郴州市金贵银业：如何做好企业的主人

郴州市金贵银业：如何做好企业的主人
关于打工，我们首先需要面对几个决定个人生活命运的重要问题：为什么打工？为谁打工？做什么样的打工角色？
“为谁打工”是一个务工者的生活态度，而态度的取决将决定一个人的人生价值成就。
现在大部分人都喜欢把自己作为打工者定位。什么是打工者定位？紧盯工资报酬，光想当下利益，没有长远眼光就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。其实这样随着时间的流逝最终将使人陷入碌碌无为、一事无成的人生憾境！
不少人想：打工者定位也没什么不好，我又没什么太多想法；或者是认为“我缺的是机会，打工只是暂时的，差不多就行”。这样的想法其实都非常可怕！
我们做个形象的假设：有一个公司，老板和员工分别向旗下多个股份制公司投入了货币资本和人力资本，老板占大股，员工占小股。老板分别任命每个股份制公司入股的员工为该股份公司的总经理，这些员工，有“精明”的，有“不太精明”的。老板同时布置了3个工作。“精明”的员工只挑容易的，做了1个，另两个都没有做；而另一些 “不太精明”的员工认真完成了3个，看到另两个工作没人做，自己又主动做了，他干了5个工作，老板没有考核，照发了他们相同的工资。
按照传统理念判断，肯定是干1个工作挣到相同工资的员工“精明”。 但是，结果恰好相反。 我们说过，员工投入的是人力资本，回报首先就是人力资本，表现为知识、经验、技能。老板布置了3个工作，就相当于给了员工3次积累知识、经验、技能的机会，可是“精明”的员工只积累了1次，而“不太精明”的员工却积累了5次。这就相当于，“不太精明”的员工从公司分红5次，而“精明”的员工只分红1次。按照同比例分红原则，老板在“不太精明”的员工公司的分红相当于在精员工公司分红的5倍。在需要追加投资时，老板会把投资追加给谁呢？答案是肯定的！所以，“不太精明”的员工随着知识、经验、技能的积累，由一般员工到骨干员工，再到主管、经理，职业生涯就发展起来了。所谓的老板的追加投资，就是给员工的工资、职位、荣誉等。而这正是“精明”的员工最想要却没有得到的。那“精明”的员工会怎样？因为“精明”的员工只分可怜的1次红，同比例分红的原则，老板从“精明”的员工公司获得的分红也只有1次，所以，老板没有从“精明”的员工岗位获得理想回报，就没有给“精明”的员工追加投资，也就是说，“精明”的员工当然得不到工资、奖金、职位、荣誉等。如果长期得不到老板的投资，自己也没有积累，负责的公司自然濒临倒闭。最后“精明”的员工也不得不下岗。
由此可见，打工者定位之所以要不得显而易见：少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难工作，等于放弃一次技能提升的机会，同时又放弃一次分红的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。传统理念下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把很多机会拱手让给了那些外人认为“不太精明”的员工。“精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。而那些“不太精明”的员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”。
    因此，打工者的定位不可能使人有长期的职业发展。
那么，什么才是个人打工生涯正确定位呢？那就是众多成功人士提出的企业主人翁定位：把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管分内还是分外”、“有困难就上，不管报酬高还是报酬低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多“分红”一次；克服一个困难工作，就等于争取了一次技能提升的机会，又争取到一次“分红”的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证。
    由此可见，把打工者心态变成主人翁心态将是实现个人理想的必经之路，最简单的方法就是：让自己变得不那么“精明”一点。
   即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工。