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经过一个月望眼欲穿的漫长等待，终于盼来了PMI的Congratulations，3P2M。成绩与自己的最初的目标有差距，不过也是在预料之中的。4个多月的备考生活艰辛而充实，谨以此文，纪念这一段难忘的岁月。 缘起 报考PMP最初源自去年10月一次和同事的聊天，他当时已经报名参加了PMP的考前培训。聊天过程中对PMP有了一些初步的了解。其实公司实行项目化管理已经很久了，我对项目管理的认识也仅仅停留在收集沟通需求、资源协调、进度报告的肤浅层面。项目管理究竟是一个什么样子，脑袋里没有概念。后来通过网上资料逐步对项目管理，PMP认证有了更进一步的了解，觉得这是一个拓宽知识面，提升工作能力，扩展人脉的有效途径，也就萌发了报考PMP考前培训，系统学习项目管理知识的想法。经过多方比较，综合考虑了上课地点，机构和培训师的背景和口碑，最终选择了“现代卓越”。事实证明，当初的选择是正确的，同时也要感谢我的同事，没有他，我与项目管理的缘分可能会推迟甚至永远也没有机会开始了。 11月8日，报名，拿书，上路。 学习之路 先整体回顾一下从11月8号开始，到考前3月23日，都做了哪些事吧： （1）PMBOK：精读5遍 （2）黄皮书：精读1遍 （3）蓝皮书：精读1遍，完成所有分章练习题及两套模拟题 （4）绿皮书：完成所有分章练习题及两套模拟题 （5）回顾卓越两套模拟题 （6）汪老师和Gary老师的纸质讲义各复习一遍 （7）汪老师的电子版讲义，Gary老师的PPT，各复习一遍 （8）42个过程、75个成果、129个工具录音：听10多遍 （9）整理42个过程、75个成果、129个工具及其相关知识点 （10）术语表：精读一遍 （11）职业道德：精读一遍 几点体会：
（1）学习计划 每个人的备考时间长短不同，可以控制的业余时间多少也不同，但无论个人情况怎样，首要的事情是要根据自身情况，制定一份学习计划，列明备考期间要做哪些事，什么时间做什么事，哪些先做哪些后做。并严格要求自己按照计划来执行，变更是允许的，要根据实际情况不断调整，优化自己的学习计划，使其切实可行（这个词听着咋这么熟悉呢。哈哈，学了PMBOK以后，写东西的时候行文用词都受到了潜移默化的影响了！）。学习计划可繁可简（又来了！），目的是监控自己的学习进展，做到心中有数，一步一步地稳扎稳打。我用的是DOIT，每当看到列表里的任务一项一项地被划掉，觉得自己是在一步步地向成功迈进，心里老有成就感了！
（2）时间安排 不要给自己找借口说“我很忙”，“我没有时间”。工作繁忙，生活琐事缠身，这都可以理解，但绝对不能当做借口。那句话怎么说的来着：“时间，就像XX，挤一挤总是会有的”。一天当中其实有很多碎片时间是可以利用的，利用起来也是非常可观的。比如地铁上的时间，上厕所的时间（要把握好时间哦，别超时哦，得了ZC可不得了！）。我的3遍PMBOK就是在地铁上通过电子书完成的。娱乐活动就都推了吧，电视也不要看了。为了神圣的PMP，暂时地舍弃一下是值得的，也是必须滴！
（3）看书 我的5遍PMBOK都是精读，但每看一遍感受和收获都是不一样的。黄皮书、蓝皮书和PMBOK一章一章地对照着看，是一个不错的方法。黄皮书可以帮助理解PMBOK，更适合中国考生阅读。蓝皮书在某些细节上讲解的很精彩，经常会有一语中的的感觉；但同时蓝皮书是基于2004版PMBOK编写的，其中一些术语和编排与PMBOK2008有出入，不用太纠结，取其精华，去其糟粕。看书的时候，尽量结合实践经验去理解、思考，会更容易看进去。 （4）做题 做题有两个目的，一个是检验自己的学习成果，二是帮助找到薄弱环节，以便调整计划，有的放矢。蓝皮书和绿皮书上的题建议一定要都做完。并且这些题加上后期QQ群里每天的20道题，已经足够了，不需要再从其他渠道找题，这样容易被误导，也很浪费时间（除非你有足够的判断力，或题目的来源足够可靠）。蓝皮书上有的题是有问题或有争议的，同样不用太纠结，因为蓝皮书上的题更接近于真题，所以通过它可以找到做真题的感觉。 （5）资料查找 PMBOK中很多知识点都是点到为止，要想真正理解和掌握，必须借助其他资料。尤其是第六章和第七章和第十二章，像关键路径、关键链、浮动时间、挣值计算、合同计算这些知识点，我都是通过在网上查资料逐步理解并掌握的。 （6）自己动手 42个过程的定义及输入输出、75个成果及129个工具及其相关的知识点，我亲手整理了一遍，整理的过程，其实也就是一个加深理解，理清脉络，提炼精华，把书读薄的过程，自己整理过的东西，记忆效果也是最深刻的。 （7）交流互动 集中上课的那一段时间，我在课堂上跟大家几乎没有交流，非常遗憾。不过在QQ群里，我一直都非常的活跃。积极参与知识点的讨论、充当老师，积极回答同学们的问题，是自我提高很好的方法。考前2周，我还经常把我学到的知识点，结合其他相关的知识点，编成考题跟大家分享，大家的反响还不错。出题的过程中，也巩固了自己的学习效果。不过这不是常规的学习方法，不推荐。此外，如果有解决不了的问题，我都会在微博上向汪老师和Gary老师提问，老师们都会给予耐心细致、负责任地解答。 （8）关于背ITO 很多人都建议ITO一定要背下来。我觉得没有太大必要，一来背诵ITO是一件非常耗费精力和时间的事情，很难做到，二来考试中一般不会直接针对ITO出题。付出和回报会不成正比。当然，如果记忆力超群，精力旺盛，能背下来当然最好；如果不成，只需要记忆每个过程的重点ITO就可以了。其实，掌握每个ITO的内容特征，比背会一个过程有哪些ITO，更有意义。一家之言，仅供参考。 （9）心态 第一次模考结束后，跟培训顾问马老师聊天。我说我给自己定的目标是5P。可能有些同学会觉得不切实际，好高骛远，我是这样理解的：之所以给自己定5P的目标，不是我真的有考5P信心，而是我想以更高的标准来要求自己，你可以没有考5P的能力，但你要有为考5P而付出的努力。孔子说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。 如果以5P的目标来要求自己，我可能得3P；如果我以2p的目标来要求自己，我可能会勉强通过；如果我定的是通过即可的目标，那么结果就可想而知了。既然是个考试，那我们为什么不在通过的基础上考得更漂亮一些，给自己一个交代呢？ 中英文报名
中英文报名过程班主任会全程辅导，不用太担心。只要保证有疑问及时向班主任咨询，以免误事就可以了。需要有两点提一下,供学弟学妹们参考： （1）英文报名很多同学都比较发憷，尤其是项目经验的填写和地址的翻译。项目经验的填写老师会给模板，照着模板稍加改动即可，都能通过。地址的翻译也不用担心，推荐一个地址翻译工具http://www./，非常好用，地址翻译无忧。 （2）中文报名的时候可以先申请一个PMI会员，虽然稍有麻烦，但以PMI会员中文报名可以省300多块钱。并且PMI会员资格一年之后到期可续可不续费，不续费也不会影响你的PMP证书的效力。 考试
考前，大家都建议适当请假休整，我没有请，正常上班，头天晚上学到11点，第二天早晨在去考场的路上还看了一会资料。不过后来觉得其实这么做没有多大意义了，考前休息好，保持旺盛的精力和良好的精神状态比什么都重要。早餐吃失败了，肯德基的汉堡，不热 ,好像还不怎么新鲜。学弟学妹们，有条件的话，考试那天的早餐一定要尽量吃的好一点，舒服一点，不然会影响一上午的状态。本来之前班主任说考场会给大家发巧克力，到了考场也没看到。我是一个带有一点强迫症的完美主义者，涂答题卡的时候总是想图的更圆一些，更完美一些，生怕机器识别错了，在这个上面浪费了大量的时间，导致剩最后半个小时的时候，我还有40道题没有做。苍天啊，最后半个小时我几乎成了一个疯狂运转的机器，几十秒一道题，都不知道是怎么做过来的了，好在佛祖保佑，在最后一分钟的时候，我做完了最后一道题，好险啊。那半个小时里，感觉自己都要虚脱了，又饿又紧张，涂卡的手都在不停地抖，心里想，这时候要是有一块老师给的巧克力该多好啊。学弟学妹们，血刺呼啦的教训啊，以我为戒吧！ 4个月的学习生活，一个月的煎熬等待，总算是挺过来了，当看到Congratulations的时候，一切的辛苦付出都是值得的。开心的同时，我不会忘记汪老师专业的讲授和严谨的治学态度，Gary老师实战与备考的精彩结合，感谢二位老师把我们带入了这个充满魅力的项目管理世界，还有贾老师，刘老师、马老师、大肚兄等现代卓越老师们的忙前忙后辛勤付出 ,感谢你们给我们提供了强大的后勤保证，让我们无后顾之忧。在这几个月里，还认识了那么多的同学，郭然、张建才、张世军、杨东杰...... 因为你们的存在，让备考之路不再寂寞，谈笑间，一路相伴，勇往直前！ 特别感谢老婆一直以来对我的默默支持 ，军功章里也有你的一半。 以上转自“现代卓越项目经理财富论坛”作者“史东平”
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