|
会管人的只管几个人；不会管人的管许多人。会管人的将将；不会管人的将兵。将将，十个足矣；将兵，多多益善。 宁可不办事；不可办傻事。不办事，不是最好的状况；办傻事，却是最坏的状况。 世上没有绝对的真理。所以，没有一种意见是不可反驳的；没有谁的看法是不可讨论的。真正刚性的是利益。但即便是利益，也可以补偿，可以替代。高明的谈判者，使对立意见相对化；使对立利益替代化。前者的功夫是说服；后者的功夫是调节。 要害一个小丑，就给他一个大舞台，让其淋漓尽致疯狂表演； 大多男人都能得到他所爱的女人，但只有少数男人能不伤害地离开他不再爱的女人。 男人的品质，是由他离开女人的方式显现的。 对于合作伙伴来说，不要才高而心胸狭窄的人；宁要才低而心胸开阔的人。 过了河就拆桥的人，在以后的生活中不会再有桥。但这种人永不绝迹。他们的逻辑是：中国人有十亿，每个人为我搭一次桥就够了。可能吗？ 做人做事的功夫不到位，为人处事的时候会串味。作诗像写论文；做生意像做官；交友像做生意。 如果某件事处理不好，关键是处理事；如果一批事处理不好，关键是处理人。 圆，是所有存在物的最高形式。至大至小的东西都是圆的。 若不能彻底击倒对手，那么你就要笼络对手。要么击倒他；要么笼络他。这是对付对手的一般准则。 关于大事和小事——看透大事：超脱；看透小事：豁达。看不透大事：执着；看不透小事：计较。 要把某个行业的佼佼者整垮，就把他高升到另一个陌生领域； 永远不要害人；永远不要害曾伤害过你的人。害过你的人，因内心愧疚以后可能会帮你。这，既是做人的问题；又是胸怀的问题；更是智慧的问题。 察人不难；难在察己。明见不难；难在厉行。 解决问题要果断；解决问题的方法要委婉。 朋友之间最好不要做生意；但为了做生意，最好先做朋友。 夹着尾巴做人；戴着面具做事；把聚光灯的美丽光环照射在别人身上。这是初生牛犊入世处事的基本准则。 朋友之间，只讲内容；不讲形式。包装精美，友谊稀释。 强调，突出，放大。这是诗人和政客的特殊本领。诗人是放大欢乐或悲伤的人；政客是放大他想要放大的东西的人。一个高明的政客就是一个诗人。 做人的关键问题，是在关键时刻，怎样处理关键问题。 要有五分钟就交上朋友的开放性；又要有五十年酿造友谊的持久性。这样，才能把做人与做事、交朋友与做生意统一起来。 要害一个小人，就让他担当大任，让他把千斤重担举过头顶； 在外界压力承受不了时，学会弯曲一下。弯曲不是倒下和毁灭，它是人生的一门艺术。 不看人待我，只看人待人。 小人物要小气；大人物要大气。手低眼要低；手高眼要高。小人物大气，是手低眼高；大人物小气，是手高眼低。对于两者，这都是一种悲哀和不幸。 向你讨厌的人学习；与讨厌你的人做朋友。 有能力的人也有脾气；没能力的人也没脾气；最怕是没能力却有脾气；最好是有能力却没脾气。前两种是自然的常态；第三种是怪；后一种是圣。为人处世的名言 要灭绝一群大熊猫，就把它迁移到没有竹子的水草肥美之地。 论你是小人还是能人还是大人，都有办法把你温柔地刺倒。 看一个人是否可靠，要看他是否有老朋友。一个只有新朋友的人，是靠不住的。 人要有分量感；也要有分寸感。分量感让人感到你有力量；分寸感使人觉得你有运用力量的艺术。 像文人那样思考；像商人那样行动。 |
|
|
