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人在职场:如何让员工心甘情愿负责的做事? 如何让下属负责做事,是每一个管理者所关心的问题,也可以说是企业管理的重大问题。然而最令管理者头痛的也是这个问题。那么,如何让下属负责的做事呢?上海艾步昂猎头公司 给出以下5个建议: 一、晓之以理,让下属切实明白自己应负的责任是什么。最重要的问题是下属的“岗位描述”。这要根据企业需要进行岗位分析、互相沟通、相互确认来明确。 二、动之以情,让下属真正懂得自己与上级之间的责任关系。这里最重要的是要搞好四个联结: 1、感情联结,互相信任; 2、利益联结,分享共赢; 3、生涯联结,荣辱与共; 4、责任联结,首担其责。 三、树之以范,让下属从内心感受到上司的教练角色。正所谓“喊破嗓子不如做出样子”,要对下属的执行过程进行必要的指导、引导和教导,当上司的要善于当教练。当然,当教练决不是越俎代庖,也不是取而代之,更不是事事当“婆婆”。 四、授之以权,让下属有职、有权、有责、有威、有信、有利地去做事情。 五、严于律己,让下属从上司的言行中找到“负责地做事”的“模版”,俗话说得好“近朱者赤,近墨者黑”,试想,一个不能给下属带来深刻影响的上司,怎能令下属信服? 要想让下属负责地做事,不仅仅就这么干巴巴的“五条”,然而,这五条做到了已经是很不容易的了。 启迪心智 陶冶情操 体验快乐 欢迎朋友光临,谢谢!!
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来自: 词叟 > 《励志 职场 创业》
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