拍“中国电影”不是更好吗？核心提示：在美国，5年前，一天放映一部电影的平均观众人数7000人，而中国是15万。
1997年，美国福 斯电影娱乐公司集团（当时公司名译为“20世纪福克斯”）推出导演詹姆斯·卡梅隆的电影巨制《泰坦尼克号》，横扫11项奥斯卡大奖， 在全球狂捞18亿美元票房。15年过去，《泰坦尼克号》电影史票房排行榜前三的地位从未被撼动，导演詹姆斯·卡梅隆花费1800万美元将电影修复、转制成 了3D画面，在中国上映后，立刻掀起观影热潮，两周的票房至今已经接近7.5亿元人民币，业界普遍预测最终票房有望超10亿元人民币。 两 年前，《阿凡达》在中国上映前夕，导演卡梅隆曾来到北京参加首映式，今年，卡梅隆再度造访北京，面对新兴的中国电影市场，兴奋之情溢于言表。在接受小范围 媒体群访时，卡梅隆称：“中国的电影院发展非常快，电影市场发展很快、速度惊人，正在赶超美国和其他西方国家。”他兴致勃勃地说：“通过这两部影片，说明 中国这块土地欢迎数字电影和3D技术，自己感到特别欣慰”，继而宣布“3D版《泰坦尼克号》中国票房超过世界其他国家和地区的总和”。 15 年前，福斯电影娱乐公司集团主席兼CEO 吉姆·吉亚诺普洛斯（Jim Gianopulos）与导演卡梅隆共事，共同缔造了“泰坦尼克”传奇。4月23日，在接受《第一财经日报》记者专访时，吉姆·吉亚诺普洛斯坦言：《泰坦 尼克号》吸引人之处首先在于观众对于故事的“熟悉”，希望看到电影以何种方式叙述这个故事。在今天，“熟悉”依然是3D版《泰坦尼克号》吸引观众所依赖的 至为重要的心智资源，与15年前，不同之处在于，此番3D版《泰坦尼克号》的宣传可叠加性使用的智性资源经过时间催化，更为充分、丰富——新一轮的“泰坦 尼克”传奇以“怀旧式营销”击中观众，微博上广为流转的话题：十五年后，陪你一起看《泰坦尼克号》的人在哪里？——将观众的心挠得奇痒难忍。谈到电影的营 销策略与范式，吉姆·吉亚诺普洛斯称：“‘怀旧式营销’有可能对‘父亲’和‘孩子’两个人群同时发生影响，有时是孩子想要了解，有时是父亲想要记起看这部 电影的感觉。 采访中，面对极速成长的中国电影市场，尤其针对中国电影制作的方向性问题，吉姆·吉亚诺普洛斯就中国电影的、“本土”和“国 际化”两种可能给出了中肯意见，吉姆·吉亚诺普洛斯认为：“国际化”的前提是高成本、大制作以及由语言问题带来对本土性的放弃。中国已有14亿观众基础， 如果能够拍好中国电影，再经由国际影展等渠道让世界看到，未尝不是中国电影走向世界的更实际、有效的方式。 票房之外 第一财经日报：对中国电影市场的看好，是否仅仅基于这是一个新的市场，还是因为这个市场自有其活力？跟欧美市场比较，有哪些特殊性？ 吉 姆：我最感兴趣的是中国的食物和人民。当然最重要的是这是一个增长最快的市场，过去五年到十年的社会开放程度更高，电影从各个方面吸引观众的眼球，没有哪 个国家像中国如此快速地建电影院，没有哪个市场像中国这么快地增长，民众进入影院的机会非常多，中国人正在养成影院看电影的习惯。举个具体例子：在美 国，5年前，一天放映一部电影的平均观众人数是7000人，而中国是15万。所以，无论是本土电影还是国外的电影，都是很好的发展机会。 中 国市场目前的问题在于，院线以外的发展程度远远不够，这当然不单指中国市场，我们在其他国家也看到过同样的问题。现在中国电影90％的收入来自票房，但在 美国，院线的收入基本上只占到30％，50％的收入来自我们销售的影碟、光盘和网上的播放收费，电视播放则占了剩下的份额，这就意味着在电影市场上还存在 很多机会，这样一个有机流动的系统将有助于市场的进一步扩大。这样的话，一部电影并不是在院线放映两到三周后就消失了，它的周边产品和衍生产品还在继续得 利，资金还在继续回笼，什么时候中国的市场在这一块发展起来了，什么时候我们就看到了更多合作的机会。 日报：在你看来，《泰坦尼克号》的营销策略中最有力量的一个点是什么？ 吉 姆：这是一部很有趣的电影，因为在电影出来之前，所有人都知道“泰坦尼克号”的故事，15年前，这部电影引进到中国和其他国家和地区的时候，也是我和詹姆 斯·卡梅隆共事，一起参与了这个过程，当时每个人都不知道这是一个什么样的故事，大家都很好奇电影到底会以怎样的方式对这个故事进行叙事，但今天它变成了 3D，最关键的一点是告诉大家整个团队付出了怎样的努力，最终将它转变为3D版本，可以说3D版《泰坦尼克号》是数字电影领域堪称完美的作品，是观众所能 想见的高新技术赋予电影语汇的最高形式和完美体验，在市场方面，很多人听说过《泰坦尼克号》这部电影，却很少有人在大屏幕上看到过。开始我们设想3D版 《泰坦尼克号》最主要的观众群是年轻的女性，但是在影院里我们发现各个年龄段的观众，那些年龄稍大的观众去看是因为对这个电影有记忆，希望看看3D版到底 做了哪些改变，而年轻人去看因为他们对这部电影听说过太多了，今天想亲自去看看到底是部怎样的电影。 “怀旧式营销” 日报：你提到了“不同观影人群”，那么美国的分众市场是怎样的，在培育分众市场方面，有哪些做法可借鉴？ 吉 姆：在中国引进电影是有配额限制的，因此就要求引进的作品是大制作、有特效的、在票房上取得公认成绩的电影，今年，我们有一部影片《The Descendants》（《后人》）没有引进，这是一部小成本电影，但是全球票房收入达2亿美金。这也是“配额制”让人失望的一点。如果这个电影能够在 “北上广”被更多观众看到的话，我们就能够让不同观众实现多元化的观影体验，在这方面，我们绝不仅仅考虑盈利，而是希望更多人有机会走入影院享受多元化的 电影，看到他们只能在报纸上读到的电影。 美国电影市场的分众化或许远远没有大家想象得那么理想，在美国推行一部电影是十分艰难的，比如 《阿凡达》在美国8000个影院上映，我们的发行花了3000万到5000万美金，当《后人》这部电影上映的时候，一开始只在纽约、芝加哥、洛杉矶三地的 3家影院放映，放映两周左右时间经过影评人评议后再在5家影院上映，之后再推广到10家，对于小投资的电影，我们不会投放太多广告，主要靠的传播途径是口 碑和网上的评论，如果能吸引到很多观众则会放映下去，如果不能则随时会停映，小成本电影的宣传大半依靠逐渐积累的口碑。 日报：“怀旧式营销”这个主题为何能够吸引人？人们进到影院是为了获得什么？我们经常看到一些虚假的怀旧之作，在你看来，就电影而言，什么样的“怀旧”是高明的？ 吉姆：在过去的几年，世界上的大多数国家都遇到了经济和社会发展的困难，当人们陷入困境的时候，很自然的一个反应就是回想比较好的时光，这也是“怀旧”为什么会如此吸引人，但我并不记得最近有什么好的怀旧主题的电影。 说 到《泰坦尼克号》的“怀旧式营销”，让我想到《星球大战》放映的时候，当然这是一部为男孩喜欢的电影，重新上映的时候，很多父亲带着他们的孩子去影院观 看，因为他们想让孩子们知道当年他们看这部电影的时候是多么开心，而对于孩子来说，他们也很想了解父亲一代人过去看过的电影，“怀旧式营销”有可能对“父 亲”和“孩子”两个人群发生影响，有时是孩子想要了解，有时是父亲想要记起看这部电影的感觉。 本土化还是国际化 日报：你对中国电影的现实有何了解和看法？ 吉 姆：中国电影如果要实现国际化，会面临一个重要的问题——语言。不只是中国如此，世界上很多国家都面临这样的问题，意大利、俄罗斯、西班牙、法国等国家和 地区的电影都有这个问题，比较有代表性的国际化电影都是用英语拍出的，所以要么是“本土电影”，要么是“国际化电影”，事实上，福斯也设立了一个拍摄机 构，专门拍摄“本土电影”，“本土电影”注重体现当地性，反映当地的现实和问题。 中国如果要拍一部“国际电影”，就需要与好莱坞的大制作进行竞争，竞争不是不可以，但耗费太大，至少需要1亿美金——这是一个比较典型的数据。 更 为重要的问题在于，比较有代表性的国际电影都是使用英语，好莱坞比较擅长拍“国际电影”不是偶然的，最开始在美国做电影的时候，影院里的观众本身就包含了 俄罗斯、匈牙利人，中国人、印度人、土耳其人，它天然地需要找到一个具有普世价值的故事，让所有这些人都有兴趣，也即它从一开始就不存在美国电影这样一个 心智核心，它就是一部电影。 如果中国不是要拍“一部中国电影”，而是就拍成“一部电影”的话，很有可能就要拍成英语的，而且需要放弃中国 式的主题和特色，拍这样一部电影不是完全的错误，但试想一下，中国有十几亿人口，有这么大的一个市场这么多受众，如果能够好好拍好中国电影，让这些人民看 到，然后通过其他渠道——比如参加“影展”等等，让其他国家的观众看到，不是更好吗？ |
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