阅读中关于管理的短章

 

胜任力是一种移动目标。

    接收一项过于庞大繁复的工作可能会让人泄气，但接受一项过于简单，毫无挑战的工作同样令人感到无趣和无精打采。胜任感最容易产生于当工作处于能力范围边缘时。“我自己完成了一件不错的事情”的感觉总是比“请专业人士替我完美地完成了这件事”的感觉要好得多。

    自己创造的事物就算很普通，和消费别人创造的质量上乘的事物相比，它仍然有一种与众不同的吸引力。

      ——《认知盈余》