7月4日——支公司下半年重要措施

 2011年3月接手现有公司，至今已是15个月的时间，当初早已料到整改成功之难度，但却激发了自己明知山有虎，偏向虎山行的创业激情。但未料在这一年内家事纠缠，几乎欲绝，不牵扯精力是不可能的。

最近1个月，家事终有结案，回归安宁。自己终有精力可以重新考虑公司创业大计。

 

首先确定几个重要的工作——

1、内部推动主任、业经晋升，以点带面，迅速有效改变部分指标。

2、持续选择外聘，引进4个营业部架构，再筹团队

3、加大训练力度，延长训练时间，持续提高现有人员绩效。