通知单

戎生123 2012-07-06

展开全文

通知单

你公司近期管理混乱，工程实体上存在问题较多，经我项目部各管理人员研究，做出以下决定。

一、你公司必须配备以下管理人员。并落实其职责。

1、钢筋工长

做好钢筋计划。根据设计要求，督促钢筋班工严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

2、砼工长：

负责施工现场一切砼工作事宜，掌握设计变更。根据设计要求，督促砼工严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题。积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。组织好每一次的砼浇筑人员。砼浇筑时控制好砼振捣，砼的标高和平整度。材料计划提前上报，工程用料注意节约。配合其他工种，作好工序交接。参加项目部会议，向班组长传达会议精神。

3、木工工长：

负责施工现场一切木工工作事宜。掌握设计变更根据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。保证几何尺寸，符合图纸要求，移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。每个节点完成时，组织检查，参加项目部会议，向班组长传达会议精神。

4、现场技术总负责：

对你方整个工程项目的技术问题进行管理、指导和纠正你方个工长的遗漏问题，促使其按国家规范、国家图集施工保证工程施工的顺利完成。熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责你方工程的技术管理工作。指导各工种按规范及图纸要施工。配合你方各工长做好质量检查工作。发现问题立即和我项目部技术人员沟通，工作认真负责，一丝不苟，实事求是。虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。参与你方各个工种的验收活动。

5、现场生产总负责：

负责现场一切生产活动，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。编制工程月进度计划表周进度计划表。向各班组下达施工任务书、配合我项目经理部工作督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止。

二、你公司必须安排人夜间值班，并制出夜间值班表上报我项目部。

三、服从项目部指挥，及时完成项目部每项工作任务，对不服从管理，不重视质量的班组，若屡教不改者或由此造成质量事故者，项目部将做出严肃处理，必要时采取一定经济手段。