接下来让我们一同看看这一精益创业模式的内涵到底是什么？精益创业模式在理念和原则上包含：
1、Revenue Goal from Day One 创业第一天就设定收入目标
许多创业的公司总是给自己人为地确定一个“烧钱”的期限。如“前2年预计投入2000万，进行产品研发和系统建设，第三年开始销售产品，产生收入…”。可是对于精益创业的企业来说，这样的方式无异于承认企业的创业失败。因为对于Lean Starup的团队，从公司创立的第一天，他们就会要设计并构想出能为公司创造收入的来源和产品。这样的目标Push企业快速寻找能够自我生存的能力，并快速满足投资人的要求。
2、持续的客户互动 Continuous Customer Interaction
精益创业的企业从产品概念形成阶段就不断地与客户展开互动，去验证所有的假设，包括：市场的需求是否存在？哪个细分群体是我们的目标客户群？什么是合理的定价模式和定价区间？并将假设验证的结果第一时间反馈到产品的设计和开发中。与传统企业在产品成熟后再走向市场不同，精益创业的企业在产品只有一个雏形和核心的时候就开始积极和客户接触，了解客户对这一产品反馈。在这一产品达到足够的粘度，客户的群体也达到一定的数量级的基础后。再在这一客户群体的基础上创新、挖掘新的产品和业务模式，像滚雪球一样不断扩大产品线和业务组合。身边这样的例子比比皆是，如Google从最简单的搜索引擎开始，到今天的涉及邮箱、浏览器、手机操作系统等到；一样的腾讯，从聊天工具QQ开始，在拥有了庞大的客户基础后，进入每一个新的领域都对市场产生巨大的冲击，包括门户网站、网游、甚至今天的团购。
3、如果没有收入，就一定限制规模 No Scaling until Revenue
我身边看到许多创业的企业，创立2-3年了，收入可以忽略不计，可是公司员工数却已经上百号人。而在我看来，让其中一半的人回家，这个公司会照样运转，甚至有可能运转的更好。这也是精益创业的一个大忌。对于创业初期，在没有业务收入产生，或者没有找到合适的收入模式前，一味地扩大规模，则会导致公司失去Focus，同时降低效率。对于精益创业的企业，在企业初期，每个团队，每个Function都扮演着多方位的角色，而且一定将其潜能发挥到极致。以核心团队为基础能创造出收入，复制扩大规模才能创造更多地收入。如果还没有稳固的收入模式的基础上就去盲目地扩大规模，那这个ROI将是不成正比的。
4、产品开发周期-以小时计而不是月或者年 Product release cycle in hours not years
对于产品开发的周期，精益创业的要求是，每天都能够看到产品的差异和进展，因为对于现在这个市场来说，只会承认和记住第一，一旦步伐放慢，那很容易就会失去客户和竞争地位。因此，精益创业的产品开发对时间的要求极高。
5、产品开发功能- 最少的功能，最大的客户覆盖 Minmum Feature Sets, Maximum Customer Coverage
产品功能方面，精益创业的原则是，对于产品的推出只需要最少的模块和功能，而面向的是最大的客户群体的需求。这是产品设计的第一个需求。在这个基础满足后，公司再逐渐提升和丰富这一产品的功能和模块。而进一步，会针对客户的细分来进行形成略有差异化的功能以满足不同客户的需求。
6、产品开发 – 与客户拓展并驾 Coupled with Customer Development
在精益创业的企业中，产品的开发不是为了开发而开发，也不是纯粹的在理念中的开发。这里的产品开始会和客户的需求紧密相连，有时候甚至某一个产品的开发，是因为与某个客户的合作而引发的，有明确的销售目标而开发的。这样产品的开发成本就能很好地Cover了。
以上是精益创业Lean Start的一些核心的原则，我本人是深有体会，也在工作中不断实践这些原则。希望也能对你的创业有所帮助。
