理念和危机公关 5S 原则的创导者,鹰派品牌管理理论和鹰派品牌塑造七度理论的创导者。
国际金融危机仍在弥漫,而在这种大的危机环境下,身处各个具体行业的很多中国企业还都面临着各自不同的危机环境。在大环境的作用下,一些个案的危机事件还屡有发生,毫无疑问,这种“屋漏偏遭连阴雨”的局面会给众多企业带来雪上加霜的后果。
面对此起彼伏的危机环境,中国企业到底应该如何应对,本报日前专访了著名危机管理专家、北京关键点传播集团董事长游昌乔。
危机源于消费信心不足
《中国企业报》:与国际金融危机相比,作为企业个案的危机应对有什么不同?应对金融危机是否可以从这种个案的危机应对中找到可以借鉴的地方?
游昌乔:这两种危机既相同又不同,相同的是,都要直面消费信心的缺失,不同的是,金融危机的应对主体是政府以及众多的企业,而个案的危机应对的主体多是企业和行业。应该肯定,危机公关中很多旨在重振消费信心的有效做法,比如信息的披露和沟通机制的建立等,同样可以用来应对金融危机。
《中国企业报》:去年,三鹿事件引发了广大民众对中国食品行业的担忧,导火索就是三鹿奶粉。在三鹿奶粉出现问题以后,其高层领导并没有及时应对危机。您认为危机事件具有什么特征,面对危机事件企业应该采用一种什么样的处理态度?
游昌乔:谈到危机事件和危机公关,首先要从“危机”的定义来说。很多学者一直试图全面而确切地对“危机”进行定义,但是实际上危机事件的发生却有着千变万化的现实场景,很难用几句话讲清楚。有趣的是,有人认为,只有咱们中国的汉字能圆满地表达出危机的内涵,即“危险与机遇”,是一个组织命运“转机与恶化的分水岭”。
一件事要是被称为“危机事件”,必须有四个要素:首先是几乎来不及行动或反应,其次是缺少信息或信息不明确,第三是对人或物存在严重威胁,最后就是事态会随着时间的推移而不断扩大。
根据这四个要素,我们可以把危机定义为一种使企业遭受严重损失或面临严重损失威胁的突发事件。这种突发事件在很短时间内波及很广的社会层面,对企业或品牌会产生恶劣影响。而且这种突发的紧急事件由于其不确定的前景造成高度的紧张和压力,为使企业在危机中生存,并将危机所造成的损害降至最低限度,这时候决策者就必须在有限的时间限制下,做出关键性决策和具体的危机应对措施。
危机需要管理
《中国企业报》:企业面对危机,应该有一种危机管理的模式,这种危机管理应该包括什么?
游昌乔:危机管理应该是应对危机的一种机制,具体来说就是指企业为了避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。
在一定意义上,任何防止危机发生的措施、任何消除危机产生的风险的努力都是危机管理。但我更强调或者说是更看重危机管理的组织性、学习性、适应性和连续性。
危机管理就是在偶然中发现必然,在危机中发现有利因素,把握危机发生的规律性,掌握处理危机的方法与艺术,尽力避免危机所造成的危害和损失,并且能够缓解矛盾,变害为利,推动企业健康发展。
《中国企业报》:那么危机管理的目的是什么?
西方有一位叫罗伯特·希斯的危机管理权威人士,用四个单词概括了危机管理的四个目的,叫 4R 模式:缩减( reduc 鄄 tion )、预备( readiness )、反应 (response) 、恢复 (recovery) 。但是我认为危机管理的目的有六方面内容。
第一,预防危机。其实危机的预防与控制是成本最低、最简便的方法。企业应该根据自己的经营性质和特点,识别出整个经营过程中可能存在的危机,并从潜在的事件及其潜在的后果开始追根溯源,排查出其滋生的土壤,然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见,形成系统全面的风险列表,从而对这些可能导致危机的原因进行限制,并有针对性地采取措施,以达到避免危险的目的。
第二,控制危机。这主要是建立应对危机的组织,并制定危机管理的制度、流程、策略和计划,从而确保危机突然出现时能够理智、冷静、胸有成竹地应对和处理。
第三,解决危机。主要是指通过公关的手段组织危机的蔓延并消除危机。比如可以建立强有力的危机处理班子、有步骤地实施危机处理策略等。
第四,在危机中恢复。消除危机给企业造成的不良影响,尽快恢复企业或品牌形象;重新获得员工、公众、媒介以及政府的信任。
第五,在危机中发展。危机管理的最高境界就是总结经验教训,让公司在事态平息后更加焕发活力。 Inter 公司的前 CEO 不是说过嘛,“优秀的企业安度危机,平凡的企业在危机中消亡,只有伟大的企业在危机中发展自己。”
第六,实现企业的社会责任。任何人、任何企业都是社会中的组成部分,一个企业卓有成效的危机管理将促进社会的安定与进步。反之,如果危机处理不当,企业将成为社会的负担,并带来不可估量的危害。
建立危机状态中的沟通机制
《中国企业报》:危机管理的任务是什么?具体应该做哪些事情?
游昌乔:当一个危机发生以后,管理者将会遇到四个问题:信息捕捉、信息确认、信息理解、信息反应。信息确认是要确认哪些信息是有效的;信息理解就是如何告诉公众,如何告知利益相关联的那些人;至于信息反应,那就是管理者下一步将要做什么。
其实,这四个问题的核心都是沟通。这就是说,在危机管理中,最重要的任务就是解决危机状态下的沟通机制。财务危机由财务专家来解决,市场危机由营销专家来解决,人事危机由人事专家来解决,而种种危机之间的沟通,那就都是由危机管理专家来解决的。
危机一旦发生了,我们能做的只有两件事:正确地处理,以减少或避免损失;正确地传播,客观理性地告知公众,以减少或消除恐慌。
真正一个好的危机公关,是一种让企业涅槃重生的过程。企业在发展过程中不可能不遇到危机,要把危机想在前面,这样才能良好的应对发展道路上的重重困难。
|
危机门：传媒飓风与40品牌成败
内容简介
本书由案例点解、事件概述、媒体报道、报道摘录等四部分构成，每篇案例后标明了百度关键字搜索出的新闻数和网页数以作补充。
本书的特点是不在书中对事件作任何评点，事件背后的故事、危机深层的复杂因素、公司管理与管理者的决策过程……相信通读完这些案例后，读者会对媒体在企业的危机事件中所能起到的作用与担当的角色有个大致的了解，也能体会到危机的普遍性与破坏力，更能明白危机管理在企业经营中的重要性。
随着这套《中国企业危机管理》丛书的逐步面世，我和申尼邦德公关策划（上海）有限公司也希望中国企业家和同行能从中有所收益，让企业危机管理理论由此推广开来，让更多的人一起来研究探讨中国危机公关的问题。
作者简介
Nina Sun毕业于复旦大学新闻学院国际新闻专业。1990年赴美深造，并获得纽约哥伦比亚大学国际传媒专业国际关系硕士和新泽西州立大学兰普学院MBA学位。
Nina女士曾担任新闻集团上海办事处政府公关经理、上海广播电视报业集团总经理、上海东方明球移动多媒体有限公司副总经理。主编了《实用英汉汉英传媒词典》，策划出版了《走向成功——跨国公司在上海》。
现任申尼邦德公关策划（上海）有限公司首席执行官。
目录
序
2003年危机案例
富士胶卷走私事件
罗氏达菲“非典”风波
鲁抗医药业绩造假事件
CECT“中国狗”手机事件
四川长虹“海外受骗”危机
盘龙云海“产品副作用”事件
家乐福“进场费”风波
麦当劳“消毒水”事件
进口“假红牛”销售风波
三九医药“银行逼债”危机
格务电器内讧危机
丰田“霸道汽车”事件
2004年危机案例
西安杨森“息斯敏”事件
“乐凯”落选“中国名牌”事件
“美优”牌复方甘草合剂“含冤”事件
杜邦“特富龙”“致癌”风皮
北京新兴医院 虚假广告事件
格林科尔资金危机
健怡可乐被控配料“含毒”事件
金龙鱼 虚假广告事件
海南航空“乘客下跪”事件
立邦漆“污辱性广告”事件
“蚁力神”卷入“伟哥”风波
“巨能钙”含双氧水被指“有毒”事件
东方航空 庞巴迪 包头空难事件
2005年危机案例
广本“婚礼门”事件
亨氏美味源“苏丹红”事件
肯德基“苏丹红”事件
宝洁“SK-II”风波
卡夫公司“乐之饼干”转基因成分危机
立顿速溶花含氟事件
“朝日”啤酒风波
强生“石蜡油”事件
高露洁牙膏“致癌”事件
雀巢“碘超标”事件
哈根达斯“厕所门”事件
光明“回炉奶”事件
南方高科“资金链”危机
麦当劳下跪广告事件
星巴克“月饼”危机
|
