许多公司里老板的门口挂着“董事长办公室”的牌子。董事长不能以办公为主，而是应以决策为主，应当挂牌——“董事长决策室”。挂不挂这个牌子不紧要，但意识得到。 “心”加个“亡”，就是“忙”，把心忙死了。 前年，我在清华给房地产EMBA总裁班讲课，我说，董事长必须拿出80%的时间来做 决策前的工作，拿出20%的时间做决策后的工作。董事长尤其要研究战略问题，没有远虑必有近忧。这是上午讲的观点。下午我又讲到，绝大多数的战略都是虚假的，不大可能完全按战略思维展开未来。这下学员不干了——“史教授，你的观点前后矛盾！既要我们重视战略，又说战略多数是虚假的，这不是拿80%的精力在造假吗？” 我说，没有这个虚假的战略，就没有准确的未来。你对未来想得越多，思想对未来覆 盖的面积就越大、越细、越广，当未来走到近旁的时候，你会比对手更早地觉醒，更早地逼真。所谓“逼真”，真实的未来是自己逼迫自己认识的。 再描述一下，每一次战略思维都是向未来划出一条直线，人的思维很少转弯。每条直线开始是真实的，越往远处越虚假。而事业的真实轨迹是圆的，每一条战略直线都是事业生涯的切线，没有虚假的切线，就没有真实的圆满。 我刚才讲得很哲学、很数学。再形象点儿说，思路越多，探索到的死路就越多，碰到活路的概率就越大。 有时，虚假的战略也是具有巨大的现实价值的，就象曹操发明的望梅止渴似的，明明知道那梅是虚无的，还是要把指向梅的战略象真格的似的发表。老板没有战略主张，拿什么笼络全局？领袖必须胸有成竹，装也要装出个战略样子来。 老板的办公环境一定是具有战略启示作用的，建议装修布局：北墙为自我，西墙为对象，南墙为环境，东墙为目标，中央摆放着自己的脑图，我把这个环境定义为“领袖帷幄”，谁就兴趣，可以举办这个半标准化的“董事长决策室”装修产业，专门为最高决策者提供思维环境服务。 最重要的是缔造国际创新型企业。抛砖引玉，把自己的脑图划出来，安排具体人去负责宣传，逐级脑图嫁接，权当做一次游戏，试试看，一切符合人性的东西都能不胫而走，你的一次启动，就足以导引创新的潮流。 简单的往往是美好的，别小看仅仅的“一图三表”，它们将积聚你的全部力量！ |
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