企业因其内部管理需要而对当期财务状况进行总结分析，我们通称为财务分析报告。财务分析报告实际就是对企业经营状况、资金运作，收入、成本费用等的 综合概括和高度反映。要写出一份高质量的财务分析报告，需要撰稿人熟悉企业状况、生产过程和管理体系，在此基础上还须把握好以下几点：
明确报告阅读的对象
财务分析报告的阅读对象主要是公司经营管理者尤其是法人代表（领导），同时要把握住报告分析的重点和范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而 异。比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导，尤其对本专业相当陌生的领导的报告，则要力求通俗一些；提供给不同层次阅读对象的分析 报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。
再如，报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对象若是整个集团公司，则文字要力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。
了解读者对信息的需求
充分领会领导所需要的信息是什么，是写好报告的前提。同时要多与领导沟通，包括业务部门领导。财会人员最容易犯的毛病是：财务分析报告内容很多，写得也很长，花了不少心思，遗憾的是领导们并不满意。问题在于他不需要的信息你写了一大堆，而真正想要的信息却太少。
我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为企业服务的，可事实上未能起到应有的作用和效果。所以，写好财务分析报告，财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们想“真正了解的财务信息”是什么。
谋划好清晰的框架和分析思路
报告写作前，一定要认真谋划，力争达到框架清晰和思路准确。财务分析报告的框架具体如下：
1.企业总体经营情况概述。主要将企业本期经营成果及取得的主要经验重点描述出来，侧重点主要是针对本期报告，在新增的内容或须加以重大关注的问题 事先做出说明，旨在引起领导高度重视。概述是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性 认识，以及本期报告中将告知的重大事项。“问题重点综述及相应的改进措施”是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时是对本期报告“具体分析”部分中揭 示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，力争给领导留下深刻印象。
2.按当期和累计两大部分进行具体分析，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部 分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。在每一部分里，按本月分析-本年累计分析展开；再往下按资金状况-盈利能力分析-销售情况分析-成本控制情 况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。最好能将主要财务指标本期、累计数据，以专门的一览表的形式与上年同 期和计划对比分析出来升降额度和幅度。
3.站在企业经营管理者的高度，以财务管理的角度，提出存在的主要问题或漏洞。这部分不能空泛，要有理有据，用数据、事实说话。
4.提出具体改进措施和意见。就是针对分析研究的结果以及存在的问题，向领导指出企业下一步具体应该抓好什么，如何抓。
财务分析报告要与公司业务紧密结合
财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。
财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要 强调：各种财务数据并不仅仅是通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。
财务分析人员熟悉业务，了解企业经营过程和明察数据变动的内涵，凭借对财务数据敏感性做出准确的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。
财务分析报告的分析手法
如何才能将报告写活并有自己的特色？这里仅介绍本人在报告写作过程中几点所悟：
1.分析要遵循差异→原因分析→建议措施原则。因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“财务参谋”的重要角色。唯此，报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。
2.对具体问题的分析采用相关因素和重要性原则并存手法揭示异常情况。采用比较分析法（本月与上月比较）从增长额（绝对数）、增长率（相对数）两方 面比较以揭示财务指标异常及效率。采用相关因素分析法从量、单位收入、单位成本、单位利润影响总利润的程度上揭示我们企业管理的关键所在。头脑中要有重要 性原则的意识；要始终“抓重点问题、主要问题”，在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。
3.问题集中点法，亦可称之为焦点映射法。这种分析手法主要使用在对各部分分析中。我们已从不同角度对经营过程中存在的问题进行了零散分析。这些问 题点犹如一张映射表，左边是不同的分析角度，右边是存在问题的部门或费用项目。每一个分析角度可能映射一个部门或费用项目，也可能是多个部门或费用项目。 由于具体到各部分中所分析出来的问题点还不系统，因而给领导留下的印象比较散乱，而领导则是通过月度分析报告，抓几个重点突出的问题就达到目的了。故而财 务分析人员一方面在具体分析时，要有意识地知道本月可能存在的重点问题，在收集和整理数据时具有对财务数据的敏感性，能感觉到本月可能存在的重大异常情 况，另一方面要善于从前面零散的分析中筛选出一至两个焦点性问题。
分析过程中应注意的其它问题
1.对公司政策，尤其是近期来公司大的方针政策，有一个准确的把握。在吃透公司政策精神的前提下，在分析中还应尽可能地立足当前，瞄准未来，以使分析报告发挥“导航器”作用；
2.财务人员在平时的工作当中，应多一点了解国家宏观经济环境，尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料，因为公司最终面对的是复杂多变的市场。在这个大市场里，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着公司的竞争力甚至决定着公司的命运；
3.勿轻意下结论。财务分析人员在报告中的所有结论性词语对报告阅读者的影响相当之大。如果财务人员在分析中草率地下结论，很可能形成误导。如目前 在国内许多公司里，核算还不规范，费用的实际发生期与报销期往往不一致。如果财务分析人员不了解核算的时滞差，则很容易得出错误的结论；
4.分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练，避免口语化、冗长化。
