《打破一切常规》中的列的员工关心的12个问题。我把它转换为经理应该思考的12个问题。另外还增加了一些问题。
1. 我知道对我的工作要求吗？； 我向下属明确他的工作要求了吗？我对下属的要求与下属理解一致吗？领导对我的要求与我理解一致吗？
2. 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？； 我为下属准备、协调好工作所需要的材料和设备吗？
3. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？； 我根据下属的优点安排他做最擅长的事了吗？
4. 在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬吗？；下属工作出色，我表扬了吗？
5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？ ； 我关心下属的个人情况吗？
6. 工作单位有人鼓励我的发展吗？；我鼓励下属发展了吗
7. 在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？；我重视下属的意见了吗
8. 公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？；我根据公司愿景和使命目标，突出下属工作重要性了吗
9. 我的同事们致力于高质量的工作吗？；我协调、督促大家一起做高质量的工作了吗
10. 我在工作单位有一个最要好的朋友吗？；我努力成为下属的朋友了吗？
11. 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？；我和下属谈他的进步了吗
12. 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？；我为下属提高学习和成长的机会了吗
增加的问题：
13. 同事有那些不足，指导了吗、想办法改进了吗，寻求资源帮助了吗，找人找资料培训了吗？
14. 项目组技术上的难点，想办法解决了吗？
15. 项目组发展的前景、规划，分析和制定了吗
16. 为公司、领导分忧解难了吗？
