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前言： 从做球员算起，瓜迪奥拉已经为巴萨效力17载。做球员和队长的时候，瓜迪奥拉就为球队在欧洲冠军联赛、欧洲超级杯、西班牙超级杯和西班牙国家队在奥运会中的夺冠立下汗马功劳。执教巴萨第一年，瓜迪奥拉率队获得“六连冠”，并为自己赢得“瓜帅”的美称。执教三年至今，他带领巴萨一共夺得了11项冠军。特别值得一提的是，在负于皇马之后不久，巴萨一举拿下2011年西甲联赛冠军，以及欧洲冠军联赛和欧洲超级杯的冠军。瓜迪奥拉在2011年的卓越成就，让各界人士深度反思他2010年底所发表的演讲。2010年12月30日，瓜迪奥拉应邀到巴塞罗那大学商学院演讲。其间，他把自己的教练哲学和成功经验总结为下面几条： 第一，懂得倾听他人，而不是强行实施权威。其实每个人都像菠萝，外面看上去有刺，但里面的内容是甜的。 第二，教练的功能是帮助球队确立战术体系，让偏离体系的队员回归，而不是为了控制队员的行为和思想。 第三，如果明星球员是一篮苹果中最先腐烂的一个，把他清理出去。不要因为他花了我们很多钱，就忘记了整篮苹果的价值。 第四，失败和犯错让每个人成长。 第五，球员之间的协同一致在积极跑动中实现。 第六，认真准备打败皇马，体现出我们对对手的尊重。 第七，一个做过球员的教练，能更好地帮助球员体会和理解教练。 第八，我没有资格评论同行的工作和思想。我们的球队在球场上较量。 第九，准备好之后就大胆地踢吧! 惠普的前任总裁赫德是一位“用组织体系和文化管理”的成功者。他继承了前任明星总裁留下的策略，建立了企业各个部门自我运营、自我组织的习性，推动团队领导，甘当隐性协调人。即使在他因绯闻而离职之后，惠普照样保持了高速发展。“威权领导者”往往留下“天才已去”的遗憾;而“成全领导者”会从“团动功效”中获得满足。 领导学泰斗本尼斯(Warren Bennis)曾经总结道，领导者做正确的事情，管理者则是把事情做正确。一个团队的领导者可以有自己的个人风格，但目标是为了培育健康的、有长期价值的团队风格和组织文化。领导者可以凭借个人的远见卓识将企业带上巅峰，但一个健康的企业不应该依赖领导者时时刻刻指引方向。 在当今时代，组织领导工作日益复杂，领导者在很大程度上已经无法独立完成组织协调等各项工作，客观上需要发挥集体和团队的力量。能否调动一班人的积极性，是检验一个团队是否有生命力、能否出战斗力的关键所在。尤其是一把手要充分认识到自己的政绩如何，工作成效如何，不是自己具体做了多少事，而是看有没有调动一班人各尽所能地去做成事。一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经验/或者说团队管理经验很丰富，很多人也都一直都在谈团队管理，那么到底什么是团队，什么是团队管理，如何做好团队管理工作？ 作为团队中的一员，任何人都要明白：“一”只是小数字，难为伟大。
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