如何对待领导

          

按说职场是应该简单明了、坦诚相对的，但现实职场是个小社会，领导也是人，职场有着潜规则，领导有着自己的个性和脾气，我们在坚持正气的原则下，要讲究对领导的态度和方法。

旧时孔夫子说“唯小人和女子难养也”，如今被现代人改为“唯领导和女人难养也”，意思是说千万不要得罪领导和女人。领导是石块，我们是陶罐——石块砸陶罐，倒霉的是陶罐；陶罐砸石块，倒霉的还是陶罐。所以不管怎么样，都不要和发你薪水的人作对，要处理好与领导的关系。排除一些杂念，就是为了做好工作，也需要处理好和领导的关系。

处理与领导的关系，要注意这样几点：

抓住心理，找准融合点。了解领导的脾气性格，把握领导心态和长处，知道领导最熟悉、最擅长、最感兴趣的知识领域和工作业务范围---根据领导的这些特点，扩充自己的知识面和培育共同的情趣，当然，这个情趣应该是健康的。

适应环境，选好立足点。要适应领导，不要让领导适应你。适应领导的作息习惯，适应领导的沟通习惯，适应领导的阅读习惯，适应领导的交谈习惯。

一般来讲，领导喜欢一是干事的，二是听话的。大部分领导愿意用正直、能干的下属，有助于推进工作，成就事业。所以，无论什么领导，不管什么时候，干好工作是我们的立足点。但是，“能干的上司用能人，不能干的上司用小人，”也不排除有的领导喜欢善于拍马屁、说好听话、能给领导办私事的人。即使如此，也要知道，不管什么样的领导他都需要有人给他干事，就像麦克阿瑟既要用奴才，也要用人才；就像乾隆皇帝那么宠爱和绅，但他也需要刘罗锅这样为他干事的人。因此，做好本职工作是我们的立足点，把领导交代的任务做得圆圆满满、漂漂亮亮，领导给我一份信任，我给领导十份放心，给大家百份满意。

也有的领导用人更多地考虑忠诚、顺从，下属有能力是好事，但是不要坏了自己的大事。所以，既要能干，也要听话，无论在哪个单位，碰上哪种上司，听话的人都有他的市场需求。为此，要处理好上与下的关系，以职责为先；处理好进与退的关系，以事业为先；处理好远与近的关系，以原则为先；处理好得与失的关系，以实干为先。

不要在上级领导面前显得太有主见，下级太有主见了，上级会很不舒服。当年俄罗斯总理基里连科对叶利钦发出危机警告，叶利钦却冷冰冰地说：一个总统用不着你告诉他如何运用权力。

那些真正聪明的下属们，往往，心比领导先一步，脚比领导慢一步。有些人聪明伶俐但未必受欢迎，有些人踏实稳重但未必受重用。领导到底喜欢什么样的下属呢？做下属的，要么不太聪明，要么特别聪明；要么不把领导看懂，要么就把领导看透；如果你只能看懂不能看透，是要倒霉的。

看懂不能看透有三国时期的杨修，自认为精于读心术，能把领导的心从里看到外，看完之后还总爱点评一番，于是领导曹操极烦他，早晚得寻了个理由杀之而后快。杨修是懂了，只是没有弄透：做领导的，为得就是一个舞台，可以供他唯我独尊的演出——而一个喜欢演出的领导，大多不喜欢那些聒噪多事的剧评人。

要说既能看得懂又能看得透的要算诸葛亮。诸葛亮聪明，读心术绝对不次于杨修，老板刘备猫哭耗子那一套谁都明白，但明白也不说，而且能够迅速的让自己进入角色，跟着老板一起去表演----这就是看透了，把“副手”这个行当做明白了。 

还有些既看不懂又更看不透的，比如生活中的小张小王小李小赵们，他们不精于攻心术，也极少猜度领导的心思，这也是“聪明”的一种：对领导，不要用猜的，你越小心翼翼的应对，他越会对你不放心；你越没心没肺，他越信你。毕竟，领导，都希望貌似高深一点，被下属看透，是件挺没面子的事。领导永远对夸夸其谈的部下没有好感，好部下在领导面前要永远象一个虔诚的小学生。

注意分寸，把握关节点。请示工作时，应首先请示分管该项工作的领导，当涉及多方面的综合性工作时，应首先请示主持全面工作的领导，并向分管该项工作的领导报告。汇报工作时，对领导精通的业务范围，尽量少解释；对领导不太精通的业务问题，要讲深讲透，使领导能够清晰地理解，力求应有的支持。对领导可准备两套可供选择的可行方案，考虑提交方案的方式方法。某事不领会的意图，又不好直截了当地去问，可借讨论某一件事、某一观点入手，自然而然地谈到自己要问的事情上，从而把领导的意图引出来。能给领导提建议的下级是个好下级，但是，能让领导听进意见的才算高明的下级。假若你的创意或好建议能改用温和的方法来表达，使领导的自尊感得到满足，适用三条准则：1、把自己的创意或建议变成对方的；2、让对方说出你的意见；3、以征求意见代替主张。

切忌议论领导。一把手单独向上级评价班子的其他同志，是正常的；而其他成员在背后谈论一把手，却是犯忌的。即便是向上级反映情况，也有可能被看成不安分，甚至有可能被看成是非组织行为。权力本来是一种社会责任，却常常被当成了个人价值。因为行使责任而可能引起的权力的敏感，常常被当成对个人价值的冒犯，这又常常是最不能接受的事情。

对于上级的不理解,要做到冷静对待、弄清原因、学会忍耐、主动沟通。有时候出错并不是一件坏事，甚至自己还需要故意出一些不伤大雅的错误，比如有文章需要领导斧正时，比如有工作需要领导指点时，比如有荣誉需要领导承受时，比如有场合需要领导发挥时。对待领导发火，要做到了解领导的个性特征，准确把握征兆，及时补救化解，骤然临之不惊，平静对待批评，反思总结改过。不要和领导顶嘴，更不能当众和领导吵架，那会让你无路可走，只有走人。领导说你几句，训你几句算个啥？那也是一种需要，领导需要自己的人，可靠的人，会办事的人，能够提供发泄渠道的人。所以，不但要作好领导的挡风墙、千里眼、顺风耳，还要作撒气筒。

化解矛盾，缩小分歧点。领导们不可能在每一件事上的意见都很一致，我们要发现共同点，缩小分歧点，多做些穿针引线的工作，促进领导意见的统一。对待领导之间的矛盾，应采取一视同仁的原则、有利于团结的原则。着眼于为领导班子集体服务，不拨弄是非，多当“减震器”，不当“变压器”。在领导之间要做一块两面胶，把两块疙疙瘩瘩的木板粘在一起。

在宦海风云中，有的人有时也糊弄领导，但要清楚糊弄领导虽是常事，却不可常为，领导在意的事更是糊弄不得。就像找领导签字报销，发票里有没有水分、多多少水分，领导心里清楚得跟明镜似的，却问也不问就签了——你要明白，这不是领导好糊弄，而是领导对你睁一只眼闭一只眼。你要是不识好歹，非逼领导把另一只眼也睁开，吃亏的还是自己。所以，该应付的事绝不能认真，该认真的事绝不能应付，看似简单，实则玄奥。瓢泼大雨没听说淹死人的，一口小井却能要命。

对待领导要做到八到：1、眼到---眼中有活，眼看玄机；2、耳到---善于倾听，听中有悟；3、手到---动手做事，磨练技艺；4、脚到---快人一步，勤敏利索；5、嘴到---能说会说，关系融洽；6、身到---扑身干活，感动人心；7、意到---心领意会，沉稳可信；8、心到---恒心坚持，成功在望。