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1、示之以才，成之以绩 一个领导者要想得到下属和同事的诚服，就必须具有高于他们的才能，并在实践中得到充分表现。领导者只有在自己的工作实践中，充分显才露智，创造出令人瞩目的实绩，才能逐步服人心，树立起自己的威信。若要示之以才，成之以绩，一要敢于处理棘手的难题；二要大胆创新；三要波浪式推进。 2、立之以威，施之以惠 “立威”主要是指一个领导者要以严治政，既要坚持原则，严格法纪，在重大问题面前要严肃，该处罚的决不心慈手软。“施惠”主要是指一个领导者要通情达理、谦和待下，根据不同对象的不同需求，给予不同的关心或支持。做到立之以威，施之以惠，一要严明。无论对于何人，该批评、该处罚的要批评、要处罚；该表扬、该奖赏的要表扬、要奖赏。赏罚分明，决不能徇私情。二要慎时。就是要审时度势。三要适度。无论是施威，还是施惠，都要适度，都要考虑效果，走向任何一个极端都将带来不利影响。 3、大权独揽，小权分散 “大权独揽，小权分散”，从质的方面看，领导者应注重抓重要工作，抓关键环节。也就是说，凡重要工作，领导者应亲自抓，不可轻易委权他人。从量的方面看，某位副职所分管的工作量，既不可超过正职，也不可大大地超过其他副职，否则，就会无形中造成主次颠倒或权力不平衡。权力是一个变量，如果授权过分，就等于削弱权力；但如果授权不足，就会影响下级的积极性和创造性，导致领导者事必躬亲，摆脱不开锁碎事务的困挠，事实上也是削弱权力。如何处理好揽权和放权的关系？关键是要找准二者的交接点。这个交接点应能满足两个条件：一是领导者能有效地指挥和决策；二是下属或助手的积极性、创造性能得到发挥。 4、谋之以众，断之以独 “谋之以众”，是指领导者研讨问题要民主，要广泛听取大家的意见。众谋，是正确决策的需要，也是团结下属和助手们的重要手段。“断之以独”，是指领导者决断要果敢，有时还应敢于力排众议。我们所说的“独断”，并非指鲁莽的“武断”，主要包括三层意思：一是指决断能力；二是指要敢于决断；三是指要有韧性。 5、疏通思想，策励骨干 内部矛盾错综复杂，领导者一时难以驾驭的情况是难免的。面对此种局面，领导者要紧的是应该疏通思想，策励骨干。疏通思想，策励骨干，二者紧密相联，缺一不可。不疏通思想，就无法真正策励骨干。而如果不把骨干组织起来，不能策励骨干，也就无法疏通各方面人士的思想。 |
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