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写给技术合伙人
俺一向话少，此篇解决几个问题：
一、 悟空啊悟空，我如此深情地呼唤你！
二、 项目干啥？
三、 这家伙是谁？
四、 对你的期望？
五、 FAQ
悟空啊悟空，你在哪里？我如此深情地呼唤你！
话说当年，西方如来佛祖欲光大佛教，打着普渡众生的愰子，打通天地魔三界寻找信徒前往西天取经，久觅无果。就在这万世基业即将流产之际，少妇观世音遭遇了苦逼青年唐僧，自然是干柴烈火，烧得噼里啪啦。历经十四载，九九八十一难，他们爱情的结晶终于出世了，不过不是人神混血儿，而是几部无字真经！可别小看这几部白纸经书，凭借她，大家一个个赚得盆满钵满，小白，八戒，沙师弟，悟空，都加官进爵，位列仙班，当然，收益最大的要数唐僧了，从一个孤儿出身的苦逼青年摇身一变，成佛了！
仔细研究，唐僧的收益也不是大水淌来滴。
首先，从硬件上，他没得说，如来的二徒弟金蝉子投胎转世，成份好；其次，在软件上，他个人对佛教有虔诚甚至是BT的信仰（寺庙一住就是18年，想不虔诚也难）；更为重要的是孤儿出身的他无牵无挂，可以投入到对炽热的理想的追求中去，反正光脚不怕穿鞋的！试想一下，要是拖家带口，还真是另一番局面，他是个不折不扣的草根创业者；
再者，机遇：就在苦逼唐僧感到状志难酬的时候，遇到了如来，想想，如果没有赶上如来事业扩张的机会以及后续提供的一系列的增值服务（如人才引进及团队管理），故事是不是要改写？
最重要的一点，是如来提前帮他物色了个技术能手悟空，没有他，一切技术实现全是屁话！
聪明的读者一定已经明白了，在整个故事中：
唐僧是创业家，有信仰和决心，无技术；
如来是VC(风投)兼LP（有限合伙人）
观世音是GP（普通合伙人）兼执行经理，
猴哥是技术合伙人，一路上降龙伏虎，斩妖除魔少了他玩不转。
悟空啊悟空，你在哪里？我如此深情地呼唤你！
项目干啥？
一款基于手机和物联网的购物产品（不必想到淘宝类的客户端，完全没有可比性），解决目前网购中面临的图片和买到的实物感觉完全不同，以及无法试穿（用）的瓶颈，同时解决手机支付的问题，实现购物和支付方式的改变。
具体的内容，可以披露的有：
*产品形态和思路与现有的东西完全不同，可能撞衫的地方不多，不必担心会和大公司火拼；
*重度App产品，基于中国社交形态的生活化小众分享，目标是帮助用户进行所见即所得的便捷购物，让商家的产品自出生到流通的任何一个环节均可进行无缝销售，粗略介绍在这里。
*盈利模式是交易拥金及增值服务（至少前期是这样）
*项目进度，目前有一位伙伴一起，已经离职，前期的市场及竞争研究已经完成，财务预算，自己投了一部分（家底），去年开始接洽投资人，技术团队没搞定，无法和任何一个投资人深谈。
*人员规划，创业队伍前期规划是4-5人，技术这块2-3枚，市场运营1-2枚。
总之，你以技术合伙人的身份加入，一起开发一款基于手机和物联网的购物产品，准备工作已经完备，等你来组建海盗小队，开发产品，开拓市场，拉投资……
这家伙是谁？
这绝对不是个有卖点的话题，但我仍然乐于卖萌。
游小春，产地湖北，网名小春哥。即将迈入而立之年。 3月初从一上市500强国企辞职，27岁才混个大学毕业（不必问学校专业）。不是读书太多，是天资愚钝。早年辍学浪迹江湖，走南闯北洗过碗，做过工，卖过字，管过人，也没见混个风生水起，遂浪子回头，回校和清纯小弟妹一起重新接受改造……”无奈人品太差，身体不给力，险些成了铁拐李。后因学校及一些基金会资助，加上自己浴血奋战得以继续改造，于是有了上面27岁大学毕业的场面=-
既是一事无成，自然无法和开复的海归背景火拼，技术外行，也不能和史玉柱硬扛，跟马云倒是有得一谈，纯粹土鳖，技术外行，屡败屡战，就是长得比他帅点 ……
对技术合伙人的期望
1、 创业项目麻雀虽小，却五脏俱全。前期实现的功能相对精准，但用户界面却丝毫不能含糊，我不懂技术，你肯定比我更清楚简洁的操作界面都是强大后台在支持， 希望合伙人有丰富的实战开发经验，主持搭建过日均UV六位数的研发项目，对网站&app架构/数据库结构/优化/服务器/网络都有较多经验，技术全面。顺便插一句，我个人最推崇搞技术的Geek了。
2、 既然是技术合伙人，无疑是负责技术管理和攻关，在手下出现技术边界时能顶起来。希望你曾经是大(中)型互联网公司的资深员工，有丰富管理经验，人脉广泛，能招募组建研发小队。最好是一直没放下编程的，真心爱编程的技术主管，开发管理两不误。
3、 创业初期不需要纯粹的管理人员，我很怀疑半年后，一年后，可能还是不需要这个岗位，就像Instagram小队“少数精锐”的状态令人艳羡。在团队素质有保障的时候，精简的扁平化结构有助于提高效率。我自己就很享受下一线去做策划与运营的执行工作，希望你也是。
4、 创业小队不能只有一个“出想法的人”，这太危险了。作为合伙人，应该也有很好的产品视野与设计素养对不对？我们共同来完成这件作品。
5、 我的风格是做事心到手到，潜台词是性格偏急躁，利弊先撇开不谈。作为互补，希望合伙人有足够多的沉稳与韧性，帮助我安定下来，一齐抖擞应战。
6、 选择创业的原因，可以有很多，但不是想一味地赚取更多的功名利禄，而是喜欢那样的生活，摆脱“大公司环境”的束缚，摆脱无聊又无奈的纠葛，追求一种生活状态，凝神贯注去做那些你想做的，认为真正重要的事情。也只有在这种状态下，才有可能做出我们梦想的“有影响力的产品”。你能理解我吗？
7、 全职投入，无牵无挂。这可能是句废话……
OK，期望就到这里，“大(中)型互联网公司资深技术主管”“主持搭建过日均UV六位数的研发项目”是两项硬条件。对号入座的兄弟，我们邮件联系：mailchunge@gmail.com
既然我写了这么长的一封公开信，你也应该做一点对应的自我简介对不对？你的来信并不意味着决定加入，只是对这件事情有点点兴趣（请相信我会保密），我们接着聊啊聊啊，看看彼此是否合拍。毕竟选择创业，选择合伙人就像找老婆一样是如此慎重的一件事。
“打虎亲兄弟”，我们可能不具备亲兄弟的物理条件，但我们都明白，产品的核心是人，如果没有核心人员互相之间充分的信任感，这事黄的可能性……我不能保证这事儿一定做成，但至少会因为信任你，你也信任我而起帆远行。所以，也许我会花很长很长的时间来寻找技术合伙人，这封公开信，只是写给未来的，不可预知的意淫。
FAQ
Q1:创业地点在哪儿？
A：这个不是关键问题，目前我们在武汉，呆了几年了。不过，如果有其他地方能组建起完整、稳定的团队，我过去也无妨。
Q2：创业是不是一件风险挺大的事情？
A：除非你是急等着养家糊口，否则，你光脚的还怕穿鞋的？即便项目流产，互联网对人才的渴求是无休止的，你懂的，以你的身价，相信你很容易再找到一份不错的工作，只损失一年时间，一部分收入下滑，换来难得的人生经历与经验积累（创业在IT履历上可是加分项）（更重要的是思想层面的蜕变）。更何况假如项目发展顺利，股权兑现（不一定要上市才兑现）的至少上百千万收入是大公司很难给你的回报。换个角度来看，创业虽然减少了可支配的资源，却能够围绕着项目来“最优化资源配置与管理”——在大公司待过的你一定深知其苦。对于创新项目，这种匹配、灵活与均衡，比单纯地“堆资源”更重要得多。
另外，创业未必就苦哈哈的（我自己和好朋友的经历），恰恰相反，它可能比大公司更加惬意。归根结底，选择创业不是你对我的疑问，而是你对自己的疑问，是否愿意从惯性中走出来，选择另一种生活方式，为感到倦怠的自己拓展另一段人生里程。
Q3：现在只邀请技术合伙人吗，是否也可以与对此有兴趣的工程师谈一谈？
A：当然可以！这个项目的技术复杂度比较高，我需要在技术合伙人的帮助下才能管理项目，因此得优先邀请合伙人。但也非常欢迎工程师和我聊聊天。我们尤其需要一位前端牛逼的工程师，他可是关键人物，一些至关重要的华丽丽的整体效果就靠你了。爱前卫技术，又有优雅界面感的前端工程师看过来！
Q4：只邀请技术合伙吗，想投资可否？
A：当然没问题！有人给钱是好事！最近有几位投资人主动联系，有机构，也有个人的。不过请先阅读上面的文字了解项目目前的状况，毕竟拿人家的钱是要有交代的。墙裂欢迎想技术合伙又想投资的朋友，即是上船，当然是要风雨同舟了是不是？
Q5：只接受大牛吗，俺是应届生，ⅩⅩⅩ学校的TOP10排名，自封小牛，有没有机会接受挑战和培养？
A：非常棒的question！我最喜欢优秀的人才了！而且相信自己团队培养的人才更可靠！对于优秀的应届生，如果真的很有想法，欢迎Email聊聊，我们会预留位置，不过前期优先邀请技术合伙人（参见Q3）
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