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2012-07-11 10:50 来源：财富中文网
这个话题到现在这已经是老生常谈了：科技公司的董事会（或者任何公司董事会）中难觅女性影踪；财富500强的首席执行官中女性比例低于3%；女性收入只有男性的77%。没错，这些我们都听说过了。职场一直都存在“女性问题”最近几个月愈演愈烈。我们知道这样一个鲜为人知的研究：有远见的公司会吸收女性加入决策层，而这些公司往往拥有更好的盈利、更快乐的员工、更具社会责任意识。那很好，但在其它公司的女性状况如何？你知道，并不是所有公司都会看重领导团队的多元化。 2008年我第一次作为分析师参加麦肯锡（McKinsey）的会议却没有发言。我保持沉默的原因是怕说错话。我觉得自己没什么可说的，我甚至不确定他人是否在意我的观点。这种不安全感从何而来？ 女性在向权力顶峰攀登的过程中阻碍重重，而且这种阻碍不仅仅存在于最后几级。希拉里 克林顿的前顾问安妮-玛丽 斯劳特的文章《为何女人依旧无法内外兼顾》（Why Women Still Can't Have it All）所关注的女性觉得她们为了成家只有牺牲职业。当然，我目前只有26岁，不会假装明白兼顾职业和下一代是什么感觉，但身为一个单亲身业女性（更不用说她还是位社会学家）的女儿，我还是可以说我了解将来所要面临的艰难选择。最重要的是我明白，不要轻易评判其她女性的人生决定。斯劳特的文章和“女性空间”里的很多其她声音也给出了补救措施，例如广泛的社会变革，共同分担养育子女的责任和灵活的时间安排等。 这些建议把责任推给体制。如果这是个完美的世界，做到这一点就足够了。但社会文化的改变其实就像冰川移动般缓慢。我们不能再自我欺骗，以为凭借几位女性的大声疾呼和猛烈攻击就能迫使公司就范，就能让更多女性获得顶级职位。确实，看看我们如何改变自己所在的公司，这是往正确方向迈出的一步，但我们需要更多地与各行各业的职业女性展开合作性的对话。我们需要更专注于可行的方案和容易获得的技能，如此，才能对抗阻碍女性向上爬升的制度偏见。 泛泛而谈事业和家庭的平衡当然是有益的，但它将一大批女性排除在了外面：单亲母亲、没有子女的女性和刚刚开始职业生涯的女性（下一代还远未提上议事日程）。我们应该更多地注重向女性提供全过程的职业战略建议，这样她们就能为成功做好准备。而它包括坦诚地探讨成功和失败的例子，抛开通常的虚伪外表，勇敢面对失败。（没有人十全十美。） 如果女性觉得现在没有安全的空间来分享自己的经历，那就是我们应该着手做的事，现在就要去创造这种环境，不管是在线上还是线下。 没有一种放之四海而皆准的方法可以帮助所有女性，事实上也不该有。多元化的各种观点显示了职业女性群体的活力，而不是混乱和纷争。了解各种途径和选项只会帮助职业才刚刚起步的年轻女性。互相攻击，或者攻击男性没有半点好处。最后我们还是回到安全空间的概念：我们需要开展开放和坦诚的讨论，我们需要尊重与我们意见相左的人，而不是去攻击他们。 我需要明白：即使我失败了，也不要紧。我还可以重整旗鼓，东山再起，吉尔特集团（Gilt Groupe）董事长苏珊 莱恩2004年失去ABC娱乐总裁的职位后，她当时的所作所为就是我的榜样。我需要知道：如果攀登巅峰是一段旅程，那么心烦意乱、工作和家庭的艰难抉择、感觉失去诚信乃至犯错，这些都是这段旅程的一部分。 分享这些经历并不代表女性的脆弱，相反，它展示了女人的勇气。我需要听到那些已经到达顶峰的女性讲述自己的经历，而不是抱怨成功女性太少。抱怨不能教会我任何东西，而坦诚和开放的榜样却能让我了解将要面对的困难。而最重要的一点是，这些成功女性的故事让我知道：虽然我有时会孤独无助，但她们的同样有过类似的感受。 |
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