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· 正职与副职，既是班子成员，又是领导与被领导的关系。副职在一把手领导下开展工作，对一把手负责，受一把手监督。然而，副职对一把手负责的程度，既取决于副职的自身素质，又取决于一把手与副职共事的艺术水平高低。一把手善于充分发挥副职的作用，班子就能形成众星捧月之势，就有凝聚力、向心力。尊重、支持副职工作，学问颇深。我以为，至少有四点值得注意。
善做“放”的文章
正职与副职共事，要想长久，必须理解、尊重副职，不仅要与副职有兄弟般的感情，而且还要有较高的处理相互之间矛盾的艺术，这就要求一把手善做“放”的文章，即“三放”：
——放正。一把手要把每一位副职领导视为兄弟、知己，将其摆到应摆的位置，不在副职中搞亲疏，分轻重，这是正职与副职共事长久的关键。不管哪一个副职，都是自己的帮手，都是班子成员。若在副职中分亲疏，不放正每一个人的位置，甚至拉一部分，排挤一部分，轻者，是自残手臂；重者，是自我树敌。因为水不平则鸣。如果正职为人不正派，若碰到脾气躁、性子急的副职，他会与你争个高低；就是涵养程度较高的，忍让到一定程度，他也会据理力争。一旦这样，班子也就不成其为班子，也就无从谈什么“班长”了，正职有不可推卸的责任。我记得一句名言：“官如果用来分高低，肯定会带来灾难。”往往不团结的单位，主要是一把手不会做工作，也不尊重副职，才引发不可协调的局面。
——放心。一把手对副职放心，首先表现为对其思想品质高度信任，不忧虑其对自己的感情不真诚，不忧虑其对工作不尽力，不忧虑其对班子建设不尽责。其次，表现为对副职的能力放心。相信他们能够胜任自己的工作，相信他们能履行好自己的职责，相信他们能够创造性地工作。但放心并不是放弃对副职的管理，前者是一种感情，后者是一种职责，二者是应该和能够统一起来的。当然，这就要看正职的水平了。
——放手。集中体现为责权统一，给副职多大的责任，就要给副职多大的权力，使其有职有责有权。放手，不仅是从形式上放，而且必须从实际行动上放，即对副职职责范围内的事要多了解、多引导、多启发，对副职的正确决策要大力支持，对其决策失误之处要多补台、多指点，并帮助其总结经验教训。一句话，使副职感到虽有一把手在上，但不缩手缩脚；虽有正职可依靠，但不依赖。
善做“竞争”的引导工作
领导班子大家都团结一致工作，生怕自己分管的工作落后，这个班子就有活力和战斗力。一个班子的竞争气氛浓不浓、正不正，是检验一把手与副职共事好坏、高低的标尺。在班子内部开展竞争有利于创新，一把手要冷静观察，并注意把握好以下几个方面：
——注意竞争意识的培养。班子内部的竞争，不能简单理解为通常的各项大型竞赛活动。班子内部的工作竞争无时不在，但又很难具体到某一项工作上。因此，班子内部的竞争，实质上是观念和能力的竞争，也是意志的竞争。有了深厚的竞争意识，班子成员就会在各项工作包括日常生活中的一言一行上比着干，看谁先进，看谁政绩明显。所以，一把手要把相当多的精力用在班子成员竞争意识的培养上，把它当作班子建设的重要内容常抓不懈、抓紧抓好，抓出成效来；要经常在班子中开展一些竞争性质的活动，如“凝聚力工程”等活动，以求建设一支和谐共事、团结一致工作的领导班子。
——注意分工的合理性。分工是竞争的基础，分工是否平衡、合理，直接关系到竞争的质量和效果。一把手对班子成员的分工，在坚持注意用人之长的同时，一定要注意分工的科学性或者说平衡性，注意苦乐搭配、难易搭配、内外搭配。使大家感到一把手没有厚此薄彼之意，这样，班子成员才乐于开展竞争，也才越竞争越有劲、越竞争越有效果。
——注意支持的均衡性。支持副手的工作也是一把手用副手的艺术之一。一把手在支持重点工作、重点项目的同时，对所有副职分管的工作都要兼顾到。有时就是力量分配不过来，但心里一定要想到，语言要讲到，以免对有些工作重视、对有些工作忽视的嫌疑。
——注意协调的及时性。一把手对副职间开展的正常的竞争活动一定要密切关注，及时协调，切不要当甩手掌柜，更不能认为竞争是你们副职之间的事，我若插手就显得不公允了。这样貌似公允，其实很不公允，因为你对副职的工作漠不关心。久而久之，就会冷了副职竞争的热情；久而久之，所有副职都会误解一把手。
善用副职的长处
在班子中，一把手与副职共事的概念之一就是要善于用副职之长，使副职有充分发挥作用、施展才能的平台。才尽其用，这是一把手应有的政治智慧。用副职之长，关键在于识其长。一个人的优点、长处不可能都一展无遗，作为一把手务必充分了解每个副职的优点和长处，看其与别人相比有何长，与其自身相比，他哪些方面更突出。敢于用副职之长，是大智慧。信任、支持、发挥副职之长，“善”之前提是“敢”，一把手用副职之长，解开自己的思想羁绊，尤其是不要怕副职露张压了自己，降低了个人在组织和单位人员中的威信。因此，要抓住副职的长中之长，充分发挥其作用，并要创造副职发挥长处作用的环境和条件。如及时帮助副职消除可能出现的主观或客观障碍，做副职的坚强后盾。我想，作为班子的带头人，首先应学副职之长。一把手虽是一个部门的“帅”，但不可能样样都能超过副职。对副职的长处，既要充分理解、充分发挥其作用，又要虚心学习其长处。这样做，既可完善、提升自身综合素质，又是用副职长处的最佳行为。
善做 “协调”文章
和谐是社会进步的标志。善于协调，并注重及时调整分工，是正职的基本功之一。调整副职的分工要把握四个原则：
其一，把握发展的原则。对副职正在发挥的长处一定要尽量给予培养、鼓励，使副职成为全面的人才，成为有效开展工作的帮手。
其二，抑制的原则。有的副职在一个岗位上干久了，有居功自傲、尾大不掉的表现时，要及时提醒、及时引导，以免犯错误。
其三，回避的原则。副职因种种原因，与分管单位及直接关系单位已形成矛盾，且有些问题已是难以协调时，要从关心爱护的角度出发，对副职的分工给予及时调整。
其四，均衡的原则。一个机关的工作，总有难易之差，好坏之别。作为一把手，不可亲者常食甜，疏者老品酸，这就要求一把手善于适时调整副职的分工。调整主要有两个方面：一是善于上调。一把手一旦发现副职中有比较成熟的一把手人选，就要积极主动向上级推荐，供上级选择使用，甚至在一定的时候，自己主动让位，推荐称职的副职接替自己的岗位，造就强者上的良好风尚，使副职越干越有盼头，切不可压制副职中的冒尖者，即使你偶尔短时间内压住了他，但冷落的却是其他副职的心，压抑的是其他副职的工作热情和积极性。二是善外调。对因业务不对口，或其他原因不宜在单位工作的副职，在同其本人推心置腹地交换意见和看法后，积极向组织、人事部门建议将其调整到更适合的工作岗位。但切记，外调是为了事业的进步和副职更好地发展，而不是排除异己，更不是维护自己的权威。
其实，要处理好正职与副职的关系并不难，只要以平等公正的心态待人处事就一定会处理好与副职的关系。一把手、副手不是绝对的。如果出以公心，就一定会尊重、支持下属，这才是政治家应有的人格形象。
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