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公司在6月底下发了《机电仪维修及故障考核办法》，目的是保证生产装置长周期稳定运行，提升维修中心机电仪维修员工的工作质量和公司机电仪管理水平。从7月份统计数据和实施情况看，基本反映各部门机电仪现有管理水平。在现有的机电仪维修管理模式下，笔者认为以下四个方面需要完善提高。 一、重视机电仪维修的计划性，减少事后维修。设备维修经历了由事后维修、定期维修、预防维修到按状态维修的进化，定期维修和预防维修实际上计划检修，事后维修实际上是故障维修。目前我们可能做不到机电仪状态维修，但多计划检修，少事后维修应该能做得到。7月份，一些部门没有机电仪维修计划，即使有检修计划的也不太详细，更不说有些维修需要具体方案了。在计划检修需依据对设备的日常检查、定期重点检查及分析处理，制定机电仪巡检记录表、设备安全检查表，对设备实行分级管理等方面的工作尚未到位。 二、重视维修过程管理和维修质量的验收。《机电仪维修及故障考核办法》考核维修中心六个方面，即维修中心维修人员巡检质量与及时性、故障信息处理及时性、计划检修完成率、非常备备件计划申报准确与及时性、维修技术能力适应性、各类作业票及检修记录的完整性，这其中就包含维修过程管理和质量的验收。但实际上这些要求在各个部门维修周报中往往得不到体现，维修中心维修记录与使用部门的故障记录不符，说明维修过程管理做得不够。 三、严格执行检修工作票制度。检修工作票是安全作业证的一种，是工作联系的一种方式，可以作为C类设备检修记录。但一些检修工作票填写不规范，一式两份基本都在维修中心，如果维修中心没有及时将另外一份交给使用部门，无法判断使用部门有没有对维修质量的验收。另外，依据生产调度和生产运行信息统计，节假日和中夜班等多项作业未填工作票，实际机电仪故障次数可能超过统计数据，不能准确衡量机电仪维修工作量，对公司机电仪维修管理的分析考核可能与实际有偏差。 四、提升备品配件管理水平。在各个企业内，备品配件的管理是设备管理一个重点、难点，既有设备技术管理工作，也有经济管理工作。当前，仓储中心要建立备品配件动态管理台账，对常用备品配件进行统计分析，对库房进行有效管理，设置合理库存，充分利用ERP功能对备品配件实施一些技术管理（如通用和专用备品配件管理、进口备品配件管理、关键设备备品配件管理等等）。 机电仪维修管理是设备管理重要组成部分，工作任重而道远。只有扎实做好设备基础和设备技术管理工作，注重机电仪维修细节、过程、质量管理，才能降低机电仪故障率，保障生产装置运行的稳定性 |
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