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上次我们共同探讨企业做网络营销存在的问题http://bbs./20/b200984.html ，有些朋友在看完后意犹未尽，留言给我说，能否详细点分析企业到底会在做网络营销的过程中遇到那些问题？我说留意论坛，我会罗列在这些年服务客户的过程中总结出来的问题，发个大纲给大伙对号入座，如有以下问题，可以在我们的交流群找顾问们帮您参谋参谋，或许就因为这一两次简单的交流，就解决多年来困扰您企业发展的疑难杂症！ 我们从6大块分析，罗列57个常见和重要的问题，并相应做了提点，请注意： 一、网络营销战略规划(1—15) 1、什么是网络营销？——首要问题！ 2、网络营销与其他营销有和区别？——差异化对比！ 3、网络营销怎样与其他营销方式结合？——相辅相成，大事可成！ 4、我的核心竞争力在哪？——知己者，知天下！ 5、自己企业的业务是否适合通过网络营销来做？——利器还是离弃？ 6、网络营销到底能帮助自己企业做什么？—— 认真对待这问题！ 7、我想通过网络营销最终达到什么样的目的？——该明白自己想要神马！ 8、企业做好网络营销的核心在哪里？ ——重中之重再找重 9、我的目标受众在哪里？ ——明天为谁做，给谁看，让谁懂 10、如何做好网络营销策略规划？ ——专业绝对少不了 11、企业开展网络营销有哪些模式？——知道能打仗的武器有多少？ 12、我该通过什么模式开展自己的网络营销？——知道适合自己的武器 13、我的网络营销整体思路是什么？——智者多虑，发挥思考的力量 14、如何针对我的网络营销项目做整体规划？——战略上的分析 15、开展网络营销需要配备什么样的资源？——不当家不知柴米贵 二、营销型网站策划建设(16—33) 16、什么是营销型网站？——武器库里的核武器 17、如何去策划建设一个营销型的网站？——不专业，不考虑 18、是否有健全的客服销售体系？——来者是客，接待周到否？ 19、网站逻辑结构是否清晰？——好好布局是正确的 20、网站物理结构是否清晰？—— 技术性问题 21、是否具有良好的客户体验，该如何提升？——投“客”所好了吗? 22、如何引导客户按照自己的设想路径去访问网站？——引导的力量 23、如何处理网站整体视觉布局？——图文并茂不足为奇 24、网站视觉冲击力如何？——抓住眼球效应 25、网站后台布局是否清晰、简洁、明了？——时间就是效益，快时代的产物 26、后台操作是否方便、迅速、快捷？ ——同上 27、网站安全性如何？——保护做到位 28、如何诊断分析网站？——工具一大把 29、网站公信力如何塑造？——思考的重点 30、网站销售力、传播力如何提升、执行？——策划的力量 31、网站产品展示是否足够吸引用户？——摸底调查了吗？ 32、网站品牌文案、公司文案是否详细、吸引、具有品牌个性？——独特的魅力 33、网站资讯内容是否具有深度价值，能够打动客户？——三流卖产品，一流卖文化 三、网络推广策划(34—37) 34、如何制作项目的推广策略？——这就开始细化实施了！ 35、推广策略和网站目标受众匹配如何？ ——一个巴掌拍不响 36、如何制定网络推广执行案？ ——想破脑袋的问题 37、日常推广执行度如何？——考量整体运作的效率 四、网站SEO优化(38—41) 38、网站搜索引擎表现如何？ ——招人喜欢很重要 39、SEO策略如何制定？——多了解变动，“风吹草低见牛羊 ” 40、SEO策略如何执行？——大政方针不变 41、SEO策略效果如何分析？——估值要客观，结果要科幻 五、网络营销数据分析(42—44) 42、如何分析网站流量？——不做虚假 43、如何分析网站咨询量？——同上 44、如何做好各项推广工作的监控、数据分析？ ——巧用工具 六、网络营销团队管理运营(45—55) 45、如何根据我的网络营销策略搭建我的运营系统？——好马配好鞍 46、是否建立了完善的运营流程体系？ ——流程化的重要性 47、我们需要配备哪些网络营销岗位？——一个萝卜一个坑 48、各岗位人员的素质如何？——知人善用 49、岗位工作流程是否清晰？——测压，捋顺反复多次 50、岗位职责是否清晰？ ——小心员工只做老板要求的，不做工作需求的 51、部门岗位间工作如何协调，实现效果最大化？ ——演习，要付出代价的做 52、如何有效的招聘、培训、考核网络营销岗位？——伯乐的眼光 53、运营管理考核监督执行体系完善情况如何？——要好结果，做好过程 54、如何充分整合企业内部、外部资源为我所用？——借力营销，资源整合 55、网络营销部门与其他部门如何高效衔接工作？——线上线下完美结合 56、你的企业网络营销项目是否还有其他哪些问题？——找问题是为了避免出 57、你是否都发现、分析并逐一解决这些问题？——温故而知新 不看不知道，一看吓了多少跳？越精细的分析，越能做到无瑕可击，中小企业做网络营销的艰难在于没有过多的时间来关注一下问题，以至于出现了重大问题的时候，再来苦思，而不是在问题出现之前防御。 其实我们都知道“亡羊补牢”的故事，但是为什么要付出代价后再来补牢呢？防范于未然，减少企业在这过程中的损耗，这是笔者希望看到的事情！ 希望各位百纳网会员同好们能积极参与本文得探讨，我们秉着海纳百川有容乃大的公司宗旨，采百家之长，回馈万家受惠。如果您愿意与我百纳金狮一起探讨有关市场营销与网络营销的话题，欢迎加入百纳通群，群号：502197 也可以加QQ群：100135103 商业精英会 本帖在2012-3-19 16:28:07被作者百纳金狮编辑了 |
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