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网络神话再度上演 一杯咖啡造就10亿美元大餐

2012-04-20  阳光愚翁馆
凯文·希斯特罗姆
凯文·希斯特罗姆

  Facebook巨资收购13人小公司

  创始人自学成才,网络神话再度上演

  一杯咖啡造就10亿美元大餐

  又一个网络神话昨天在硅谷上演了!成立仅两年多的图片分享服务商Instagram被Facebook出价10亿美元收购了。10亿美元的大蛋糕,让Instagram的13位员工和9位投资人赚得盆满钵满,最早投资Instagram的投资人更是获得了200倍的投资回报。

  这则消息,也让大洋彼岸的中国图片类应用网站和程序一下子热了起来,淘宝、百度、奇虎360等纷纷推出图片分享应用,力图挖掘到下一桶金。

  创始人身价飙至4亿美元

  2年前向Instagram投资1万美元,现在的回报是多少?答案是200万美元。

  Instagram发布于2010年10月6日,当时整个公司上下只有两个年轻人:公司创始人28岁的凯文·希斯特罗姆和25岁的迈克·克里格。目前Instagram全球已经有超过3000万用户,但其公司只有13名员工,其中还有4位是今年3月才加入的菜鸟。

  Facebook斥资10亿美元收购Instagram,最大的赢家无疑是Instagram创始人兼首席执行官凯文·希斯特罗姆,他持有Instagram40%股权,将收到4亿美元的大红包,约合26亿元人民币。另外,公司联合创始人Mike Krieger拥有10%的股权,将获得1亿美元。公司其他13名全职员工将分享1亿美元,每个人分得的多少主要依照其在Instagram工作时间的长短。

  Facebook的慷慨出价,也让前期入股Instagram的风投获利丰厚。

  2010年3月,Instagram成立时,两家风投公司分别投资了50万美元种子基金,分别占10%股权,目前增值到1亿美元,获利为200倍。

  就在上周,红杉资本等三家创投,又将5000万美元投给了Instagram,占10%股权,一周时间,这笔财富就变成了1亿美元,增幅之快令人瞠目结舌。

  创始人是个自学成才程序员

  Instagram创始人希斯特罗姆此前接受采访时称,自己是一个完全自学成才的程序员。当他在旅游推荐网站Nextstop营销部门工作时,他把晚上的时间用于学习编程。2010年,他编制了一套图片处理程序,取名为Burbn。在创业公司的聚会上,他碰到了上文提到的两家风投公司。最终他们约好一起喝咖啡,首次会谈后,希斯特罗姆决定离职单干,两周后,获得了这两家公司50万美元的投资并开始寻找团队。

  希斯特罗姆一开始想做一个网页程序应用,包含有地理位置签到、签到计划、好友互动、上传照片甚至游戏元素。但最后他和另一位创始人迈克·克里格觉得这太复杂了。“我们都很喜欢摄影,觉得移动摄影的领域需要有个平台来和别人分享,并且我们认为移动摄影可以比过去通常的那种做法更好玩,你可以很快地拍好一张很好的图片。”凯文说。

  这让他们砍掉了这款产品原型上绝大部分的功能,只留下了照片拍摄、分享和评论,并把Burbn改成一个更像是照相机的名字“Instagram”。这总共花了他们8个多月的时间。

  国内图片应用类网站崛起

  除了Facebook收购之外,昨天互联网界还有一条消息称:图片分享社交网站Pinterest已经成为继Facebook、Twitter之后的美国第三大社交网站。

  美国3月份社交网站市场访问量数据显示,Facebook上月美国访问量超过了70亿次,Twitter为1.82亿次,Pinterest为1.04亿次。Pinterest在2010年3月上线,可以让用户将互联网上的照片和信息“钉”(Pin)在虚拟钉板上。它的用户增长速度已经让美国硅谷和各种风投普遍关注。

  在今年四五月份,国内就有人注意到了Pinterest背后隐藏的巨大价值。在国内的图片分享应用类网站中,一类是纯粹模仿Pinterest,如花瓣网、拼范网、堆糖网等;另一类则是电商味道更浓的美丽说和蘑菇街。

  不少互联网大佬也开始试图进入这一新领域,比如淘宝、奇虎360。近日,淘宝网筹备的图片分享社区顽兔已悄然上线。据悉,顽兔社区是一个快速收藏喜欢图片和分享的网站,用户可以查阅别人分享的内容,或者收藏大家喜欢的图片和精选图集,注册和登录顽兔均可使用淘宝帐号。

  Facebook斥资10亿并购Instagram 将完成最大规模并购

网络神话再度上演 一杯咖啡造就10亿美元大餐

  中广网北京4月11日消息据中国之声《新闻纵横》报道,一方是估值已高达千亿美元、全球最具影响力的社交网站,一方是仅仅拥有十三名雇员、却已拥有千万级用户的照片分享应用开发商。当这两家公司走到一起,将会产生什么样的化学反应呢?

  Facebook宣布并购Instagram

  本周一,著名社交网站脸谱(Facebook)宣布,他们将以10亿美元的代价,完成对Instagram并购,从此,美国新生代照片分享开发商将正式进入它的麾下。那么,是什么契机促成了这样一桩Facebook迄今为止最大规模的并购?两家有影响力的互联网创业公司走在一起,又预示着IT时代怎样的走向呢?

  对于Facebook,大家也许并不陌生,但是,对于刚成立两年的Instagram,大多数中国人可能并不了解。而正是这样一个仅有13名雇员的小公司,却已经成为苹果iOS操作系统上最受欢迎的应用程序之一,用户量接近3000万。本月初它们刚刚推出了安卓系统版本,仅6天的时间,下载量就达到惊人的500万次。但是要说这个程序的功能,其实并不复杂,用手机拍照,使用滤镜和特效,发送到社交网站,你就完成了一次Instagram的体验。那么,这样一个看似简单的程序,是否值得Facebook如此的大手笔呢?著名IT评论家洪波指出,Instagram在移动端取得的成功,恰恰符合facebook自身的发展定位,对于它的收购,正好能够弥补Facebook现有的不足。

  洪波:因为Facebook到目前为止在移动端商户的产品很少,主要是Facebook的应用再加上一点大工具,大量的手机用户实际上现在使用的服务跟Facebook没有太大的关系,他愿意借助收购的方式去把快速增长的这个市场拿下。

  强强联手弥补Facebook现有不足

  与植根于移动互联网的Instagram不同,Facebook生于Web时代,它的营收也主要来自桌面平台的广告收入。在Facebook起飞之后,移动时代方才姗姗来迟。而互联网发展的历史也告诉我们,某时一家不起眼的小公司,明天可能就是业界的巨头。况且,在Instagram的身上,Facebook CEO马克·扎克伯格也许能看到自己的影子。所以有人说,扎克伯格收购Instagram,与其说是锦上添花,倒不如说是以一个合理的价格,消除潜在竞争对手。对此,洪波并不完全认同。

  洪波:Instagram主要还是专注于比较单一的用户需求,不像Facebook是一个大的用户的沟通的平台,但是由于Instagram在过去一年半当中的增长非常快,Facebook也看到了它的价值。

  Instagram的增长潜力无疑吸引着Facebook。但是,也许对于Facebook来说,它的志向并不那么简单。互联网实验室董事长方兴东认为,所谓公司有史以来最大的一笔收购,对于预备上市的Facebook来说,仅仅是一个开始。

  方兴东:Facebook已经成长到相当大的一个规模,所以它肯定要利用资本手段实现它的扩张技术、广招人才战略的目标,这样一个小的收购事件可能仅仅是Facebook战略扩张的一个权重,未来可能会要考虑战略同盟、强强联手这样的战略。

  从Facebook对于Instagram被收购后的发展策略中,我们也许可以读出它这种的胸怀:Facebook不会将Instagram完全整合到自身网站上,而是会继续让它“独立地”成长。也就是说,Instagram用户能继续向其他社交网络发布图片。在洪波看来,这样的做法,显示出了一家大型互联网公司应有的开放态度。

  洪波:其实Facebook已经足够强大,现在它缺的是在手机端上有一些为用户所需要的具体的产品和服务,Instagram可以部分解决这些问题,如果把它纳入到现有的Facebook现有的体系当中去,可能它的价值可能会受影响,所以我想Facebook也不会很早把它自由发展这条路线堵死。

  互联网行业创新核心力量:专注

  其实,当看到Instagram这样十几个人创业的小公司,有如此大的影响力时;当看到Facebook这样的互联网创业公司,一步步走向壮大时。我们难免会感慨,为什么中国缺乏这样一些能让人眼前一亮的互联网公司呢?

  很多人都在期盼着中国的苹果、中国的脸谱。那么,这样的创业经历和这样的并购举措,能为我们的互联网公司带来怎样的启示?什么才是决定互联网行业创新的核心力量呢?

  在Facebook的影响下,中国人的生活中,有了开心网、有了人人网,社交网站的概念在模仿和本地化的进程中,已经深入人心。而随着移动互联网时代的到来,中国社交网站的移动化命题,也不得不摆上议事日程。那么,Facebook的并购之举,是会对中国的社交网站造成冲击,还是会开启一扇窗呢?在互联网实验室董事长方兴东看来,窗外的风景,值得中国的社交网站细细品味。

  方兴东:由于中国的这个市场太大了,所以它目前来讲在中国市场还不会有太大的影响,但是我觉得最重要的就是对于中国企业来说是如何学习和研究借鉴Facebook他们在战略特征方面的经验,特别是考虑网络融合的背景下如何形成一个真正的网络型的企业,如何集聚人才。

  而在Instagram方面,它的创业史足够励志,资深IT评论人洪波认为,它的成功秘诀,就是两个字:专注。

  洪波:Instagram创办一年半,之前一直只专著做iPhoen的也就是iOS领域,而且只做一件事就是照片的简单的分享,这样的很专注把这件事情做好,才有后来它的用户快速增长,如果它不断的去调整不断的去改变的话,那么可能用户就会流失。

  而在洪波看来,“专注”恰恰是中国的互联网创业企业所缺乏的。

  洪波:原因还是浮躁,你去抄袭别人的时候你没有专注于你自己的想法,另外如果已经是开始做一件事了总是怀疑,总是不断的改变,不断的调整,其实用户也会无所适从。

  那么,创新性和专注度如何培养?方兴东认为,政策的倾斜必不可少,我们不能再错失新的互联网时代带来的发展机遇。

  方兴东:我们一直在强调创新,而且在创新过程当中,最重要的是要有创新的人才,而这个创新人才的成长需要一个创新的环境,应该给ICT产业特殊的政策,让他们能够在未来的发展里边提供一个超前的条件。(中国广播网)

  Instagram创始人背后:从市场人员到程序员

  据国外媒体报道,近日Facebook收购Instagram事件成为互联网界广受瞩目的焦点,这也让Instagram CEO Kevin Systrom成为人们津津乐道的硅谷传奇人物之一。和收购方Facebook的创始人Mark Zuckerberg不一样,Kevin Systrom并不是程序员背景出身,在之前没有接受过任何正规的编程培训。

Instagram CEO Kevin Systrom
Instagram CEO Kevin Systrom

  Kevin Systrom是Quora的活跃用户,也是自学成才的程序开发人员。当年在Nextstop的市场部门任职的时候,他就开始利用晚上的空闲时间自学编程。这家公司后来被Facebook在2010年收购。据Kevin Systrom透露,在那时他就尝试开发了几个整合Foursquare和Mafia Wars元素的小型项目。

Kevin Systrom在Quora解释
Kevin Systrom在Quora解释

  Kevin Systrom在Quora这样解释道:

  当年我还在Nextstop市场部任职的时候,就开始利用晚上空闲时间研发项目工程以实现自己的一些小创意,这段经历让我学会了编程。其实我没有接受过任何正式的CS编程培训。那时候,我有一个想法就是开发一款整合foursquare签到元素和Mafia Wars娱乐元素(后定名为Burbn)的软件。后来我采用HTML5技术打造了一个产品原型给朋友们用。最终朋友试用了我制作的这款原型产品,不过原型产品没有任何包装设计元素。后来,我又花了几周时间来改进原型产品的性能。

  在一次派对上,我偶遇了Baseline Ventures 和Andreessen Horowitz的两名员工,我给他们展示了我制作的产品原型,然后我们决定找个咖啡店进行详谈。第一次见面后,我决定冒险辞职,一人单干,并从Baseline Ventures 和Andreessen Horowitz获得50万美元的投资,这时候我开始招募团队成员。

  正是Codecademy这类编程网站,才让硅谷出现越来越多的自学编程的牛人。Instagram的成功案例将激励更多的人去学习编程。而作为新生代创业者的学习典范,Instagram的创始人Kevin Systrom将鼓励更多年轻人迈入创业者的行列继续前行。

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