一、A级景区提升的必要性
1、以观光为主要功能的旅游景区正在逐渐淡出
我国的景区最早是指根据风景资源类型、景观特征或游人观赏需求而将风景区划分成的一定用地范围。它一般具有一定的自然资源，为游客提供游览、观光、探险、休闲、科考等服务，是一种国家所属的盈利性机构。如今，随着旅游业逐渐跃升为国民经济的重要组成部分，大众对旅游景区的品质和要求正在不断的提高，如今的旅游业面临着景区全面升级的挑战。
单纯的观光游乐已不能满足人们的需求
《国务院关于加快发展旅游业的意见》提出要把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，更强调了设施、管理、文化、服务等方面在景区建设过程中的重要作用。因此，我们所面临的不仅是景区风景资源和产品的提升，而是从旅游交通、旅游安全、卫生、旅游购物、资源与环境保护等方面，对景区旅游品质和服务管理水平进行全方位规范和提升。”
由此可见，观光游乐已经不再是旅游的唯一内容，游客更需要的是一流的服务与环境，独特的资源和产品、放松休闲的各种体验等等。
由“观光”到“休闲”的转变
随着旅游元素越来越多元化，观光游已经不再是人们出行唯一的选择，更多的人尤其是都市白领，选择在黄金周期间出去度假休闲，这也折射出人们旅游消费理念的变化。经过多年的市场洗礼，人们的旅游观正悄然发生变化：对于秋高气爽的长长假期，许多人宁愿选择一处风景优美的偏僻地方静静休息几天，而不再去“千军万马挤过独木桥”观光旅游。
随着城市化进程加快，为人们提供“生活调剂品”的旅游市场也开始在我国率先酝酿变局，更加注重心灵感受与精神休憩的休闲度假产品开始成为市场新宠。顺应这一市场潮流，各地的旅游产品开发也不约而同地竞相争打“休闲牌”。 我国的旅游景区面临着由“观光”到“休闲”的大洗牌。
2、休闲体验时代的来临加速景区成长
（1）全球已进入休闲文明时代
休闲是指人们在自由支配的时间内用于满足精神生活需要所从事的各种活动。21世纪的全球是物质极大丰富，精神需求不断提升的时代，同以前的大劳动量时代相比，人们的时间获得一定的解放，休闲活动不再是少数人的活动，而成为了一种普遍的社会形式，这就意味着人类休闲文明时代的全面开始。呼应着这种社会发展的潮流，我国旅游业发展的趋势也必然是向休闲时代进发。
（2）休闲旅游是21世纪中国旅游发展的必然选择
如今，国人拥有越来越多的时间与金钱去享受各类丰富多彩的休闲生活，休闲已经成为全国广大人民群众生活的重要内容，一个大众化的休闲时代正在到来。在这一时代背景下，尽管人们的休闲方式因个人的生活习惯、偏好和价值观而异，呈现多种形式。但毫无疑问，基于休闲目的在异地寻找精神的愉悦和内心满足的休闲旅游应是人们重要的、比较普遍的、积极的休闲方式。
如今，多数景区已认识到，休闲和旅游的结合已成为一种国际化趋势，在景区旅游中将休闲、游憩等元素更好的运用，就可以捉住市场先机，打造具有风格的旅游景区；同时将旅游收入指标转化为旅游的经济效益，旅游的社会效益，旅游的文化效益，旅游的生态效益的统一。
3、景区自身的完善与提升的要求
（1）旅游产业转型需要景区迅速成长起来：多元体验代替一点观光，“快餐”游览延至悠闲假期
来自世界旅游组织的统计资料显示，欧美各主要旅游接待国的散客市场份额达到了70%到80%；而在国内，人们的旅游目的正从相对单一逐渐转向多样化，传统的观光旅游之外，休闲旅游、度假旅游、特种旅游正成为时尚，自主旅游方式渐成主流，个性化趋势明显。
世界旅游产业的发展，带来的必然是对旅游产品的多元化需求。我国目前大多数景区的现状不能满足休闲大潮的侵袭，我们的景区迫切需要成长起来。
（2）景区提升有助于自身走出效益低谷
我国诸多早期的景区，正面临着如何继续发展的困境。其中，有些为了实现短期的效益对自然环境破坏严重；有些产品严重滞后、设施老化，已经不具备吸引力，成为了老、旧景区；有些经营模式不合理，面临效益低、难以为继等诸多问题。这些不仅是地方经济效益的问题，同时也是国家旅游业发展的一个必然的瓶颈。
如今我们需要着眼于国家旅游业和地方经济的长远发展，全面提升景区的硬件和软件设施，找准定位，做出特色。只有景区做活了，地方的旅游发展才能得到良好的带动，才能进而带动经济发展。
（3）景区设施建设、产品升级的要求
目前，许多景区投入运营后，由于后期维护更新、投入不足等原因，设施老化现象突出，产品滞后问题严重，影响了旅游景区的形象，成为景区发展必须解决的重要问题。
要更好的发展下去，景区就必须考虑好投入的成本与运营回收期的问题，或借助于其他资金手段加大景区投入，改善老化设备、更新产品、提高服务和管理水平，这也是景区提升的必然要求。
二、六大难题困扰景区提升
1、开发与保护的冲突
规划要有利于旅游景区的保护，这是其出发点和归宿。而保护与开发之间的协调从来就是困扰旅游业发展的一项重大问题。保护多了，影响旅游业的运转，不利于提高区域社会经济的发展；开发多了，生态环境容易失衡，旅游资源就会面临灭顶之灾。因此，必须寻找它们的平衡点，走“保护－开发－发展－保护”的生态景区的路子。
2、设施建设的后劲不足
景区设施包括服务设施、基础设施、旅游安全设施、交通设施等各个方面，是保持景区持久生命力的重要环节。随着科学技术的进步，性能更加完善、生产效率更高、服务功能更全的新设施不断涌现，设施淘汰的周期越来越短，而很多景区的服务设施老化、质量差、效率低，已成为影响景区提高服务质量的严重障碍。随着旅游需求的不断变化，景区不断面临新设施，新设备的需求；而多数景区由于运营和资金等方面的问题，并不能保证设施设备等的定期更新和改造，这也是阻碍景区发展的一个主要问题。
3、产品同质化严重，旅游功能有待丰富
休闲时代要求旅游景区的独特性和产品的可塑性，而目前我国休闲旅游产品设计没有突出休闲旅游的特点，没有突出个性化、人性化与主题化，休闲旅游产品不能满足休闲旅游不同的细分市场和同一市场的不同需求。人们的休闲旅游需求不能得到满足，旅游的功能没有得到充分的发挥。尤其是在区域范围内，同质化产品现象较为严重，除以资源为核心吸引物的景区外，多数景区个性化产品少、不能突出自身特色。
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江苏花果山 |
河南花果 |
4、文化内涵与地方特色缺失
文化是休闲的指向，同时也是休闲的灵魂。有调查显示，近年来传统文化景点的吸引力变得十分强大，从山东曲阜孔庙、北京故宫到山西五台山，从甘肃的敦煌莫高窟到拉萨的布达拉宫，这些代表我国文明瑰宝的传统文化景点，游人如云，显示出传统文化在“休闲社会”中依然具有其独特的魅力。而欢乐谷等著名的一度辉煌的人工景点，接待的游人数量则出现同比负增长局面。
我国目前很多景区没有相对自身挖掘特色，多数休闲旅游景点缺乏文化内涵。其实一些资源品级不高的景区，也可以从地方文化特色方面下功夫。我国五千年悠久的文化，造就了各地不同的风情和历史，这些也是景区的精神，是不可替代的产品。
5、服务与管理水平尚不能达到国际同等要求
服务和管理是目前我国多数景区面临的较为严峻的问题。随着我国休闲行业的发展，旅游景区也在与国际接轨。但反观现状，大多数难以达到国外同等水平，主要的差距就是服务质量和管理水平。在服务上，我们的人文关怀显然是不够的。在管理上，尚缺乏完善的体制和规范。
6、门票经济使景区运营走入歧途
门票收入是我国景区维持运作的重要方式，多数依然是希望靠景区涨价的方式经营。2010年初以来，全国各地景区门票掀起一股涨价热潮。平遥古城、孔子故里等均有较大涨幅，用以解决保护景区环境、控制客流量、维修费用等问题。涨价现象引起社会各界的强烈反对，门票经济使景区运营走入歧途。
国内外景区运营成功的案例表明，统一票价、开发衍生品、创新经营模式可使景区呈现新的利润增长点。建设适合国际市场的景区，需要我们走出门票经济的误区。
三、景区提升之路
1、国家标准解析
最新颁布的“国家1A----5A级旅游景区标准”代替GB/T 17775-1999《旅游景区质量等级的划分与评定》。与GB/T 17775-1999相比，其主要修改如下：
（1）在划分等级中增加了AAAAA级旅游景区。新增的AAAAA级主要从细节方面、景区的文化性和特色性等方面做更高要求；
（2）对原AAAAA级旅游景区的划分条件均进行了修订，强化以人为本的服务宗旨，AAAA级旅游景区增加细节性、文化性和特色性要求；
（3）细化了关于资源吸引力和市场影响力方面的划分条件。
由此可见，新的景区评比标准对个性化、人性化和文化性的重视。
2、景区提升三大要点
（1）凸显特色，打造品牌的“蓝海”市场
蓝海战略是指突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。精髓是利用自身特色，避免同质化的产品和经营方式，在竞争中脱颖未出。
在旅游景区的提升过程中，贯彻蓝海战略思想是提升景区核心吸引力的重要环节，也是扩大市场范围、创造品牌的重要手段。品牌带来的经济价值和社会效应是无法估量的。
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品牌提升的影响力和带动作用是巨大的，对市场、公众印象、地方形象等都有积极作用。 |
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（2）注重细节，服务与管理的完善
在新的景区评比标准中，对服务质量和管理水平的要求较高。这类软件配置方面的提升是一项以人的意志为基本诉求的工作，提升的根本目的就是游客旅游的舒适度和愉悦度。对比国外先进景区，可以得出服务和管理提升的关键是细节控制。
目前我国大部分景区的服务和管理基本到位，与优质景区的主要区别就在细节方面的人文关怀。而管理方面，则要着力于管理人员素质的提高和整体把控能力。
| 细节控制是服务和管理的根本，是建设精致景区的要点，对提高重游率、提升国际影响力、提高景区的品质都有重要的作用。 |
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（3）休闲引导，人本为先
休闲时代的根本就是以人为本，景区建设的最终目的也是为人们提供用于度假、游览、体验等的优质场所，进而创造经济效益、促进地方文化的传播和地方形象的推广等。总结来说，根本目的就是“人”。
以休闲体验为主体要素，以人的需求为主要目的建设高服务水平、管理完善、安全舒适的景区是下一步景区建设的重点。
| 以人为本的最终目的是提高人在景区的舒适度、满意度，达到旅游放松身心、休闲体验的重要目的。 |
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3、多要素提升 在具体的景区提升设计过程中，需根据提升标准，结合景区实际情况，分阶段分步骤的解决景区存在的问题。通过对标准新增内容和景区提升要点的分析，归纳出景区提升的八个主要方面：定位、景观与环境、资源与产品、服务与管理、设施建设、人文关怀与游客体验、文化内涵、营销与市场。
要点衍生八大要素
（1）定位提升——给景区新的面孔
旅游景区的定位一定要自有特色的原则，以奇特取胜。以近年影响力较大的古镇类景区品牌为例，更多的时候是景区本身一种特有文化的传承和推广。这就要求景区在定位上更多的考虑古镇文脉的延续与配套产品的设计。
另外，景区的主题及定位，还需要通过对空间、时间和事物的体验，彻底改变游客对现实的感觉。比如，“美国的荒野体验”融真（动物）、假（人造树林）、虚（电影特技）于一体，创造了“在广阔的户外漫步”的后现代旋律。而杭州的，通过对《清明上河图》的再现，通过宋文化的真实演绎，满足了游客“给我一天，还您千年”的体验，因而获得极大的成功。
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清明上河园 |
宋城主题公园 |
好的景区发展定位，必定有三分理性，七分感性。其核心是既能很好的揭示景区的资源环境特点，又能将其化为一种意境，并通过定位表达出来。这同时也是旅游策划的核心思想，是景区形象的第一表达。良好形象的创立和传播，是旅游城市和旅游景区开拓市场的重要手段，是城市和景区的巨大财富和无形资产。
所以我们说，成功的景区定位就是为景区换上一副崭新的面孔，以最好的一面面对游客。
（2）景观与环境风貌——景区的美容师
观光是初级阶段的休闲和休闲的最基本内容，而景观与环境是游客体验、休闲的一个主要关注点，是游客对景区的最初印象。成功的景区，其景观环境都是经过精心设计与构思的，从道路系统到景观绿化系统，都应该体现景区的独特风格。
从整个景区角度制定完整的景区风貌系统规划。根据实际情况，对景区景观风貌进行更系统的规划，使旅游开发的方向更加符合生态规律，才是明智之举。实际上，大多数景区的开发都是有规划可循的，但是对景观的整体性和发展的长远性考虑还有所欠缺；应根据景区总体定位，制定可行性高的系统规划。
节点的巧思妙想。景观节点大多数情况下即是景区的景点，是游客重点体验的部分和景区的吸引核。景点的游览是一种体验的过程，不同的节点在景区里有不同的主题，抓住主题，把景观做出味道、做出特色，丰富游客的体验。
环境舒适与整洁度是景区级别的重要体现。一个景区景观环境质量的水平，直接影响着游客对景区实力的认识。因此，优秀的景区，有能力随时保持良好的环境，其景观应是特色的，环境应是舒适的。
保护使景区更加生态化、人性化。很多旅游景区的开发，都是依靠对资源的耗竭完成的，而后才开始重视生态。生态好的地方成了景区，而现在这些景区人流越来越多，随着旅游开发的不断深入，风景区只有在生态保护上转型升级，才是使景区实现可持续发展，实现生态保护与旅游开发的双赢。
特色的景观节点
（3）设施提升——景区发展的基础保障
硬件是基础，软件是精髓。对旅游景区来说，设施建设同样承担着景区运营和发展的基础职责。
旅游景区的各项设施应保证及时更新与升级。正如穿着的衣服一样，景区的游乐设施也有一定的使用寿命，除了定期的维护保养外，也要根据实际情况对老、旧等存在安全隐患的设施进行更新，以此提高景区设备的安全系数，为游客提供一个放心、快乐的游乐环境。
与整体环境的协调。设施除了承担其本身的基础服务、安全保护等职责外，还应从生态的角度考虑其外部形态和色彩，与整体环境协调。
各类设施示意
（4）资源开发与产品设计——景区的核心吸引物
资源条件是景区的根本，产品是在对资源的充分认识和开发的基础上形成的景区的核心吸引物。一般来说，产品的设计是根据游客需求和社会发展及时更新的，但景区的资源是相对稳定的。那么如何在原有资源基础上进行产品的创新设计或者开发新的资源是景区需要长远考虑的问题。
资源的开发可分时分段。景区的建设是一个不断成长的过程，初期一般都是划定一定区域，等到条件成熟，再扩大范围或联合其他景区开发区域旅游，不可一蹴而就。
产品设计应具亮点和特色并留有余地。产品设计应充分考虑景区未来发展的方向，结合具体的景区规划进行。并形成具有代表性的亮点项目，充分展现景区的风格。
（5）服务质量与管理水平提升——景区良好运行的保障
建立完善可行的服务管理体系。旅游景区通过服务质量管理体系的建立，能够明确景区的组织结构，制定出各项标准和工作流程，帮助景区实现升A的目标后，对景区的后续发展同样起着重要的作用。
分阶段、分重点、抓全面，对景区进行持续的服务质量控制。促进景区软件建设的不断改进，从而保证和不断提高景区的服务质量，保证景区的科学、可持续有效运营，使得景区在未来的A级景区复查工作中不会出现问题。
（6）景区文化品味提升——旅游与文化的联姻
旅游景区开发建设与文化品位提升是相辅相成的系统工程，开发建设要文化理念先行，提升文化品位要贯穿景区建设的始终。
深入挖掘地域文化内涵是形成景区特色的基础。能否将资源文化内涵集中揭示出来是决定景区开发成败的关键，在景区的提升过程中，将以前文化内涵薄弱环节加强，形成景区的特色和魅力，就有广阔的市场前景。但这种文化的融合不是简单的生搬硬套，而是确实的根据地方传统和精神将地域文化表现出来，形成不可复制性的特色景区。
文化与产品融合，避免区域同质化产品。文化是历史的积淀，是人文精神的体现，将文化主题加以提炼、与产品融合，在区域内形成自身特色，避免目前泛滥的区域产品同质化现象。
创新地域文化载体，保持景区活力。依据一定资源条件开发建设的旅游景区，它的经营主题、景观设置在一定的时间内不会轻易改变。但景区展示其文化内涵的活动和形式可以常变常新，不拘一格。
（7）营销战略提升——拓展市场的保证
景区是一种体验，景区体验必须主题化，这就是景区营销的基本思路。但是，我们必须看到，某一种景区体验是不能长期存在的，人们并不喜欢一成不变的东西，因此体验必须不断创新推出，如此才能够保持景区的吸引力。这就是景区营销人员需具备的景区营销的革命性思维。
景区的有形部分是景区营销的基础。包括景区建筑、文化遗址、商店、餐厅等，这些会给游客视觉的感受，是景区营销的基础。比如雷峰塔景区，包括了雷峰塔本身、如意苑、康熙乾隆夕照碑、状元祭母台、金涂塔安奉处等等，这是人们感受雷峰塔的基本元素。
景区体验是营销的目标。毫无疑问，景区有形的部分是景区体验的一个部分，但景区体验实际上是一个综合的游客感受。所以，景区营销的目标，就是提供给游客最令人难忘的体验，这样才能够保持景区的生命力。
体验主题化既景区营销的准则。景区营销创造体验的方法中最重要的一种就是“体验主题化”。营销人员必须设计精炼的主题，从而迈出通往景区体验之路的第一步，而且是关键的一步。反之，构思拙劣的主题不能给游客留下深刻印象，也不能产生持久记忆。迪斯尼乐园是一个最出色的主题设计的公园，其主题为 “人们发现快乐和知识的地方”。
（8）人文关怀和游客体验——景区的本质要素
景区本质上是一种产品，由有形的和无形两种成分组成，既可以是像建筑、游乐设施、文化遗产等一类具体的东西，也可以是像“感受”这样的抽象概念。而“感受”或者游客的“体验”显然更加重要。游客游览景区的过程实际上是一种体验过程，其目的是追求体验价值的最大化。
重视细节是景区人文关怀的重要体现。我国一句老话：细节决定成败。诚然如此，一个小的环保袋、一把雨伞、一个微笑，都是景区宣传的最好手段。
旅游的差异性服务。旅游服务的个性化就要满足以消费者个性化需求为目的活动，要求一切从消费者的要求出发，通过对每一位消费者开展差异性服务，正是这种思想的体现。现代旅游经济已经是体验经济，体验经济是企业与消费者交流、信息和情感要点的集合。个性化服务正是符合了体验经济的要求，让消费者感到整个企业都是特别为他服务的，从而得到良好的体验。
为游客创造最佳的体验环境，重点是景区各类要素的合理组织和安排。景区是一个庞大的系统，从资源到产品、从设施到环境、从营销到市场、从服务到管理，缺一不可。只有个方面协调好，制定行之有效的体系，才能在景区运作的过程中发挥作用，为游客创造最佳的体验环境。
四、小结
总结目前我国旅游景区存在的问题，我们发现虽然有的质量问题客观存在且无法回避，但大多数都可以通过有效的管理得到控制，最终实现景区升级的目的。总之，在今后这个以休闲为主流的时代里，全国旅游景区的发展都面临着一种转变，由以往的观光为主逐渐发展为休闲主导。而休闲旅游发展要求我们重视细节、服务和特色，要求景观质量、服务质量和环境质量以及游客满意度的顶级水平，要求反映景区管理能力、综合竞争实力和服务水平。
未来的旅游景区将更注重人性化和细节化，更能反映出游客对旅游景区的普遍心理需求，突出以游客为中心，强调以人为本。
