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领导者有不同的类型，有些“两眼一睁，忙到熄灯”，整天头昏脑胀；有些则很“潇洒”，即使离岗，其管辖的系统仍能很好地运作。二者的高下不言自明，而主要原因之一在于“超脱”。 超脱，从字面上解释，就是超凡脱俗。作为一种高品位的领导艺术，“超脱 ”指的是善于超越表面现象的局限而深刻认识事物的本质，善于摆脱事务主义的束缚而科学地把握工作重点，善于解除复杂矛盾的困扰而自如驾驭工作的全局。 为什么说“超脱”是一种高品位的领导艺术？ 第一，只有“超脱”，领导者才能使自己“站在众人的肩膀上”。如领导者角色错位，成天像普通公务员那样纠缠于那些琐碎的闲言杂语和鸡毛蒜皮的小事，自然不能超脱世俗“站在众人的肩膀上”，相反却有可能被别有用心的人牵着鼻子走，或者让“众人站在你的肩膀上”。 第二，只有“超脱”，领导者才能充分调动下属的主动性、积极性和创造性。周恩来说：“毛泽东同志领导中国革命战争，在战略领导上抓得很紧，在战役的组织和战术的运用上就交给下面去办，因为他们最了解具体情况，只有充分发挥干部和群众的积极性和创造性才能打胜仗。打仗是这样，建设也是这样。” 第三，只有“超脱”，才能使领导者树立起良好的形象。不懂“使很拙劣，总统也应该授权该下属去写信，并尊重该下属，在写好的信上签上自己的名字，尽管这是一件很困难的事。另一方面，要责权利相统一，合理分权，建立健全必要的监督制衡机制。不要总是把责任交给你认为最能干的人，把权益留给你最亲近的人，也不要把责任、权力、利益都集中于某一人或少数人手中。授权给某人才群体，一定要注意合理分权，并使之相互监督制衡，以避免“驾空晁盖”或欺上瞒下现象。 第三，在间接管辖的下属中要始终坚持层级管理的原则。要坚持一级管一级。非特殊情况，领导者应该既不允许间接下级越级请示，也绝不随意插手直接下属责权范围内的事务，绝不直接向间接下属分配任务。如果谁都可以找你，你想找谁就找谁，整个管理体制就会一片混乱。美国内陆银行总裁大卫·拜伦说：“ 我在管理工作上，一直谨守着两句格言：一是‘绝不让自己超量工作’，二是‘ 授权他人然后就完全忘掉这回事，绝不去干涉’。”这样做，自己比较“潇洒” ，下级也会有工作的主动性、积极性和创造性。 |
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