紧迫的事物
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2010-04-01 04:47:38
做重要的事,不做紧迫的事
什么是重要的事？什么是紧迫的事？
有这样四种事：
1、既紧迫又重要的事。
2、不紧迫但重要的事。
3、紧迫但不重要的事。
4、不紧迫又不重要的事。
一般人一定会天天去做第一种事，不会做第四种事，如有时间就去做第三种事，而第二种事即“不紧迫但重要”的事是不会抓紧去做的，因此世界上成功的人总是占少数。
“重要的事”是那些作用于整体和全局、作用于长远的事，人们很容易忽视，因为这类事不逼人。“紧迫的事”是那些必须应酬和应付的事、救火的事。“重要的事”没及时做，事到临头才去做就成了紧迫的事，救火的事，即使做了，也已对事业带来了不可挽回的损失。
个个都去不做紧迫的事，紧迫的事谁去做？
不去做。
紧迫的事往往去做了也没有显著的效果，因为没有充分的准备，也没有足够的应对计划，所以紧迫的事去做了也就是做了，大多数时候跟没有做的效果一致。
busy man can not make things better
不要去做很紧迫的事，因为已经成为紧迫的事的事物，是因为事物已经到了量变到达质变的积累，就算去做，不是没有效果，就是数百倍的成本，但是多数都是没有效果，就算是数百倍的成本。所以，应该预防紧迫的事和很紧迫的事，不能让紧迫的事和很紧迫的事出现，因为这种事说明了，有些重要的事情在应该完成的时候没有完成，当所有的事情在应该完成的时候完成了，是不会有紧迫的事的。所以，有紧迫的事的时候，应该去查找工作记录，了解是什么事情没有按时完成和按质量完成，再去了解为什么，所以，紧迫的事物不是不去做，而是紧迫的事物的做法是预防式消除，预防式消除紧迫的事物就是完成紧迫的事物的做法。
当所有的事物都在战略框架里，并且都在战略的规划里制定了详细的战术工作计划去完成，也就是所有的事物都在计划里，并且都在计划的时间里用详细的战术工作计划里按质按量完成，还为所有的事物都留有备用计划和备用计划时间，那是不会有紧迫的事物的，因为紧迫的概念就是时间的概念。
不要制造紧迫的事，当然也不能制造轻松的事，最合理的，是合理的有节奏的做事，应该是让事情有节奏地运行，再有节奏地完成，这就是最合理的状态。
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