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[原创]一生中总有很多美好值得你回味无穷——影响我一生的四大理念

 雅威459 2012-04-23

2012-04-18 08:58:47 星期三

一生中总有很多美好值得你回味无穷

                                ——影响我一生的四大理念

/赵日磊

只要你愿意总结,一生中,总有很多美好的事情值得你回味无穷。

2000年毕业,到现在差不多12年职场生涯,从最开始跨专业做人力资源管理的懵懂无知,到逐步成长,得到很多人的认可和赏识,到进入咨询行业,成为高级咨询顾问,期间经历了很多,也收获了很多,支撑自己一路走来的东西最核心的是四个理念,分别是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯的论断”以及“挖10个洞不如打一口井的自我成长理念”。

现在总结,这四个理念构成了一个很完善的自我成长体系,首先“白纸理论”告诉我,初入职场要用心做事,珍惜每次机会;其次“边阅读边发表理念”告诉用心做事的,把事情做好的前提是要学习,学习是缩短差距的最快的办法,而学习的最好的方式就是“边阅读边发表”;再次,学习要和兴趣以及未来的志向结合起来,找到切入点,“绩效管理是管理者的圣杯”告诉我,绩效管理就是我的切入点,就是我的专业目标,就是我最大的事业;最后,人总有满足的时候,总有松懈的时候,总想着掌握更多的知识,那么,自己不要被诱惑影响,要坚持不懈,努力到底,“挖10个洞不如打一口井”不停地在我耳边提醒我,要把有限的精力放在无限发展的“事业上”。

一、白纸理论是自我成长的最初动力

“白纸理论”告诉我,在职场打拼,每一次的文件报告都是知识经验和技能的积累,要慎重对待,写好每一张白纸,就等于在自己的成长道路上添砖加瓦,所以,我会非常注重每次任务,争取做到超出领导期望,挑战自己,写好每一个文件,大到一个管理方案,小到一个会议通知。这是激励自己成长的最原始的动力。

我信了,而且很快付诸实践。

受白纸理论影响,我在第一家单位做了六年,从最初的人事专员,到分公司绩效培训主管,到分公司人事经理,到总部绩效激励经理,为公司搭建了完善的绩效激励体系。

二、边阅读边发表帮助我写好每张白纸

其次,怎么写好每一张白纸呢?在毕业两年左右时间的时候,我接触到了史蒂芬柯维的《与成功有约》,也就是《高效能人士的七个习惯》,柯维在书里告诉我,不要只是读这本书,那样太浪费了,要“边阅读边发表”,与更多的人分享你的感悟,最终把知识转化为自己的。

我信了,而且一直坚持不懈。

受“边阅读边发表”理念的影响,12年里,我写了近300篇文章,发表在100家以上的报纸和杂志上,在10几个专业网站建立专栏,人气都非常旺,尤其是畅享网和世界经理人,畅享网的点击率达到80万,世界经理人的博客更超过了100万,连续5年排名第一。

出版了三本专著:2008年《绩效魔方——一个HR眼中的绩效管理》、2012绩效——让员工与组织一起成长》以及2012年《沟通如何才有效-管理者不可不防的七个错误》。

三、“绩效管理是管理者的圣杯”让我找到“切入点”和“事业”

再次,“边阅读边发表”都阅读哪些,发表哪些呢?是不是什么都读,什么都发表?谁来告诉到底什么是好的?做过这样的自我对话之后我发现,其实人的精力是有限的,你不可能什么都学,更不可能什么都懂。选取一个领域,做到精专,就是成功。

刚好,那时候自己在做人力资源管理,负责绩效管理工作,并且出去参加了几个培训,加上找到了罗伯特巴克沃的《绩效管理,如何考评员工的表现》,书里说,“绩效管理是管理者的圣杯,是经理和员工持续对话的过程”,这句话深深地吸引了我。于是,我立志成为绩效管理领域的专业人士,把绩效管理内化为自己的产品,在市场上有自己的声音,帮助更多的人解决管理困惑。

巴克沃的话我信了,并且努力不止。

受这一理念影响,我围绕绩效管理这一主题写了大量专业文章,出版了两本专著,参与了10几个管理咨询项目的实践,帮助更多的企业解决绩效管理难题。

四、“挖10个洞不如打一口井”提醒我精力有限,事业无涯

是不是有了一点成绩了就可以休息了,是不是绩效管理研究到一定程度就可以把精力放在其他方面了?我读到了拿破仑希尔的《思考致富》,里面关于挖金矿的故事吸引力我,故事说,一批致富的狂热分子买了大量设备去西部挖金矿,努力了一年,什么也没有得到,于是气馁了,一百万把设备买了,逃出了西部,而收购设备的人只是在那帮狂热分子挖的地方往下挖了三寸,大批的金矿就出现了。坚持的力量!有时候就差三寸!

受这个故事的启发,我深信“打10个洞不如挖一口井”,因此,12年来,我一直坚持研究时间绩效管理,从未离开。

我对绩效管理的研究,从最初的德勤能绩,到后来的KPI考核,到目标管理,到现在以目标管理为思想主导,以平衡计分卡战略地图为框架,以KPI为表现形式的战略绩效管理,把绩效管理与战略、组织管理、经营计划、经理人领导力提升、员工职业生涯有效结合起来。

《轻松做绩效——让员工和组织一起成长》就是以上理念很好的例证。

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