WhatIsaDecision?
????Adecisionisachoicemadefromamongalternativecoursesofactionthatareavailable.Thepurposeofmakingadecisionistoestablishandachieveorganizationalgoalsandobjectives.Thereasonformakingadecisionisthataproblemexists,goalsorobjectivesarewrong,orsomethingisstandinginthewayofaccomplishingthem.????Thusthedecision-makingprocessisfundamentaltomanagement.(n.
1.?(企业等的)管理,经营2.?管理人员,管理部门;资方Almosteverythingamanager(n.
1.?经理,管理人2.?以某种方式管理人、家庭、钱财等的人doesinvolvesvt.
1.?使某事物成为必要条件或结果;需要2.?使参与,牵涉
decisions,indeed,adv.
1.?的确,确实2.?甚至,其实，实际上3.?确实,实在
somesuggestthatthemanagementprocessn.
1.?过程,进程2.?工序,制作法3.?做事方法；工艺流程
isdecisionmaking.Althoughmanagerscannotpredictvt.&vi.
1.?预言;预测;预示;预告;预报
thefuture,manyoftheirdecisionsrequirevt.
1.?有赖于…;需要2.?命令,指示3.?要求,规定
thattheyconsidervt.&vi.
1.?考虑
vt.
1.?把…看作,认为2.?关心,体谅,顾及3.?（尤指为作出决定而）仔细考虑，细想
possibleadj.
1.?可能的,可能存在[发生,做到]的;能做到（或取得）;潜在的2.?也许(会发生)的;可能存在（或发生）的3.?可接受的,合适
futureevents.n.
1.?事件,大事2.?运动项目
Oftenmanagersmustmakeabestguessvt.&vi.
1.?猜2.?（引出令人惊奇或激动的事）你猜
atthatthefuturewillbeandtrytoleave1.?把…留下;遗忘2.?听任,让3.?交托,委托aslittleaspossibletochance,butsinceuncertaintyn.
1.?无把握;不确定;变化不定2.?无把握、不确定的事物
isalwaysthere,riskn.
1.?危险(性),风险2.?引起危险的事物
accompaniesvt.
1.?陪伴,陪同2.?伴随…同时发生3.?伴奏
decisions.Sometimestheconsequencesn.
1.?结果,后果2.?重要(性),重大3.?【逻辑学】(逻辑上的)结论，推论，推理
ofapoordecisionareslightadj.
1.?微小的,轻微的,微不足道的2.?不结实的,纤弱的;脆弱的
;atothertimestheyareserious.????Choiceistheopportunityn.机会；?适当的时机良机；?有利的环境，条件toselectvt.选择；?挑选；?选拔
adj.精选的；?挑选出来的；?苛择的
amongalternativesn.选择的余地(alternative的名词复数)；?可供选择的事物；?取舍；?非传统(或他择性)生活方式的追随者(或鼓吹者).Ifthereisnochoice,thereisnodecisiontobemade.Decisionmakingistheprocessofchoosing选择，决定
v.挑选(choose的现在分词)；?选择；?选定；?喜欢
,andmanydecisionshaveabroadadj.宽的；?辽阔的，广袤的；?广泛的，一般的；?粗俗的，猥亵的range范围；?射程；?类别；?（山脉，房屋等的）排列
vi.搜索；?变化；?延伸；?漫游
ofchoice.Forexample,astudentmaybeabletochooseamonganumberofdifferentcoursesn.科目；?进程；?课程；?方针inordertot.实施，执行；?使生效，实现；?落实（政策）；?把……填满
n.工具，器械；?家具；?手段；?[法]履行（契约等）
thedecisiontoobtainvt.获得，得到；?流行；?买到，达到（目的acollegedegreen.[乐]音阶，度；?[数]度，度数；?程度；?学位.Foxmanagers,everydecisionhasconstraintsn.强制(constraint的名词复数)；?限制；?约束basedonpoliciesn.政策(policy的名词复数)；?策略；?政府；?策略性,proceduresn.程序；?手续；?步骤；?常规；?程序(procedure的名词复数)；?手续；?[计算机]过程；?(为解决一个特殊问题而专门设计的)文字程序,laws,.引用单元；?范例(precedent的名词复数)；?先前出现的事例；?前例；?先例,andthelike.Theserconstaintsexistevi.存在,有atalllevels水平线,水平面;水平高度；数量,强度；水平,等级oftheorganizationadj.组织的.????Alternatives选择的余地(arethepossiblecoursesofactionfromwhichchoicescanbemade.选择就是从多个选项中进行挑选的机会。没有选择就没有决策。决策本身就是一个选择的过程。Iftherearenoalternatives,thereisnochoiceand,therefore,nodecision.Ifnoalternativesareseen,oftenitmeansthatathoroughadj.彻底的，全面的，充分的，彻头彻尾的，根本的，详尽的，严密的；十足的，考虑周到的；非常精确的，（对细节）不厌其烦的；绝对的，完善的
jobofexamining仔细检查(examine的现在分词)；考试；审查theproblemshasnotbeendone.Forexample,managerssometimestreatvt.处理；探讨；对待；请（客）
vt.&vi.请客，款待
vi.论述；探讨（与of连用）；
problemsinaneither/orfashion时尚，风格；上流社会；方式，方法
vt.制作，塑造；使适应
;thisistheirwayofsimplifyingv.使(某事物)简单[简明]，简化(simplify的现在分词)complexadj.复杂的；合成的
n.复杂；合成体；[数学]复数
problems.Butthetendencyn.倾向，趋势；（话或作品等的）旨趣，意向；性情；癖好tosimplifyblindsthemtootheralternatives.????Atthemanageriallevel,decisionmakingincludeslimitingalternativesaswellasidentifyingthem,andtherangeisfromhighlylimitedtopracticallyunlimited.????Decisionmakersmusthavesomewayofdeterminingwhichofseveralalternativesisbest-thatis,whichcontributesthemosttotheachievementoforganizationalgoals.Anorganizationalgoalisanendorastateofaffairstheorganizationseekstoreach.Becauseindividuals(andorganizations)frequentlyhavedifferentideasabouthowtoattainthegoals,thebestchoicemaydependonwhomakesthedecision.Frequently,departmentsorunitswithinanorganizationmakedecisionsthataregoodforthemindividuallybutthatarelessthanoptimalforthelargerorganization.Calledsuboptimization,thisisatrade-offthatincreasestheadvantagestooneunitorfunctionbutdecreasestheadvantagestoanotherunitorfunction.Forexample,themarketingmanagermayargueeffectivelyforanincreasedadvertisingbudget.Inthelargerschemeofthings,however,increasedfundingforresearchtoimprovetheproductsmightbemorebeneficialtotheorganization.????Thesetrade-offsoccurbecausetherearemanyobjectivesthatorganizationswishtoattainsimultaneously.Someoftheseobjectivesaremoreimportantthanothers,buttheorderanddegreeofimportanceoftenvaryfrompersontopersonandfromdepartmenttodepartment.Differentmanagersdefinethesameproblemindifferentterms.Whenpresentedwithacommoncase,salesmanagerstendtoseesalesproblems,productionmanagersseeproductionproblems,andsoon.????Theorderingandimportanceofmultipleobjectivesisalsobased,inpart,onthevaluesofthedecisionmaker.Suchvaluesarepersonal;theyarehardtounderstand,evenbytheindividual,becausetheyaresodynamicandcomplex.Inmanybusinesssituationsdifferentpeople''svaluesaboutacceptabledegreesofriskandprofitabilitycausedisagreementaboutthecorrectnessofdecisions.????Peopleoftenassumethatadecisionisanisolatedphenomenon.Butfromasystemspointofview,problemshavemultiplecauses,anddecisionshaveintendedandunintendedconsequences.Anorganizationisanongoingentity,andadecisionmadetodaymayhaveconsequencesfarintothefuture.Thustheskilledmanagerlookstowardthefutureconsequencesofcurrentdecisions.
什么是决策？
????决策是从可供挑选的行动方向中作选择。决策的目的是建立并实现一个机构的目的和目标。之所以要决策是因为有问题存在，目标或目的的不适当，或者有某种东西妨碍了目标或目的的实现。????因此，决策过程对于管理非常重要。一个管理者做的差不多所有事情都离不开决策。有人甚至提出管理就是决策。虽然管理者不能预见未来，但是他们要做的很多决策需要他们考虑将来可能发生的情况。管理者常常必须对未来的情况作出最佳的猜测，使偶然性尽可能少地发生。但是因为总是在不确定的因素，所以决策往往伴随着风险。一个不当的决策的后果有时不严重而有时严重。????选择就是从多个选项中进行挑选的机会。没有选择就没有决策。决策本身就是一个选择的过程。很多决策有很宽的选择范围。例如，一个学生为了自己获得学位的志向，可以在许多不同的课程里作选择。对管理者来说，每一个决策都受着政策、程序、法律、先例等方面的制约。这些制约在一个机构的各个阶层都存在。????选择项就是可供选择、可能的行动方向；没有选择项，就没有选择，也就没有了决策。如果看不到有不同的选择项，说明对问题还没有进行全面的研究。一些管理者有时用非此即彼的方式处理问题，这虽然是他们简化复杂问题的方法，但是习惯了简化常使他们看不到别的解决办法。????在管理这个层次上，决策包括识别选择项和减少选择项两个步骤；其范围可以从极为有限的几个选择项到几乎无限多的选择项。????决策者必须有办法能从多种选择里确定一种为最佳，也就是说哪个对实现机构目标帮助最大，机构的目标也就是此机构所寻求的事态的结果。如何实现目标，个人和组织都有不同的看法。因此，最佳选择可能就取决于决策人了。通常一个组织内的单位或部门作出的决策可能有利于本部门、本单位，但对比它们大的机构来说就不是最佳选择了。这就是所谓的局部优化：增加对一单位或部门的便利同时减少对另一个单位或部门的便利，这是在两利不能兼顾的情况下所做的取舍。例如，经理可以把增加广告预算的必要性讲得头头是道，但是从总的布局看，增加改进产品的科研费用也许对这个组织更有好处。????因为一个组织希望同时达到的目标很多，所以就要进行权衡，虽然有些目标比另一些重要，但重要程度和次序则常常因人而异，因部门而异。管理者不同对同一问题所做的解说也是不同的。把同样一种情况摆在他们面前，销售经理看的是销售问题，生产经理看的是生产问题，如此等等。????多个目标的排序和重要性在某种程度上是以决策者的价值观为依据的。这些价值观念是个性的，很难捉摸，甚至抱有这种观念的人自己也很难弄清楚；这是因为价值观不断变化，也很复杂。很多商业活动中，不同的人对于风险和收益的可接受程度的价值观不一样，这就导致了他们对决策正确与否的看法也不同。????人们常以为决策是一个孤立的现象，但从系统的观念看，问题的产生有多种原因，所以决策既有意料中的结果，又有意料外的结果。一个组织是一个发展的实体，所以今天所做的决策对未来可能产生意义深远的影响。因此一个老练的管理者常要考虑当前决策在将来产生的结果
Newwords单词
1.
1Available可用的及物动词vt.建立,成立Action名词n.1.行动,活动Thetimehascomeforaction.行动的时候到
Achieve取得22.constraintn。强制
4Accomplish完成23precedentn先例
5Alternative两者24simplifyvt。简化
6Courseof25tendencyn趋势倾向
7decision1.决定,决心,判断Establish及物动词vt.Exists已存在28makern制造者制造商
10Goals目标29achievementn完成达到
11Organizationaladj组织的30attainvt达到完成
12Objective目标目的31optimala最适宜的最理想的
13Purposeof目的32thusadv.如此,象这样;到如此程度因此,从而,Reasonfor’’’’’的原因32deciision-making决策的
15Organizational组织的adv.33process过程进程；方法
16Goal目的34fundamental基本十分
17Objectiven.目标目的a客观的真实的
18Accomplishvt.完成 35management管理经营
19Predictvt预言；预示
20Accompanyvt伴随陪同2.为谁伴奏者
|
|
