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履新领导走马上任，大都踌躇满志，想迅速打开工作局面。但对于开局上路，不少领导却感到无所适从。笔者认为，做好开局工作关键是要把握以下六个环节。
稳心态———笑对新环境。在竞争日益激烈并充满挑战的时代，有的领导干部心理素质较好，能很好地控制情绪，适应岗位的变化；有的领导干部则因受心理定式的影响，习惯于稳定、保守的工作和生活，一旦面临新旧岗位交替，由于无法主宰自我往往容易产生浮躁、困惑等心理，造成行动上的应变性不足和适应能力差。这是典型的与新形势不相一致的表现。因此，换岗领导必须加强心理调适，保持豁达的态度，笑对新的环境。
理思路———进入新角色。工作做得好不好，首先要看思路清不清。确立工作思路，应注意把握好三点：一要从实际出发定思路。无论是制订长远规划，还是确立近期目标，都要贯彻实事求是的原则，在结合上做文章，使规划既符合上级精神，又贴近本单位实际，体现自己的特色，具有针对性和可行性。二要立足全局把握思路。强调从全局上把握工作思路，就是要有大局观念，不仅正职要站在全局上筹划工作，副职和部门领导也要站在全局的角度考虑问题，确保各项工作协调发展，整体提高。三要保持相对连续的思路。要用辩证的观点对待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到扬长避短，合理取舍，保持工作的连续性。对符合本单位实际、切实有效的工作思路和方法，要继承和发扬。凡是被实践证明是好的工作思路，都要继续贯彻，保持相对稳定，在继承中发展，在稳定中完善。
定标准——— 履行新职责。高质量来自高标准，没有高标准，就没有高质量可言。首先，要在克服薄弱环节上落实高标准。履新领导上任伊始就要有狠抓薄弱环节的意识和自觉性，对本单位工作中存在的问题和差距，要进行认真的分析、梳理，制定出切实可行的措施；对弱项工作，要一个环节一个环节地抓落实，通过艰苦的努力，变弱项为强项，变后进为先进，从而推进本单位事业的全面发展和整体提高。其次，要在解决棘手问题上体现高标准。履新领导在面对棘手问题时，要敢于坚持原则，敢于唱黑脸，敢于开顶风船，不怕得罪人。要充分运用教育的、行政的、法律的、经济的等手段，反反复复做工作，力求在解决棘手问题中锻炼提高自己，推进单位建设。
正姿态——适应新岗位。履新领导肩负着新的责任，开展的是全新的工作。面对新环境，要有新的作为，就要保持良好的精神状态，具体要强化四种意识。一是改革创新意识。要敢于打破“ 以先圣之是为是，以哲人之非为非”的常规思维定式，敢于向落后的、传统的思想观念挑战，对有利于本单位发展的工作，要大胆地干，大胆地闯。二是爱岗敬业意识。要把工作作为神圣的事业，把事业看得高于一切，心往工作上想， 劲往工作上使，始终保持昂扬的精神状态。三是艰苦创业意识。艰难困苦，玉汝于成。面对艰苦的环境，要励精图治，不等不靠，变苦熬为苦干；面对经费困难，要勤俭节约，过紧日子，同时要开动脑筋，增收节资；面对遗留问题，要不回避，不推诿，用艰苦细致的工作化解矛盾、攻克难关，打开工作新局面。四是无私奉献意识。要树立大局意识，处理好大家与小家、个人利益与集体利益的关系，自觉做到舍小家、顾大家不分心走神，切实把单位当家一样看待、当家一样管理、当家一样建设。
强作风——— 开创新业绩。履新领导要取得实绩，必须树立求真务实的工作作风，防止用偏劲，烧“ 虚火”。一是思想上要求实。新官上任，不仅要理清工作思路，提高工作标准，而且要特别注意端正工作指导思想，切实解决好当官为什么、用权干什么、工作图什么的问题，树立正确的政绩观，把工作的立足点放在办实事、求实效上。制定工作计划、确立工作思路要从实际出发，工作中要出实招、用真劲，克服形式主义，戒做表面文章。二是作风上要务实。领导作风实不实，主要体现在对基层的真正了解和有效指导上。基层是领导干部施展才华的第一舞台，领导干部的身影要经常出现在基层群众中间，政绩应体现在基层的发展进步上。因此，履新领导要经常深入基层一线，少在机关忙应酬，多到基层搞调研。要通过深入调查研究，掌握真实情况，解剖麻雀，总结经验，更有效地指导工作。三是狠抓工作落实。思想求实，作风务实，最终是要工作落实。抓好工作落实，领导者应把握好三个环节，即要把做“ 上篇文章”与做“ 下篇文章”统一起来，多在“ 下篇文章”上下功夫；要把领导与群众的积极性调动起来、统一起来，让群众在抓落实中唱主角；要把交任务与搞服务结合起来，努力创造工作落实的条件。
树形象——— 赢得高威信。威信是指领导者的威望和信誉，有了它，领导者就具备了驾驭局势、率领下属干一番事业的基础条件。那么，履新领导如何树立好形象，赢得高威信呢？一是要公平正直。领导者一定要保持清醒的头脑，凡事出以公心，这样就会像蜡烛一样， “ 四方上下，无所不照”；遇事不迷，决策失误就少，新单位的干部群众就会服气，即使工作有点失误，群众也会谅解。二是要清正廉洁。履新领导只有把诚信清廉作为立身之本，严于律己，奉公守法，要求群众做到的自己首先做到，要求群众不做的自己首先不做，才会赢得群众的尊敬和信赖。三是要提高能力。人们总是敬佩强者。
一般情况下，那些见多识广、工作经验丰富、决策指挥能力强、组织协调能力强、业务工作能力强的领导，大都威信较高，在群众中能一呼百应。领导者面对新环境，要树立威信，就必须加强学习，使自己成为知识的富有者，不断调整和改善自己的知识结构，这样才能适应新岗位的需要，并在实践中将知识转化为能力和才干。
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