两年127宗交易：谷歌疯狂并购背后的迷茫2012-06-27 16:36:15 来源: 福布斯中文网(上海) 有1人参与 手机看新闻
自2008年以来一直掌管谷歌并购部门的劳威，在位于加州山景城的谷歌公司总部里 过去2年中，谷歌一直像一台胃口惊人的收购机器，津津有味地吞食着初创企业。2010年，该公司进行了48桩交易；2011年，该公司宣布的收购和投资交易达到创纪录的79桩，耗资约20亿美元——这还不包括为悬而未决的摩托罗拉移动（Motorola Mobility）并购交易付出的125亿美元。 然而2012年第一季度已经过去了，谷歌却尚未进行任何交易。 难道谷歌曾经食欲旺盛的收购胃口已经得到满足了吗？ 简单地说，没有。这家互联网搜索巨头的企业并购部门主管劳威（DavidLawee）表示，禁食期随时可能会结束。 这位出生于加拿大的企业家和前风险资本家在加州山景城的谷歌办公室里接受采访时说：“商店仍然营业，只是进货不那么随意了。” 过去谷歌随意地收购许多“有趣的”企业，期待某一天能成为重要的棋子；如今收购目标在一开始就得被各业务领域的领导者认为“具有重要的战略意义”。谷歌有7大产品领域：搜索、广告、社交网络、电子商务/ 本地、YouTube、Android 和Chrome浏览器。 现年46岁的劳威掌管着拥有数十名员工的企业并购部门，他说：“我们正致力于一系列潜在交易，由于涉及的范围极其广泛，所以彻底了解这些标的是至关重要的。” 他说：“也许当我们完成所有准备工作后，最终却采取了更为投机取巧的方法，这是有可能的。但我认为，我们了解自己正在做的事。在那些领域我们拥有很多机会。” 自2008年以来劳威一直负责谷歌的企业并购策略，之前他曾负责运营营销部门2年。以前他从未花很多时间解释谷歌的并购策略，然而过去几个月中，对于谷歌的企业并购新策略，他的话匣子相对打开了一些，尤其是他开始关注未取得预期成果的交易。过去2年中谷歌无节制地大肆采购——平均每周超过1桩交易，不仅相当多的收购未收到成效，同时还错失了一些良机。 未取得预期成果的交易包括2005年收购克劳利（Dennis Crowley）创建的躲避球（Dodgeball），这是一种基于位置的社交网络服务。克劳利声称自己无法得到谷歌对该移动服务的支持，于是就离开了；谷歌于2009年关闭了躲避球服务。克劳利又开创了另一个基于位置的社交网络四方网（Foursquare），目前拥有1,500万用户。 劳威承认收购躲避球未达到原定目标。但他也指出，根据谷歌自己的评判标准，2/3的并购交易获得了成功，而且这些交易有助于将意义重大的新业务带进谷歌。值得注意的成功案例有：Android 系统（移动）、YouTube（视频）、DoubleClick（展示广告）、Keyhole（后成为谷歌地球[Google Earth]）和Writely（谷歌文档[Google Docs]）。 纽约BMO资本市场公司（BMOCapital Markets）的分析师赛门（DanSalmon）说：“这些大赌注过了一段时间才显出成效，但它们的确已经获得了成功。DoubleClick 和YouTube是谷歌当前战略的关键。DoubleClick是一个运行大多数网络显示广告技术的大型平台，在谷歌的管理下，该平台的优势地位甚至变得更稳固了。” 撇开克劳利不谈，相当多的创业者在公司被收购后留了下来，劳威没透露具体数目，只是说那是个“了不起的大数目”。 劳威说：“当时克劳利大大超前于时代，也领先于我们的战略数年时间。可重要的是让创业者也知道成功的案例，这样他们会有更加平衡的视角。他们就不会只想着 卖了公司后离开 ，因为那对我们而言是一种失败。” Keyhole创始人汉克（John Hanke）也认为，被“收购”的创业者是何种类型，对交易是否会成功至关重要。他在一封电子邮件中说：“并不是每一位出色的创业者都能在谷歌高效地工作。劳威已经锻炼出灵敏的嗅觉，能够找到那些能安全着陆并沉下心来工作的创业者。相对于原来他们能利用谷歌的势力范围和影响力做更大的事。” 这种并购新策略显示，自从一年前公司创始人佩奇（Larry Page）取代施密特（Eric Schmidt）接任首席执行官职位以来，总的来说谷歌已经开始集中并购火力。劳威坚称，佩奇从未发令将收购目标的标准从有趣调整为“具有重要的战略意义”，但他承认受到了佩奇的影响。劳威说：“看到创始人接管公司，并通过其人格力量和远见提高了员工的责任感，这种感觉太棒了。员工们更加努力地工作，而且拥有了更明确的目标和更强烈的紧迫感，他们开始认识到手头的任务与公司的大局有何关联。这些鼓舞人心的因素正是谷歌需要的。我认为施密特是一位出色的首席执行官，但现阶段谷歌需要的是佩奇。” 施密特在任期间，收购交易是由首席执行官的管理团队审批的。如今各业务领域的领导者对交易进行权衡，因为每一桩交易都可能会影响到他们。劳威说：“过去人们比较难把握某桩交易是否对公司有意义。如今，由于他们很清楚自己的目标，因此很容易就能拿定主意，在公司内主张应当进行某一桩交易。” 这解释了谷歌对摩托罗拉移动的兴趣，谷歌正在对抗苹果的iPhone和iPad，这桩交易使谷歌能够提供自己的智能手机和平板电脑产品，同时得到大量宝贵的移动技术专利。尽管如此，人们还是对这桩交易持怀疑态度。其他Android设备制造商担心自己将会与谷歌直接竞争。而谷歌已经表示，摩托罗拉移动将作为独立的企业运营，只是一家普通的Android授权厂商，Android系统将“继续保持开放”。据报道，谷歌正在寻求抛售摩托罗拉移动的机顶盒部门，摆脱这种可能处于衰落中的技术。 据报道，今年早些时候劳威曾透露将把并购目标集中于移动、视频技术和企业，而社交网络可能不会通过并购而成长，原因是谷歌建立了自己的谷歌+（Google+）平台。当被问及现在的情况是否仍是如此时，他踌躇了一下然后说道：“我们正在着手进行的潜在交易中有很多的机会，很难排除社交网络方面的交易，因为我不确定事态将如何发展。毕竟这是个变化迅速的领域。”“ 从某种意义上说，谷歌的策略每天都得更新。任何行动迅速的互联网企业都有一堆打算做的事，每天都会得到新的市场数据。很难根据既定的成规行事——我们刚设定好规矩，它可能就已经跟不上趟了。” |
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