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带好团队的方法
古人云：上梁不正，下梁歪 可见，好的团队，必须有好的领导； 但好的领导，必须有好的方法； 你想是一支松松散散的，毫无纪律性的团队，还是想要一支作战高效、战斗力强的团队呢？ 答案无疑是后者 大家听过：小公司做商品，中型公司做制度，大型公司做文化 我觉得带团队也类似，领导必须具备以下三种层次的技能、经验、素养，才有可能带出如意狼队 1， 技能（商品） 在当今知识爆炸的时代，信息对每个人来说，是公平与对称的； 在公司里，一般你要掌握5要素：行业知识、趋势判断、电脑技能、管理技术、运营思维，你才具备领导团队的能力，否则你连运营方向都把握不住，最基本的方针没有，带好团队那是扯淡 因为管理是一门艺术，不是一门科学，不掌握5要素，相当于房子的基地架在沙子上，很没有安全感（管理：已经不像20世纪80年代，用嘴巴就能做的管理已经流逝了） 举个例子，有些领导EXCEL技术很差，甚至连透视表也不会用，但她却不以为然，说我是做管理的，要懂技术干麻，那是基层干的事；这时你可想而知，她的下属是多么的郁闷，做表做的那么“累”，领导却事不关己，这样的团队是不会有提升的，至少在团队整体上是这样：这时的内耗是很高的，还谈何成本控制？还不是挂在嘴巴上？） 这样的事，不胜枚举 2， 经验（制度） 有了5要素的铺垫，事情对于你来说，已经能‘管’住了，那另外一项管人的能力，是需要摸索与锻炼的，总的原则：是让团队按照你的意图办事，所以你要设计相应的团队风格、规则，不能太硬：如犯一小错，你就大发雷霆，做出严厉的处罚，也不能太软：没有相应的约束措施，这里的制度指：考勤机制、会议机制、工作计划、工作总结、风险报告等，有了这些，你才能放心地让团队去做事 3， 素养（文化） 说到管人，那是门高深的学问，在文化层次，我叫用人 如何用好这门学问，你需要4要素：识人、辨人、管人、育人，我相信很多管理者只停留在管人的单一环节上，没有思考4要素 识人：求同存异，是指价值观、人生观方面，团队是有相同的语言，这才会让事情处理起来，有比较一致的看法，这在你面试时、选人时，已经在考你的基本功，是否能挑选出有才又有德的成员，要互相认可为人、处事方法，这叫认同感 辨人：正邪、奸诈、虚伪、正直，你是否能分辨？这些因素，都会影响你团队的风格、风气 管人：简单说，让他听你的命令，按你的吩咐办事，这叫规距 育人：你要像上学时的老师一样，要对团队、成员的业绩作出指导、帮助，这样团队才会强大，战斗力才强 这里有些方法，增加认同感的： 1， 以方面的技能、长处，同时也是别人的短处，进行突破 2， 发现问题，进行梳理、总结，开个小会进行灌输 3， 组织培训，盘活起大家的能动性 以上，都是属于文化管理的范畴，那是需要发挥你的领导魅力，耐心地、细心地沟通，才能找到共鸣，让别人认同你，干起事来才有呼应的感觉，不会貌合神离 |
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