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在当今市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业文化建设，打造过硬的员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，有着十分重要的意义。因此，如何建设好团队，以增强员工的归属感、提高员工的忠诚度已然成为我开展工作的首要任务。 团队建设的重点就是能够将员工的心聚拢到一起，为共同的奋斗目标而努力工作，达到“1+1大于 首先，要明确目标，分工合作，清晰定位。我们设定目标的核心目的，一个是激励，一个是控制。我会与员工共同设定团队目标，通过设定目标对工作中的各个环节进行监控，同时将团队的所有资源调动起来，围绕目标往前走，并不断对工作进行跟踪检查。员工有了共同的目标，还要进行正确分工，在工作过程中不断沟通和协调，才能形成一个团队，发挥最大的力量。另外，我会让团队中的每一位成员清楚自己的角色及定位，并掌握企业组织流程和员工工作程序，就像机器人一样，流程是为了产生最快的效率，而高效率的团队需要每一位成员的才能都能与定位相匹配。这样一来，员工就会学习在自己的职位范围内找事情做，而不会出现等工作的现象。 其次，要深入沟通，增强合力，促进成效。有效的沟通取决于相互信任、气氛轻松及令人满意的员工关系，如果信任成为一种默契，我们的管理工作就会简单得多，沟通也会顺畅得多。那么，我们要做的第一件事情就是：先去倾听，然后去理解。我会常与员工进行零距离沟通，使员工能够畅所欲言，时刻了解员工的思想状态，调整员工的消极心态，同时在生活上尽力为员工排忧解难，解除员工的一些后顾之忧，使员工能够安心的工作。另外，我会组织大家召开多种形式的沟通会，给员工创造和谐的沟通平台，让员工之间能够共享欢乐，分享心德，不断总结经验，吸取教训。由此，通过与员工的深入沟通，将会使团队的成员之间减少摩擦，增强合力，更加融洽，也会将沟通中的心德体会及工作经验持久发挥，更好的促动员工的销售技巧及业务能力不断有所提升，使团队时刻保持活力。 然后，要不断学习，共同进取，提升竞争力。一个企业要立于不败之地必须整合内部资源，打造团队精神，从而使员工聚合在一起，产生强大的竞争力。很显然，一支精神溃散的队伍是无法在竞争中取胜的。因此，学习企业文化是员工的必修课，而且要将其层层渗透，让员工形成共识，并潜移默化地融入员工的日常工作中，久而久之，使员工形成“不畏艰辛，排除万难，牺牲‘小我’，成就‘大我’”的团队合作精神，以提高员工的忠诚度和敬业精神。另外，还要以各种轻松愉悦的活动形式及体验式组织员工进行学习，扩充技能知识，积累经验值，使员工充分学有所用，发挥所长，将学习成果有效应用到工作中，努力创新，开拓进取，不断为企业带来丰厚的效益，以提升企业综合竞争力。 |
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