比薪水更有效的激励方法：胡萝卜原则

胡萝卜原则 第一部分 加速器

赏识是组织绩效的加速器，是领导力的核心。坚持胡萝卜原则就能为你的企业带来更高的生产力、更高的客户满意度、更高的人才保持率并能提高员工的忠诚度。问题是，经理人如何能坚持更有效、更经常地使用“胡萝卜原则”，而不是“大棒原则”。

• 目录
• 坚持胡萝卜原则
• 第一章 一种缺少的成分(1)
• 第一章 一种缺少的成分(2)
• 第一章 一种缺少的成分(3)
• 第一章 一种缺少的成分(4)
• 第一章 一种缺少的成分(5)
• 第一章 一种缺少的成分(6)
• 第二章 领导力的四要素(1)
• 第二章 领导力的四要素(2)
• 第二章 领导力的四要素(3)
• 第二章 领导力的四要素(4)
• 第二章 领导力的四要素(5)
• 第二章 领导力的四要素(6)
• 第二章 领导力的四要素(7)
• 第二章 领导力的四要素(8)
• 第三章 领导力加速(1)
• 第三章 领导力加速(2)
• 第三章 领导力加速(3)
• 第三章 领导力加速(4)
• 第三章 领导力加速(5)
• 第四章 利他者与期望者(1)
• 第四章 利他者与期望者(2)
• 第四章 利他者与期望者(3)
• 第四章 利他者与期望者(4)
• 第四章 利他者与期望者(5)
• 第四章 利他者与期望者(6)

胡萝卜原则 第二部分 胡萝卜文化

当你的员工也能有这样的感受——他们能做任何事，你就知道你已经创造了某种特殊的东西。你已经创造了胡萝卜文化，一种能够实现员工受到尊重、贡献得到赏识，进而创造工作激情与业绩的非常珍贵的氛围。正如杨扬的例子，这种激情源于正确的奖励方式。

• 第五章 创建胡萝卜文化(1)
• 第五章 创建胡萝卜文化(2)
• 第五章 创建胡萝卜文化(3)
• 第六章 他们参与了吗？他们满意吗？(1)
• 第六章 他们参与了吗？他们满意吗？(2)
• 第六章 他们参与了吗？他们满意吗？(3)
• 第六章 他们参与了吗？他们满意吗？(4)
• 第六章 他们参与了吗？他们满意吗？(5)
• 第七章 胡萝卜文化模块(1)
• 第七章 胡萝卜文化模块(2)
• 第七章 胡萝卜文化模块(3)
• 第七章 胡萝卜文化模块(4)
• 第七章 胡萝卜文化模块(5)
• 第七章 胡萝卜文化模块(6)
• 第七章 胡萝卜文化模块(7)
• 第七章 胡萝卜文化模块(8)
• 第七章 胡萝卜文化模块(9)
• 第七章 胡萝卜文化模块(10)
• 第七章 胡萝卜文化模块(11)
• 第七章 胡萝卜文化模块(12)
• 第八章 胡萝卜恐惧症：为什么我们不赞赏(…
• 第八章 胡萝卜恐惧症：为什么我们不赞赏(…
• 第八章 胡萝卜恐惧症：为什么我们不赞赏(…
• 第八章 胡萝卜恐惧症：为什么我们不赞赏(…
• 第八章 胡萝卜恐惧症：为什么我们不赞赏(…

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