分享

皮皮狗羊绒集团500万年薪全球聘“设计师”引热议

 昵称4735378 2012-05-02
2012年05月02日11:27

  这几天,一条上海皮皮狗羊绒集团500万年薪全球聘顶级“设计师”的信息不胫而走,在社会上引来热议,在网上传的沸沸扬扬。

  “岗位要求精通世界新型羊绒衫款式潮流、系法国国际时装学院或英国德蒙福特大学服装设计专业等世界著名服装设计院校毕业、35岁以上;精通服装历史和现代理念;有国外大型企业设计经历等。

  500万的年薪是如何构成的?据透露,它包括“月度(底薪+绩效奖金)+年度净利润分享+股权”,也就是说,这500万元是要与经营业绩和贡献挂钩的。

  推动国内羊绒行业高级人才走俏?

  缘何一则小小的招聘广告会引发如此大的关注度,若说是因为“500万年薪”之“高”,实在无法吸引人们的眼球。现在某些企业动辄几百万,上千万引进人才的例子并不罕见。

  诸如“千万年薪全球招聘CEO”、“千万年薪全球招募高管”等。500万年薪、千万年薪是职场金字塔尖的一小撮人,也常被人称为“打工皇帝”或“黄金CEO”,据粗略估计,这个群体在全国也只有数千人,多在“北上广”。在曾做过10多个千万年薪猎头服务的某猎头公司看来,其中的博弈并不简单。

  但问题是,眼下羊绒行业更多的设计师招聘年薪多停留在25万元左右。而“500万年薪”招徕全球顶级设计师,毫无疑问,在我国羊绒行业目前是“前无古人”的一场特殊招聘,引起业内外的关注也就不为奇了。

  社会工作者李舒平称:皮皮狗羊绒集团此次出巨资招聘顶级设计师,能推动国内羊绒行业高级人才走俏,这是一个好现象,说明国内民企开始重用设计人才了。眼下,中国的百万富翁、千万富翁、亿万富翁不是多了,而是少了。

  高薪能带来高创造力高生产力?

  据调查,皮皮狗羊绒集团之所以砸重金招纳设计大师,首先是由企业经济实力决定的。从1993年成立至,该集团已发展成产品加工制造,设计技术研发,产品销售网络一体化的大型专业羊绒制品企业集团,年销售额已突破6亿元。

  记者在该集团网站上看到,位于上海总部的青浦区羊绒加工制造工厂,拥有现代化厂房十一万平方米,拥有进口全套日本以及德国先进的生产设备,形成了高质量高效益的毛纺织生产流水线。企业也从起初的年纺羊绒纱240吨,羊绒衫50万件的生产规模,发展成年产羊绒纱500吨,羊绒衫300万件,羊绒围巾60万条的超大规模大型企业。

  据悉,目前该集团已拥有上海、香港、米兰等多名高级羊绒服饰设计师,并采用国际化的时尚元素,设计出一批引领国内时尚潮流的羊绒服饰。集团在全国范围内设立了多家销售分公司,形成了成熟的统一销售网络体系。

  此外,“集团的海外市场发展迅速,部分产品远销美国,欧洲,日本等多个国家和地区。公司外销队伍经验丰富,服务细致,为多个品牌提供了质量上乘的OEM产品,建立了长期合作关系。”

  总之,从“背景”看,皮皮狗集团可谓实力雄厚,基础扎实,但有人认为,悬赏500万元重金,末必能找到设计大师。

  一位从事政府招聘网站的负责人表示,并不是企业一出高薪,就能招聘到高级人才的;关键是高薪能带来高创造力和高生产力吗?国外科学家曾对此做过试验,有大量证据表明,金钱妨碍着人们的社会动机,使人更无助、更少合作和更不愿意参与到社会中来。

  是对人才价值的尊重与回报?

  也有人认为,高薪,是对人才价值的尊重与回报,皮皮狗羊绒集团此次招聘设计领域的“高人”,只是羊绒行业的一次尝试,真正的高级人才更看重的是用人企业有没有供他施展抱负才能的土壤和环境。比如,企业在职员工或离职员工的整体素质,上游供应商和下游销售商的链接状态,企业的实际经营、用人以及文化状况等等。

  社会工作者张之林认为,企业对高级人才的评判最有发言权,因为它是用市场机制的“赛马”形式,不拘一格地选择人才。因为“赛马”是公开的竞争,在统一的规则下,哪匹马跑得快,大家一目了然。用不着伯乐来“相马”,是因为“千里马常有,而伯乐不常有”,而且能够避免伯乐自身的偏颇之处。通过“赛马”机制“赛”出的顶级人才,企业自然会给予高额年薪,因而用500万年薪来衡量是否属顶级设计师不无道理。

  “中国已成长为服装大国,但却称不上服装强国。从大到强,中国羊绒业前面的路依然很长,其中品牌塑造尤为如此。”

  那么,羊绒业的国际化之路该如何行走?

  相关人士认为,关键在于品质,这是中国羊绒品牌走向世界的基石。潮流稍纵即逝,而品质长存。在风格款式和设计主张的背后,是上乘的面料和精湛的做工。不久前,一场主题为“中国制造·世界品质”的中国服装品质发展对话论坛上,中国高级男装品牌卡尔丹顿的刘丹提出品质论观点,他认为国际化绝不可一蹴而就,国际化之路有着“层级论”和“阶段论”:服装品牌应寻找自身国际化进程中的坐标,在不同的阶段和不同的层级,定位国际化现在走在哪个阶段或者处于什么位置。在具体营运的过程中,尽量借鉴目前在国际品牌或者在全球市场中做得比较好的运营方法、设计概念、IT技术,整合全球优质资源来做好产品,服务顾客。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多