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【通信产业网讯】（记者 谢丽容）这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。 狄更斯描述18世纪后期19世纪初期西欧国家的情形，用在已经12周岁的中国移动颇为恰当。 在这个时代里，中国移动总用户数超过6亿，成为全球最大的移动运营商，正在享受移动互联网时代带来增长动力——业务创新革命、终端基因突变、智能手机普及、数据流量激增、增长空间拓宽。 但也在这个时代里，囿于内外竞争压力，中国移动在实现营运、利润、用户等增长的同时，也面临着用户流失、增长速度放缓、盈利受困等难题。 12岁的中国移动，正在这个最好的和最坏的时代中，寻找新的增长拉动力，TD-LTE成为最佳首选。 进入缓慢增长期 中国移动内部将目前面临的挑战归结为两大方面：传统通信领域所面临的挑战和新兴移动互联网领域所面临的挑战。 在传统通信领域，移动普及率不断提升，用户增长空间日益缩小，此外，市场竞争日益激烈，电信联通紧追慢赶；而在新兴移动互联网领域，ICT产业融合带来的业务替代和跨领域竞争正越来越严峻，此外，数据流量爆发式增长带来的网络压力也越来越大。
一些数字可以清晰地反映这两大压力： 2011年年报显示，中国移动2011年新增加用户6555万，增长了11.2%，其中3G用户规模突破5100万，市场份额超过40%，其用户规模仍在扩大。但与2010年增长11.8%、2009年增长14.4%、2008年增长23.8%相比，中国移动新增用户数呈逐年放缓的趋势。随着3G的发展，中国移动庞大的年轻用户正在被中国电信与中国联通分流，而一些高端用户也面临流失风险。 此外，2011年中国移动的营运收入达5279.99亿元，增长8.8%，其中语音业务收入为3642亿元，数据业务收入为1393亿元。运营利润为1512亿元，净利润达1258.70亿元，增长了5.2%。 而纵观中国移动近几年的财报，2010年，中国移动营收同比增长7.3%，净利润同比增长3.9%；2009年，营收增长9.8%，净利润增长2.3%；2008年，营收增长15.5%，净利润增长29.6%；2007年，营收增长20.9%，净利润增长31.9%。可见，中国移动在实现绝对增长的同时，也进入了相对缓慢的增长期。 在用户的ARPU值方面，去年中国移动用户的ARPU值为71元，而这一数字在2009年和2010年分别为77元和73元。中国移动的ARPU也持续走低，ARPU值的减少在一定程度上影响了中国移动的整体业绩。 增强核心竞争力 为了应对来自传统通信领域和移动互联网领域的双重挑战，中国移动的应对策略为增强核心能力。中国移动为其“核心竞争力”赋予了三大内涵：建立移动互联网产业链的主导地位、四网协同保持移动通信领域的领先地位，及强化全业务发展的竞争能力。 如何构建移动互联网主导地位?中国移动的选择是：提供一个开放平台，做一个智能管道，推出移动互联网特色服务，为此，2012年中移动将围绕移动互联网产业链关键环节，通过平台集中部署，建设聚合的内容型平台或开放能力平台，对外加强与互联网公司、第三方开发者合作，实现产业链资源的聚合作用，吸引具有竞争力的各种应用落户公司的应用平台。 通过这一战略基调，中国移动此前建设的三大门户、九大内容基地资源将被盘活，实现集中管理和发展。 此外，强化全业务发展的竞争力，也成为当下中国移动最为关注、和关心的能力选择。2012年，网络基础设施建设仍然是中国移动投资的主要部分。 按照中移动的规划，今年，中移动将投资1319亿人民币，其中，41%将用户移动通信网络的建设，26%将用于传输网的建设。“网络质量决定一切，在高起点上建设网络基础设施，增强基础资源储备，是中国移动全业务发展的基础，也是关键。”中国移动总部某人士直言。 作为全业务运营的重要组成部分，“延伸移动网络优势，实施移动固定、无线有线的有机结合”也是多年来中国移动一直努力的方向，但遗憾的是，鉴于其在固定网络上的资源缺陷，固移结合方面，始终是一种尝试和目标，还远远未达到规模化的程度，“中国移动和铁通的合作过程中，移动难以充分调动铁通资源，固定宽带的经营并不能充分支撑其全业务经营战略。”一位长期关注全业务领域的分析师向记者表示。 在客户选择方面，中国移动同样有明确的针对性：做强做优个人客户、重点发展企业客户、选择拓展家庭客户，为了支撑这一战略，今年，中国移动加大了面向企业的传输网建设。并且，凭借其全球第一的用户规模，中国移动认为，应该将产品价值最大效益化——提供高带宽、高价值的接入，规模发展标准化产品。 TD-LTE落实四网协同内涵 而作为其核心竞争力中最为核心的网络资源，中国移动明确认为，应该通过四网协同策略来保持在移动通信领域的领先地位。 四张网络的定位各有侧重：GSM网络主要承载语音和小流量高价值的数据业务；TD-SCDMA网络主要承载手机数据业务；WLAN网络主要承载PC/手机的互联网业务；TD-LTE未来则主要承载高带宽高质量的无线宽带业务。 今年，中国移动在移动网络建设方面将投资超过3200万，其中，TD-LTE将为主要投资领域。中国移动已经加快了TD-LTE部署，在2012年启动TD-LTE的扩大规模实验网建设，在近10个城市建设超过2万个TD-LTE基站。 “北京、天津、上海、南京、杭州、广州、深圳、厦门、青岛等城市建设超过2万个TD-LTE基站，在浙江和广东省的大城市采用TD-SCDMA在F频段平滑升级到TD-LTE的方式实现城区的连片覆盖，并在杭州、深圳等地实现TD-LTE的业务试商用。”中国移动总裁李跃此前在公开场合明确表示。 不仅如此，在“今年的扩大规模试验取得成功”的基础上，中国移动还将在2013年，通过新建和升级两种模式，使TD-LTE基站规模超过20万个。李跃甚至表示，如果条件成熟，平滑升级计划可能提前到今年下半年或者年底。 但也有中国移动内部人士向记者表示，TD-LTE固然重要，但TD-SCDMA的补强更加急迫：“正确的思路应该是继续大力推进TD-SCDMA建设，特别是在覆盖广度上应该进一步扩大。但每一个TD-SCDMA基站的布局和建设，都参照LTE的规划和要求。” 在该人士看来，只有这样，中国移动才能凭借同频演进，静候4G发牌，做到“忽如一些春风来，千城万镇4G开”。 上述人士同时表示，经过四年的建设和发展，如今的TD-SCDMA网络虽然不算出色，但已经今非昔比，无论网络还是终端，都已经基本可用，足以承担起分流2G网络被流量的重任。 2012年是中移动重要的一年。技术的领先不是永恒的，而竞争却是持续存在的。面对愈发汹涌的竞争，中移动以及其他电信运营商所要去思考的，更多是用什么样的成本、能力和强度去接受挑战。 |
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