|
如果企业中有一个从事研究工作的员工，当上司向他分派工作时，他总会列出一大堆不需要的数据进行分析。有即使上司告诉他做得太过分时，他也会置若罔闻。对这种员工该怎样管理？
很多从事研究的员工，总是乐于寻找、寻找再寻找。分析狂型员工看来完全沉迷此道。
正如研究员要花大量时间研究，管理者也许该花大量时间对这种类型的员工进行针对性的管理，这是解决问题的关键。
当管理者向这种员工分派工作时，如果放任自流，随他自主，就会出现许多大问题。最好是事先向他说明完成工作的参数、重点、基准以及日程安排。
一旦他加入了这个项目，管理者应当定期与他进行沟通，督促他的工作进展。如果发觉他花费过多的时间在相对将要的事情上，不应该指手画脚，相反，要引导他，指出今后采取的步骤、措施。
在项目进行期间，继续与他沟通，有计划地作出指导。如果发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。项目结束时，还要与他沟通，并从上司的角度评说他的工作表现。
记住这一切。同时要相信，仔细倾听员工想要深入研究的原因也同样重要。有时他的研究与企业的安排不相符，这时，管理者应耐心地引导他。
|
|
|
