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综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法
为了更好的推进岗位价值精细管理，科学合理的分配薪酬，结合综采队的实际情况，共划分7个岗位，即：液压岗，电工岗，采煤机岗，运输机岗，超前支护岗，胶带岗，综合岗。将精细化管理的薪酬分配真正达到企业增效，员工增收的双赢目的，把“433"一酬多挂的分配落实到安全生产管理中去。
“433”即：当月工分=安全(40％)+质量(30％)+材料(30％)
具体办法：
一、综采队成员岗位价值精细化薪酬分配领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
二、人员状况：
全队在册199人，共计l4个工种，干部ll人，验收4人
生产班组：一班：43人，二班；41人，三班：42人
检修班组：41人
勤杂人员：12人，送饭：2人，看仓库：3人，
三、计件工资管理办法：
1、综采队现有职工l99人，实行以岗定员，以责定分，以分得奖。
2、在分配过程中，按照按劳分配的原则，制定各项工作的给分，
扣分标准，并与安全管理，质量标准化挂钩，以工分为杠杆，体现出
多劳多得的原则，充分调动广大职工的积极性。详见综采队验收计分
标准。
3、工分管理：
(1)由验收员对小班工作量进行验收上帐，并依据工分验收管理
办法进行验分、扣分。
(2)由队长对验收员所给的分数进行审核、校验，并汇总。
(3)班长在3天内依据验收帐所得的工分，按工种、工作量对当
班工分进行分配，分配时要公开、公正，要与每名职工完成工作量情
况挂钩，不许在分表上勾勾抹抹，上分必须准确无误，工分上错修改
处必须加盖个人名章。
(4)对安全、质量罚款直接落实到人头，严禁集体共担罚款。
(5)队长、书记，要对小班工分分配进行监督检查，防止验收员、
工班长，弄虚作假，不合理分配现象发生，一经发现队里要严肃处理。
(6)人事员要对小班每天上分情况进行审核，确认准确后，要对
小班得倍数人员的工分进行审核，并上分(倍数分由人事员上)。
(7)每月月末对各班的工分进行汇总，待效益工资下发后，月工资总额减去干部工资总额、即为工分工资总额，该工资总额与工分相
除，及得出每名员工的计件工资，计件工资与技能工资余额和津贴的
和即为当月每名员工的总收入。
(8)员工收入一律进入工资台帐，实行一卡(折)，一次性发放。
(9)因病开病假，因伤(开工伤票)按矿有关规定执行。保证基
本生活保障，不参加工分考核。
(10)参加公司学习期间享受本班日人均工分0.5倍执行；
“三违"学习或补考无工、无分；因故停工期间无工、无分。
4、干部收入标准：
队正职、副职及人事员、材料员按矿规定标准执行。
生产班跟班队长按本班员工日人均实得分数的2．O倍执行。
生产班班长、组长按本班员工日人均实得分数的l．8倍执行。
验收员按队当天总分数÷总出勤人数和的l．5倍执行。
四、岗位划分和定员：
1、采煤机岗：共计l 2人，班长3人，采煤机司机6人，维护3
人。
2、液压岗：共计43人，支架工：24人，端头工：9人，泵站：3人，维护：7人。
3、运输机岗：共计l0人，运输机司机：6人，维护：4人。
4、胶带岗：共计5人，胶带输送机司机：3人，维护2人。
5、电工岗：共计9人，跟班：3人，维护6人。
6、 综合岗：共计36人，干部：11人，班长：4人，验收员：4
人，井下仓库：3人，送饭：2人，消尘：1人，拉放车：8人，办事员：l人，材料员：l人。
五、岗位工分考核细则：
(一)采煤机岗：
1、采煤机司机：
采煤机司机每割一块板，给l．1分(1031工作面共计151块板，包括机头、尾回刀计191块板，得分210分)
2、采煤机组：
组长按平均分的1．3倍，组员按平均分的O．85倍。
(二)扫货岗：
扫货工每扫一块板给5分，共计745工分。
(三)液压岗：
1、支架工：
拉一组架，给l．4分。(1031工作面共计151块板，即每刀拉架
得215分)
2、支架组：
组长按平均分的1．3倍，组员按平均分的O．85倍。
3、端头工：
端头工每割一刀煤，推一次端头：机头250分，机尾250分。
4、泵站组：
组长按平均分的1．3倍，组员按平均分的O．85倍。
(四)运输机岗：
1、运输机司机：
小班平均分的0．8—1．O倍。
2、运输机组：
组长按平均分的1．3倍，组员按平均分的O．85倍。
(五)胶带岗：
1、胶带输送机司机：
小班平均分的0．8倍。
2、皮带组：
组长按平均分的1．3倍，组员按平均分的O．85倍。
(六)超前支护岗：
1、给分标准：
(1)给一架棚：500分。
(2)给小腿一个：l50分。
(3)运一根圆木：200分。
(4)运一根旧钢梁：30分。
(5)拉底按立方米计算。(根据煤或岩石增加或减少工分)
(6)干零活根据当时条件和工作量给工分。
(七)电工岗：
1、跟班电工：
每天得分为本班平均分的0.9倍。
2、检修电工：
组长按平均分的1.3倍，组员按平均分的0.85倍。
(八)综合岗：
1、干部：队干部岗位责任制(考核细则)
(1)队长、书记是本单位安全、教育、岗位价值、工程质量管
理的第一责任者，负者全队的日常工作。
(2)贯彻落实上级部门的各项法律法规，认真执行三项制度，
用科学发展观统领全局。
(3)技术员对技术、工程质量工作负责，协助党政正职抓好本
单位的安全管理工作。负责编制安全技术措施，主持规程、措施的贯
彻落实。
(4)负责本单位的安全技术培训工作，联系办理职工的操作证、
资格证等。
(5)队干部(跟班班组长)每天三班组织召开班前会，及时传达、
贯彻上级各部门的政策法规，明确任务，落实责任。
(6)队跟班班组长在施工现场组织生产过程中，要认真执行“三
不生产"原则，按措施要求作业，不违章指挥。
(7)发现不安全隐患，做到现场组织落实整改并及时向上级及有
关部门汇报。
(8)抓好施工现场的文明化、标准化、岗位价值、班中“三三"
整理和煤质管理，做到现场交接班。
(9)队干部奖金由矿制定，由个人原因发生的各项罚款由本人承
担。
2、班组长：班组长岗位责任制(考核细则)
(1)班组长是本班组的安全生产、工程质量、岗位价值的第一责
任者，负责组织本班组人员的班前会，分工明确、责任落实到人。
(2)协助队跟班班组长抓好本班组的安全生产等各项工作，组织员
工认真落实班中“三三"整理，及时处理各种不安全隐患，严格按照
规程施工，不违章指挥、不违章作业。
2、班组长：班组长岗位责任制(考核细则)
(1)班组长是本班组的安全生产、工程质量、岗位价值的第一责
任者，负责组织本班组人员的班前会，分工明确、责任落实到人。
(2)协助队跟班班组长抓好本班组的安全生产等各项工作，组织员
工认真落实班中“三三"整理，及时处理各种不安全隐患，严格按照
规程施工，不违章指挥、不违章作业。
(3)抓好施工现场的文明化、标准化、岗位价值和煤质管理，和
本班组工人同入井、同升井，做到现场交接班。
(4)班组长的奖金，严格按照矿制定的安全、生产、成本“四三
三"管理模式执行，在施工过程中所发生的罚款由责任者本人承担。
(5)按队验收账实际发生的工作量及时给本班组员工上工分，上
分要做到公正、公平、公开，并与每名员工完成的工作量和消耗的材
料挂钩。不许在工分表上钩钩抹抹，上分必须准确无误，月末所上工
分超过队验收帐所给工分，r超出部分由上分班长本人承担。
3、验收员：验收员岗位责任制(考核细则)
(1)验收员协助队跟班班组长做好安全生产、工程质量、成本管理、
标准化的验收工作，及时上账，并依据验收管理办法进行给分、扣分。
(2)验收员验收要做到公平、公正，对给分、扣分要做到有理、
有据，对验收结果要做到让人信服，不能把个人情感参杂到工作当中，
发现有不实现象将给予罚款，情节严重的将给予免职处分。
(3)验收员参加本班班前会，及时入井，和上、下班验收员在施
工现场交接班。
4、井下仓库：
(1)保持仓库内清洁卫生，各种配件不准随处乱仍，不合格扣
10分／项。
(2)配件标签标明型号，摆放整齐，不合格扣l0分。
(3)入库、出库配件要填写记录，做到帐、卡、物相符，不合格
扣10分。
(4)井下仓库内不准有外单位和闲人在里逗留，否则一次扣20
分。
(5)仓库内备用足够的生产、检修工具，影响一次扣20分。
5、勤杂：
按全队平均工分的0．7倍。
6、班组长及其它工分：
生产班当日工分(生产班三个小班)总和÷出勤总人数=小班人
均日平均分。
小班日平均分×0.85-检修班人均分。
(1)检修班共分6个包机组，检修设备实行包机制，由队长每月
制定各包机组的影响时间，不超过规定影响时间每小时加0．1倍奖
金，超规定时间每小时扣奖金O．1倍。
(2)组长工分=全队工分总分÷出勤总人数X l．3
(3)跟班钳工每天得分为本班平均分的O．9倍。
7、考勤：
(1)全出满勤每人加1000分。
(2)旷工，扣500分／个，病、事假，扣200分／个。
(3)全月出勤达不到法定出勤天数，奖金扣一半。
8、补充：
(1)小组出现轻伤扣500分。
(2)小组出现打架斗殴扣500分。
(3)小组出现“三违"扣300分。
(4)标准化达不到要求的扣100分。
(5)新、旧件管理不到位扣50分。
(6)工分不及时上墙的每次罚上分班长200分。
(7)不报本月计划的扣检修班包机组长50分。
工分考勤制度：
综采队工分管理制度
1、队长审完验收帐后，要求小班上分副班长必须及时上分，即
当天工分必须在第三天之前上完，否则迟上一天罚200分，班长l00
分，由队长监督检查。
2、要求上分时，必须做到干什么活上什么分，做到公平公正合
理，体现出多劳多得，不准吃大锅饭；工分上的不合理，一次罚上分
副班长500分，班长300分。
3、小班上完分后，员工认为工分有不对的，必须在小班上完分
后，及时找上分班长，小班上分班长要落实解决；如果小班不给解决，
可找队长、书记讲清原因，拿出证据，过期或月末找分无效。
4、职工在工作中出现失误，工作不积极、消极怠工、不听从安
排工作的，班长有权割分、割工。
5、小班不准以任何理由在职工身上带分扣钱，如职工反映，队
查出，按十倍扣回，并撤换班组长到小班干活。
6、月末小班给干活好的职工加分，必须在上分表奖励格中填写，
不得在各人总分出现，否则队查出无效，各人全月实得分、班奖励分
必须分记，总数由人事员汇总。
7、小班上分班长对每旬各人得分汇总，月末小班总分和验收帐
总分对上，超分要说明原因，否则由上分班长自己承担。
8、上分班长要合理、公正、真实，同时要求全队员工互相监督，
使工分管理达到透明度，让员工放心。
