关于绩效管理中的几点思考
烟草在线专稿 作者:李广恩 更新日期:2009年7月22日
【字号:大 中 小 | 颜色:浅 深 红| 打印】 烟草在线专稿 随着二季度绩效考核分数公示以后,大家非常关注个人绩效考核得分。关注自己的绩效考核结果本属一件好事,但不可走进牛角尖里面去,绩效考核本是阶段性工作验证与评价结果,不是作为你全面工作的综合定论,也不能不注重绩效考核的意见的反馈。 为什么自己的绩效考核得分那么低,别人的绩效考核得分就那么高呢?几乎每个员工心里都有这样一个问题存在。那么,绩效考核得分高,是不是有什么窍门呢?其实,这个窍门关键还得问自己。 首先问自己,上级制订的工作标准及要求,自己是否能按工作要求和规定时间保质保量加以完成?对自己本岗位的职能工作,自己是否能做到每月有计划,每周有小结,每天有落实呢?如果不能做到这一点,说明自己工作肯定有不到位之处。因为,每月的绩效考核计划(目标),都应做到月分配到旬,旬考核到周,周落实到天才行。有条不紊、循循渐进实现绩效的最终结果,否则,自己绩效考核得分低的原故就不难找到答案。 在制订员工绩效计划时,就有这样人存在,“这不是我干的工作,那不是我负责的事情。”制订绩效考核标准时,他(她)想方设法把标准降抵一点,把自己的得分希望抬高一些。”这不是你干的工作,那不是你负责的事情,请问你来企业做什么来了,你在企业发展过程中价值又何在?如果仅仅想从企业中多得一些什么,而不愿为企业多做一点贡献,那么,你这个月绩效考核得分不多,今后多的时候也许更少。 还有一种不正确的思想存在,“你给我加薪和提升,我就一定会努力工作。”这句话本身就错了,不是提升了你才会努力工作,而是你只有努力工作才有提升的希望,不是给你加薪你就好好工作,而是你只有好好工作,才会有你和谐幸福的生活,才能在岗位工作中体现个人价值收获。 “我争取好好干工作,配合你的工作。”不是你争取好好干工作为了别人,而是你只有干好工作才能真正体现你在企业个人的存在价值。“今天工作不努力,明天努力找工作”是一句不变的正理。今天的努力也是奠定你明天成功基石。 企业是我家,发展壮大靠大家。绩效管理的真正目的,在于为企业员工提供了一个施展才华的个人平台。让能者真正有发挥能力的舞台,让平者有学习努力的方向,让懒惰之人有危机的存在。绩效管理的体系存在,不仅是一种科学的流程的接轨,还在于科学管理体系与思想素质有机磨合产物的存在。 |
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