有朋友要跟我学做监理大纲，因为在监理时候，做过大纲。我只能是从总体上说一说思路。
有人说监理大纲好做，做了一个就行了，那一个就是个范本了，就是东抄抄西抄抄。我不是很同意这句话。我是觉得。好的监理大纲是应该有针对性，这跟监理规划，监理细则，施工组织设计是一样的，何为好，就是在总体的框架下，比别人的更有针对性，更能够反映你公司的实力，更能够对本工程针对性的解决什么问题，怎么样能够保证招标文件提出来的要求，也就是响应招标文件的的实质要求，而不是简单的抄一抄，千篇一律的一个模式。正象有些公司的监理规划和监理大纲一样，千篇一律是一样的，厂房是这个规划，高层建筑也是这个规划，甚是是钢结构的也是这个规划，出笑话的是道路桥梁也是房建的规划，让人家质监站都给查出来了，这怎么能是一个范本就了事哪？
1.看看要投标的工程是个什么性质的工程，是厂房还是房屋建筑工程，是市政工程还是公路工程。这样你才好选一个类似工程的模板，这个模板其实你只要是经常转论坛的人，就会收集很多这类的工程的监理大纲，监理规划，道路的，桥梁的，高层的，低层的，钢结构的，管涵的，厂房的，预应力的等等。现在这个年代好就好在，有了网络，没有办不到的事情，你只要是用心去在网上找，什么资料都会有的，当然有些是要花钱买的，只由高手才不用去买资料的。
2.看看招标文件的具体要求，是符合性评审，还是技术标占了一定的分值。符合性的评审，你只要把该有的写进去就好，关键点就是组织机构，四控三管一协调，总之是常规性的写进去就好了，因为这样的标书，评委只看你的总体上的标书是否齐全，组织结构，管理措施，按监理规范里面的有些要求去写，应该是比较全的。控制点到是可多可少，因为主要的符合了也就可以了。我想评委也就是按这要求控制的。
但是如果是技术标，也就是监理大纲，不是符合性的评审，而是商务标和技术标各占了一定的权值，一般的技术标大多占30％左右，那就要好好的做一下这个标书。招标文件会给你出要求，提出几条的要求。可能有要求排列的顺序要求。这个时候，我想是在总体的要求全的条件下，要逐项的列出各项，因为到时候评委会一条一条的对，为了便于评委的的评议，还是目录里，尽量的条条框框跟它对牢，但是，不能说只是要对牢要求就行，因为懂行的评委不光是看你是否满足了招标文件的要求，大纲里该有的内容，你没有，我想他也不会给你很高的分值的，因为做招标文件的人，并不一定很懂得监理，但是有些评委却是懂的，他会挑出一些毛病来。但是最关键的还是要满足招标文件的要求，这里就是能够看出标书的水平来。控制点的针对性，如何控制，反映你与别人的不同。
3.标书的编制人要各种工程都要懂一些，否则不会编出一个好的标书，你不懂的道路和桥涵，你就不知道往里放些什么东西，你不懂的桩基，你就不知道往标书里如何放上针对性的文字，所以，并不是就是做了一个标书，就是千篇一律的都是一样的。监理大纲做为投标的文件现在是有些变了味了，你不知道有些评委喜欢什么样的标，是厚一点的好，还是薄一点的好，厚了，就是要写的细，而且是越细越好，工程该有的控制点都有，有人认为就是个好的标书，但是，按要求讲，监理大纲，就是个纲，为了承揽业务的一个纲，不易多多易善，而到是实施期间的监理规划和监理细则，才要求更详细。这是评委的口味问题，你又怎么能够满足所有的评委的口味哪，评委的水平都高低不平的，实在是难满足。曾做过一个标书，有300多页，里面是面面具到了，是个高层建筑，因为工程里有小品，景观，有绿化，又是深基坑，所以这个标书，应该是个比监理规划要细的多了的一个大纲，想想，300多页，要多少字啊。后来，甲方的人跟我说，你们大纲是请浙大人做的吧？我问，怎么这样问？他说，做的这么好，以为是浙大人做的哪。要求把电子版的给他。这就是说他很认可这个大纲，这个大纲就是厚，全，该有的都有了。
4.在标书中要有针对性的语言，尤其对总监的要求和监理工程师的要求上，我想，光是有他们的业绩和资质并不一定会打动评委，可以写上，总监的组织能力，管理能力独特的管理的地方，再写曾参予的类式工程，他的管理经验丰富之类的文字，这也就是针对性。在有监理工程师的能力和水平上，关键是务实的东西要写一些，因为评委应该看到这些语言会关注这些，从管理工地责任心上，技术能力上写，管理力度上经验上写会好些，因为我也参加过评标，针对性的东西，我想就是应该给评的高些。
5.排版上和装订上，要力求好，曾遇到过一个钢结构的施工单位，他们就是以图来为标书，是很独特的标，那是施工单位的标，在这里不详说。因为过于应付的标书，给人一看就是很没有实力的表现，你精美一些，让人看了就赏心悦目，观感就好。当然，现在的评标，藏了太多的猫腻，围标，内定，走过程，等等，有时候你标书做的再好，也是没有用的，但是标书做的好并不一定中标，但是你标书做的不好，又没有里面业主关系的话，那是肯定不能中标了。比较公平的是看到过不用做标书，而是用乒乓球决定中标命运的，而且是要总经理亲自到场，那个到是很公平的，就向买彩票一样，看谁的运气好了。最起码外省的总经理不会总是到位的。但是也有其弱点，不能够比较各家真正的实力。
6.目录要尽可能的详细，因为评标的时候，根本就没有那么多的时间，评委哪有那么多时间详细的看，一大堆的标书，不会太详细的看，但是，你的目录齐全，就会给他看标书一个方便的感觉，他看你的目录该有的都有了，而且是那么的详细，他从直观的感觉上就是这个标书做的比较好。在加上他翻你的具体的控制点，要是很到位的话，他总是会拿你的标书跟其它不全的标书去比的。你的优势就会多些。
