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一般的在日常工作管理中，领导都想让自己的员工什么事情都听自己的，办什么事情都按照自己的思维来完成，实心实意的听自己的话。其实这是最大的一个误区，岂不知，这样得到得到的结果是自己把自己拴在了柱子上，会让工作焦头烂耳的死缠着自己，无法抽身开展正常的工作管理。 其一，如果一味的让员工听从自己的话，不听的话就立马拉下脸或是当面训斥。员工就是再有主动性的进取精神都会在以后日常的工作环境中逐渐养成懒惰的思维，慢慢的变为被动工作。环境造就人才的发挥，人才的利用是建立在激励政策中的，不是打压、服从就能够管理好的，团队协作要的是公平和共同促进。 其二，如果让员工按照自己的意图来处理内部问题，不然的话就给小鞋穿，很容易形成你怎么安排我就怎么办的恶性循环。你不是铺好路了吗？那我就按照你指引的路走，错了我在回头，反正是领导让这么干的，与我无关，逐渐形成事不关己高高挂起的姿态。员工没有了宽松的环境，就没有了拼搏的精神，没有了拼搏精神，团队就没有机会发展壮大。 其三，如果让员工时时刻刻的汇报自己的行踪，一言一行都要请示、都要请安，那就更是大错特错了。这样的结果只有让想干实事的员工打起退堂鼓，贴身的小棉袄，勒紧的裤腰带，让员工感觉十分的不舒服、不了解。想干大事就要不拘小节，敞开心扉，拉近距离，缩小员工与领导之间的隔阂，员工就能超常发挥。 其四，如果员工不听从管理，不要计较，不要当面表现出来，而要静下心来，放下架子，尽量让员工发表自己的看法。什么是架子，什么是身份，团队的业绩突飞猛进的时候，就是领导身价提升的无形助力，如果管理以严出名，而无业绩，没有哪个上司会欣赏你的管理水平。 其五，员工的小发明、小创新要积极地推广利用，不要认为那是在超越自己，就利用职权屏蔽起来。这样的结果，只有搬起石头砸自己的脚。通常这样的员工会看不起这样的领导，现实会让他改变策略，另谋高就，人往高处走水往低处流，一旦得到另一个领导的认同，也就是狐狸漏尾的现眼时刻，狐狸的尾巴藏是藏不起来的。 其六，员工的意外越权，不要认为是拿自己不当回事。如果是这样的结果一旦出现一般都是有着间接的原因造成的，一定要耐心听员工的汇报，宰相肚里能撑船，一定要让员工感觉到你的宽容，宽容能够化解一切，宽容也能让类似问题避免发生，宽容也能让你的威信进一步提升。 其七，对于主动承担责任的员工，不要以歪就斜，主动推责。越是碰到这样的员工领导越要主动担责，你的担责就是心宏量大，员工之间对领导的赞扬，远比老王卖瓜自卖自夸气的作用要大，无形之中为你增添了影响力。 其八，对于出现错误的员工不要一棍打死，而要拿出证据、数据耐心的说服。一棍打死是管理中最不可取、最不人道、最不公平的下下策。不要认为一件事情干不好，所有的功劳就变成苦劳了，一般来说没有功劳还有苦劳来，一件事情处理不当，不见得、也不代表以后任何事情都会出错。也可能你在管理中处理的得当，会更加促进员工在日后的日常工作行为更加规范，效果非同小可。 |
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