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魏书生:自强不息

 tz清风 2012-04-17
魏书生:自强不息
2009-08-05  2009年08月05日  作者:魏书生  来源:人民教育

   三、处理好人与人之间的关系。

   人类在极落后的原始社会,关系很简单,大家都是没有文化、欲望简单的文盲,自然就没有那么多利益冲撞、矛盾纠纷。

   人类到了高度发达的共产主义社会,关系也很简单,人人皆为尧舜,个个都是圣贤,知识渊博,技能突出。自然充满和谐与互助。

   我们生活的这一阶段是一个比原始社会高一些,比共产主义社会低得多的初级阶段,不只是中国处于社会主义初级阶段,世界各国、美英法德,照未来的高度文明富裕的阶段比,现在也都是在一个一点都不高级的阶段。

   这样的阶段注定了生活于其中的人也大多都是一些不低不高的人。人是一切社会关系的总和,每个人的心灵世界便是这个不高不低的阶段的缩影。

   要处理好这个阶段人与人之间的关系就只能是:一不神化人、二不鬼化人,三要多互助,少互斗。

   先说不神化,对先贤先哲不神化,对英雄模范不神化,感到孔夫子、诸葛亮做点错事、说点错话很正常,才会觉得他们在那个时代做了那么多的好事,说了那么多至理名言是多么伟大。对优秀教师、先进学生不神化,才感到老师们、学生们不断战胜自己弱点,不断追真、向善、求美的品质是多么可贵。不神化人,才不会对普通人提出毫不利己、专门利人的要求。我不对师生提出超出实际的要求,反倒容易引导优秀的教师、学生们迈上一个力所能及的台阶,再迈上另一个力所能及的台阶。

   再说不鬼化。对小人、对坏人、对犯人都不鬼化,他们幼年、童年、少年原本心中都有善,是社会的恶先施加于他们,才诱发助长了他们的恶。既已成阶下囚,就该帮他们心中善的种子再萌发,再长大,以帮助他们重新回到人民群众之中。对后进的学生,我们更不该指责、数落、埋怨、强化他后进的一面,那只能使他更后进。我喜欢走进后进学生的心灵世界,帮助他好学、向上、勤奋、宽容的苗,长高再长高、长多再长多。

   再说互助。我不认为与人奋斗其乐无穷,我一直觉得与人互助其乐无穷。

   坚信每位学生心灵深处都有我的助手,我也一直认定,我是每一位学生的助手。靠什么教语文课,是靠两个班,146位学生做我的助教。我靠什么当班主任,是靠146位副班主任。

   我提出,凡是老百姓能做的事,普通班委不做;凡是普通班委能做的事,班长不做;凡是班长能做的事,我就不做了。

   我们班级由吃社会主义大锅饭,到建立了联产承包责任制:刘月承包教生字,陈小闯承包教生词,张颖承包教文学常识,孟欣承包教修辞方法,张雪松承包教汉语知识,刘宁承包教阅读写作知识,雷蕾承包教课后练习题。1979年,我就请林华、刘诗奎、吴铮、王天飞等同学备课,分别到讲台前面讲语文课。后来全班倒数第一的同学都曾经当着外省市老师的面,到讲台上替我讲公开课。刘菁菁同学承包督促同学们写日记,甄慧同学承包督促大家自己留作业,刘品同学承包督促同学们写左手小楷,杨奕同学承包督促大家抄格言,张卓伦同学承包督促大家轮流办《班级日报》,刘洋同学承包督促大家每天带名人传记或中外名著……

   我真切地感觉到每位学生都能帮我教语文,都能成为我的助教。作为班主任,我的助手更多了,20多年来,我们班级做到了人人有事做,事事有人做,权力分解,责任分担,大家都是管理者,又都是被管理者;一人帮助大家,大家帮助一人;每位学生都帮助我,我也帮助每位学生,尽管我这个班主任基本不管班级的事,我们班级照样充满了生机和活力。

   当了校长我仍然觉得,最重要的任务就是建立互助的人际关系,提出:教师能做的事,主任不做;主任能做的事,副校长不做;副校长能做的事,我不做。这种管理方式,使不同层次的人工作主动、关系和谐,都有较大的发展空间。

   当了局长兼党委书记,我还是尽力建立互助的人际关系,努力做到:科员能做的事,科长不做;科长能做的事,副局长不做;副局长或县、区教育局长能做的事,我不做。全体同志责任明确,职权清楚,分工具体,合作愉快。我当局长两年,市局被市委市政府评为文明单位;第六年被省委省政府评为文明单位标兵;第八年被全国文明委评为先进单位。

   工作能够取得一点成绩,主要不是我出了多少力气,而是我有许许多多的好助手。主要在于建立了互助的人际关系。我经常觉得,我的每位学生、每位教师、每位科员、每位领导都像天使。当我把周围的人都看成天使的时候,我觉得自己天天生活在天堂里。反过来,“文化大革命”期间,当把许多人看成阶级敌人的时候,我常觉得自己的灵魂煎熬在地狱中。

   有人问:“你怎么看‘文化大革命’期间整你、批判你的那位领导?也把他看作天使吗?”我现在觉得他也是天使,是专门磨炼我的意志,开阔我的胸怀的天使。这样想来,我自己感觉占便宜,他也容易被感化。双方互助,一举两得,何乐不为?

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