管理者的价值
读完德鲁克的《卓有成效的管理者》使我明白了作为一名管理者必须体现自己的价值。也就是管理的有效性。而管理的有效性并非天生具备，而是靠我们在管理当中去总结去思考才能学习到的。
就德鲁克的话来说，“有效性虽然人人可学，但却无人可教”。因为每个人的性格，处事的方法，管理的方式都有所不同，那么思维方式也有所不同。所以没有人教会你是哪种个性的管理者，该去怎么管事。其实本书不是教我们怎么去管别人，而是应该首先管好自己。所以德鲁克总结了管理有效性的五大要素。要成为一名卓有成效的管理者，必须要将这五大要素养成习惯。
1要掌握自己的时间。虽然自己所能控制的时间非常有限，但如果有计划的安排好，也会有一定的收益。那怎样利用好时间呢？我认为还是要作好自己的计划。要说我们的计划感觉都有做，而且做的也不错，但是总还是没有完成好。这可能就是没有把计划和时间联系起来，如什么事情什么时间去完成，必须在什么时间内完成。我们有很多的班组长连自己的计划都没有作好，更不要说时间的利用。往往有很多的时间都花在一些无关紧要的事情上，或者是只要机械在开，员工在做事也就万事大吉了。而这时没有利用时间去做一些有意义的事情。
2管理者要注重贡献。我们作为一名管理者如果没有对一个企业，组织做出一点的业绩，贡献。也就不能体现出自己的价值和管理的能力。说到贡献其实也就是做好我们生产管理的五大目标。我们虽然不能样样都做好，最起码要能做好其中的几样。
3如何用人之长。这里我印象最深的一句话是；管理人员不是去改变每个人，而是任用每个人的才智，健康和灵感得到充分的发挥，而使组织的业绩成倍的增长。我们对下属的长处的利用是我们擅长用的一招，而在发挥自己的特长这一方面就不是很清楚了，那就更谈不上如何去管理自己的上司了，所以还得好好学习一下。
4要事优先。这要结合我们的现状，要能很清楚我们的现状那里出了问题，这些问题需要马上去解决的，或者是这些事是影响到大局的，或者是在几件事当中，哪是最有意义的事。而不是做了一些小的事情而丢了大事。
5管理者必须善于做有效的决策。但是如何做有效的决策呢？德鲁克告诉了我们做一个有效决策的五个要素：
1要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的。那就只能通过一建立规则或原则的决策才能解决。
2要确实找到解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
3仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足那些条件，然后在思考必要的妥协，适应及让步事项，以期该解决能被接受。
4解决方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
我们可以通过这五点在做决策时来运用，特别是在一些问题阻碍我们的生产运作时，甚至一时难以抉择时，而且可能要要面临有一部分利益时，这时我们该去如何做一个有效的决策。这时一个决策可能会造成大的损失，也可能会带来永久的利益，另外个人认为决策对每一管理者都实用，无论是组长还是主任，经理，比如一个组长带着他的员工在完成一个任务时，如果决策的好，或者分工的好会带来事半功倍的效率。这就是小有小的决策，大有大的决策。
以上的五点对于我们现实生产来说，我们其实也是在这样做，但就是没人去收集，整理，所以这本书就让我们如何做管理有效性的思路更加的清晰，更加的明了。
总而言之，管理者必须卓有成效，否则就对不起所聘用的单位。管理者也必须得学会卓有成效，只有这样才能立足于企业的管理界。
龚红兵2009-1-10
|
|
